一、積極型企業(yè)文化就是生產(chǎn)力！

1.企業(yè)文化的特征和作用
2.文化不僅是口號(hào)標(biāo)語或者行政命令
3.群體心理共識(shí)和表現(xiàn)特征
4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實(shí)的企業(yè)文化

二、主動(dòng)性和責(zé)任感都是凝聚力的體現(xiàn)

1.企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)以工作目標(biāo)、業(yè)績績效為導(dǎo)向
2.企業(yè)群體的內(nèi)在認(rèn)同是企業(yè)文化的核心
3.干部要有領(lǐng)導(dǎo)力，員工要有自覺性
4.如何培養(yǎng)主動(dòng)性與責(zé)任感？

三、高效執(zhí)行是凝聚力的重要內(nèi)容

1.凝聚力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
2.提升高效執(zhí)行效果的三個(gè)關(guān)鍵問題
3.系統(tǒng)性管理方法的有效應(yīng)用
4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)凝聚力的方法和手段

四、部門協(xié)同是凝聚力的組成部分

1.理解凝聚力：分工的目的是合作
2.如何克服部門壁壘，提升協(xié)同效率和效果
3.主動(dòng)服務(wù)精神的具體體現(xiàn)
4.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同和部門協(xié)同的幾種具體做法

五、不同條線不同層級(jí)塑造凝聚力的注意事項(xiàng)

1.管理層的以身作則和主動(dòng)推動(dòng)
2.中層干部必須有效發(fā)揮承上啟下的功能
3.如何帶動(dòng)和培養(yǎng)基層員工的主動(dòng)性凝聚力
4.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的凝聚力最終體現(xiàn)為優(yōu)良業(yè)績
5.支撐部門的凝聚力體現(xiàn)為工作效率
6.缺乏凝聚力的幾種主要原因和對(duì)策

六、企業(yè)文化建設(shè)的七種手段
1.堅(jiān)決克制簡單粗放的工作方式
2.用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標(biāo)
3.制造形式差異強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀
4.競(jìng)賽互動(dòng)，策劃儀式
5.把傳統(tǒng)活動(dòng)做的深入具體
6.積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事
7.加強(qiáng)與員工的倫理聯(lián)系
8.制度性規(guī)范文化塑造的過程
9.員工越成長，企業(yè)越成長

七、持續(xù)養(yǎng)成，日新月異
1.管理者的自我學(xué)習(xí)和塑造
2.“努力工作、心情愉快”的生產(chǎn)力 

管理培訓(xùn)家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導(dǎo)師

中國社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

國際勞工組織中國本土培訓(xùn)專家

愛立信中國學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)專家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評(píng)論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財(cái)經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵(lì)怎么辦、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)怎么辦、績效管理怎么辦、股權(quán)籌劃怎么辦、輔導(dǎo)下屬怎么辦、期權(quán)激勵(lì)怎么辦，等。

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復(fù)雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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