【培訓對象】
公司經營層、各直線經理、人力資源總監（經理、部長）、人力專員等

【培訓收益】
1、明確實施勞動定額與工時核定在企業管理中的真正意義 2、明確通過勞動定額、工時核定提高生產率的途徑和方法 3、有利于企業在人力資本分析、建立和推行人工成本核算 4、幫助企業客觀地貫徹按勞分配，科學地衡量勞動者貢獻大小 5、為企業科學合理地組織生產勞動、提高勞動效率提供依據

一、“五定會員會“（定責定崗定編定員定額）
1、人員組成
2、職責分工
3、“五定“解析
1）定責---明確崗位職責
2）定崗---組織設置哪些崗位
3）定編---組織崗位上設置多少人數
4）定額---崗位上設置人數的工時依據
5）定員---崗位上匹配什么質量的人
4、工作原則
1）統籌規劃，促進發展原則
2）總量控制，保證重點原則
3）分級管理，逐級審批原則
4）精干高效，流程順暢原則
5）因職設崗，滿負荷工作原則
6）留有余地，虛位以待原則
案例：某公司三定會員會案例解析
演練：成立本單位三定委員會

二、勞動定額法
1、適用情景：核定單個崗位員工工作量
2、定義
3、公式

4、影響因素
1）M是定員數
2）T— 單位產品工時定額
3）Q— 產品產量
4）C— 計劃期允許的廢品工時上限
5）B— 零星任務工時
6）t— 制度工時（指一個工人的年制度工作小時）
7）p—工時利用率
8）a— 工時定額完成率
案例：A公司勞動定額法實際應用案例解析
演練：本公司適合的勞動定額法方案設計

三、勞動效率定編法
1、適用情景：手工操作為主的崗位
2、定 義
3、計算公式
1）時間定額法：工人以時間定額進行管理

或者

2）產量定額法：工人以產量定額進行管理

或者

案例：A公司勞動效率定編法實際應用案例解析
演練：本公司適合的勞動效率定編法方案設計

四、設備定編法
1、適用情景：看管和操縱設備運轉的工人
2、定義
3、計算公式
1）單機臺設備定編：

2）多機臺設備定編：

案例：A公司設備定編法實際應用案例解析
演練：本公司適合的設備定編法方案設計

五、崗位定編法
1、適用情景：采用連續生產、實行輪休制的單位
2、定義
3、計算公式

案例：A公司崗位定編法實際應用案例解析
演練：本公司適合的崗位定編法方案設計

六、標桿定額發
1、外部標桿對比法
2、內部標桿對比法
3、上下游標桿對比法
案例：同行業外部按生產流程定額操作方案解析
演練：找到集團公司內部標桿、對標定額

七、基于人崗匹配勞動定額與工時核定
1、知 崗
1）組織架構是基礎
2）人員盤點是重點
2、識 人
1）勝任力模型
2）明確管理對象
3）把好進口關
3、人崗匹配
1）匹配程度評估
2）不合適的離開
3）合適的高激勵理控制員工流失率的辦法
案例1：工具應用：冰山模型案例解析
案例2：工具應用：勝任力模型案例解析
演練3：某集團公司勞動定額規劃案例
演 練：本單位人崗匹配標準設計

八、企業崗位定員體系診斷與調整
1、崗位定員體系診斷
1）崗位異動的征兆
2）崗位異動的表現
3）崗位體系診斷的程序
4）崗位體系診斷的方法
2、崗位定員調整的程序和方法
1）崗位與定員的關系
2）崗位調整的內容
3）崗位調整的程序
4）崗位調整的方法
案例1：崗位體系診斷實務操作案例
案例2：崗位調整實務操作案例
演練：勞動定額與工時核定復盤 

【專業資質】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業企業培訓師
北京大學總裁班特邀講師
西安交通大學HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產業后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】
個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。
專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業人才培養方程式》 《目標設定與績效管理》
《OKR目標與關鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤點與人才梯隊建設》 《員工關系與勞動法律風險》
《企業關鍵人才的選育用留》 《控員 優崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期 

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