第一講 互聯(lián)網+市場概況
一、全球互聯(lián)網+市場概述
1)互聯(lián)網+市場收入與客戶
2)主流互聯(lián)網+市場業(yè)務
i.個人市場
ii.企業(yè)市場
iii.家庭市場
二、世界主要互聯(lián)網+運營商概述
1)拉美地域主要運營商（TOP3）
2)歐洲地域主要運營商（TOP3）
3)亞太地域主要運營商（TOP3）
4)非洲地域主要運營商（TOP3）
第二講 拉美主要運營商
一、AT&T
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
二、VERIZON
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
三、德國互聯(lián)網+
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
第三講 亞太地區(qū)運營商
一、NTT
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
3）未來戰(zhàn)略與重點投資領域
二、KDDI
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
三、SKT
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
四、澳洲互聯(lián)網+
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
五、東南亞其他運營商（越南、新加坡、香港、馬來西亞、印度、印尼等）
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
第四講 歐洲運營商
一、VODAFONE
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
二、西班牙互聯(lián)網+
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
三、德國互聯(lián)網+
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
四、法國互聯(lián)網+
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
第四講 非洲運營商以及其他
一、南非MTN
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
二、非洲其他運營商（東非，西非和北非）
1）背景與現(xiàn)狀
2）市場份額與主流業(yè)務
第五講 國內運營商互聯(lián)網+與數字化服務發(fā)展趨勢
一、中國移動的數字化戰(zhàn)略
1）主要目標
2）主要業(yè)務領域
3）重點業(yè)務介紹
二、中國聯(lián)通的互聯(lián)網+戰(zhàn)略
1）主要目標
2）主要業(yè)務領域
3）重點業(yè)務介紹
三、中國電信的互聯(lián)網+戰(zhàn)略
1）主要目標
2）主要業(yè)務領域
3）重點業(yè)務介紹
第六講 國內運營商轉型戰(zhàn)略判斷
一、中國移動的轉型戰(zhàn)略（十三五規(guī)劃解讀）
1）主要目標
2）主要業(yè)務領域
3）轉型路徑
i.組織轉型
ii.機制轉型
iii.營銷轉型
iv.支撐轉型
v.網絡轉型
二、中國電信的轉型戰(zhàn)略（十三五規(guī)劃預判）
1）主要目標
2）主要業(yè)務領域
3）轉型路徑
i.組織轉型
ii.機制轉型
iii.營銷轉型
iv.支撐轉型
v.網絡轉型
三、中國聯(lián)通的互聯(lián)網+戰(zhàn)略（十三五預判）
1）主要目標
2）主要業(yè)務領域
3）轉型路徑
i.組織轉型
ii.機制轉型
iii.營銷轉型
iv.支撐轉型
v.網絡轉型 

15年專業(yè)咨詢與研究經歷，8年企業(yè)管理高管從業(yè)經歷，成功為中國移動集團、中國電信集團和中國聯(lián)通集團提供戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)轉型，營銷與渠道管理、品質服務打造、大數據精益運營等咨詢服務，是一個具有豐富經驗的實戰(zhàn)管理與策略專家。
現(xiàn)任德瑞電信咨詢執(zhí)行董事、首席咨詢顧問；
北京時代光華管理學院高級講師；
北京郵電大學特邀教授；
中國市場協(xié)會會員；
中國移動通信協(xié)會會員；
中國管理科學研究院學術委員。
2004年  北京郵電大學工商管理碩士畢業(yè)，學習期間，成功為中國移動集團公司最初設立的移動夢網模式、彩鈴業(yè)務、彩信業(yè)務的發(fā)展提供策略咨詢，是中國電信運營商業(yè)務管理規(guī)定最初的參與者與起草者之一。
2004-2005年  FROST&SULIVAN咨詢集團中國區(qū)高級顧問
2006年  進入美國獨資研究機構NORSON，擔任首席運營官，工作任內，成功為法國電
信、英國電信、ASB、SKT、NTTDOCOMO提供中國通信市場策略研究，成功主導了SKT在深圳投資的位置導航業(yè)務。
 2006-2018年，在國內成立了第一家專注于移動互聯(lián)網、通信和廣電行業(yè)研究的咨詢機構，北京德瑞信通科技有限公司，先后成功為騰訊集團、阿里巴巴、百度網、大頭網等互聯(lián)網企業(yè)提供策略咨詢。為10家省級廣電企業(yè)提供策略咨詢服務。公司主導的項目獲得國際級獎項1次、國家級一等獎（中國現(xiàn)代化企業(yè)管理成果獎）3次，運營商集團級獎項12次。
2007年  完成《基于企業(yè)內外軟實力的營銷管理》中國企業(yè)現(xiàn)代化成果一等獎
2008年  完成《通信企業(yè)提升三力的卓越班組管理》   中國企業(yè)現(xiàn)代化成果一等獎
2010年  完成《大型事件創(chuàng)新管理體系與構建》
2011年  編輯完成《中國移動互聯(lián)網藍海市場》書籍    銷售超過10萬冊 中國移動通信集團創(chuàng)新成果一等獎
2013年  主持編撰浙江移動戰(zhàn)略規(guī)劃 中國移動通信集團戰(zhàn)略規(guī)劃評比一等獎
2014年  完成《4G時代后流量經營模式》 中國移動通信集團戰(zhàn)略論文評比一等獎
2014年  完成《農村卓越績效管理模式》     通過中國質量協(xié)會主持的專家認證評審會
2015年  完成《基于阿米巴模型的客戶經理“5B”運營模式》  中國移動集團創(chuàng)新一等獎
2016年  完成《數字化時代通信企業(yè)IT2.0變革研究》中國移動通信集團戰(zhàn)略論文一等獎
2017年  完成《寬帶可視化、智能化服務》  中國移動通信集團服務示范項目一等獎
2017年  完成《通信企業(yè)動態(tài)流程管理模式》廣東質量協(xié)會成果評比二等獎
2017年  完成《小前臺、大后臺服務運營模式》中國移動通信集團服務示范項目二等獎
主導的項目：
1、中國聯(lián)通學院、廣東移動、廣東聯(lián)通、寧夏移動、河北移動等省級運營商人工智能與智慧城市發(fā)展策略研討與制定；
2、貴州移動、河北移動、吉林移動、河南移動、廣東移動等省級運營商萬物互聯(lián)時代的經營分析；
3、廣東移動、浙江移動、福建移動、新疆移動、四川電信、上海聯(lián)通、河南移動等全國15家省級運營商的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)規(guī)劃出面向數字化時代，企業(yè)未來的發(fā)展方向、目標、思路和舉措；
4、中國移動集團、廣東移動、福建移動、河南移動、貴州移動、山西移動、中國移動終端公司、中國移動終端廣東分公司、中國移動終端福建分公司的流程管理項目。為廣東移動梳理出1325條流程，56條核心流程，并建立了流程管理體系和流程系統(tǒng)建設方案；
5、山東移動、陜西移動、北京移動、上海聯(lián)通、北方電信事業(yè)部、廣東移動等省級運營商ICT策略制定；
6、廣東移動、上海聯(lián)通等省級運營商流量經營策略制定；
7、河南移動、廣東移動、北京移動等省級運營商渠道轉型升級策略研討與制定；
8、廣東移動、福建移動、山西移動、河南移動等省級運營商物聯(lián)網發(fā)展策略研討與制定；
9、上海移動、廣東移動、廣西移動、寧夏移動等省的創(chuàng)新管理實施方案，主導了近50個創(chuàng)新孵化項目；
10、廣東移動、福建移動、、河南移動、上海聯(lián)通等省的流量經營、智慧城市、存量經營、寬帶業(yè)務發(fā)展的策略制定。
11、廣東移動、北京移動等省的移動互聯(lián)網服務模式、客戶體驗管理、NPS提升和滿意度研究項目。
12、廣東廣電網絡、重慶有線、湖南廣電等10家廣電運營商戰(zhàn)略與市場規(guī)劃，為廣東廣電、重慶有線、湖北有線、貴州有線等省廣電公司開展數十場業(yè)務與營銷培訓。
培訓方向：
1、通信行業(yè)發(fā)展趨勢
2、5G發(fā)展趨勢與應用
3、運營商轉型發(fā)展趨勢
4、運營商數字化轉型與發(fā)展戰(zhàn)略
5、運營商大連接戰(zhàn)略
6、運營商經營分析與實戰(zhàn)演練
7、電子渠道發(fā)展趨勢與應用
8、物聯(lián)網發(fā)展趨勢
9、新零售渠道轉型
10、政企客戶行業(yè)解決方案
a)智慧家庭
b)智慧醫(yī)療
c)智慧教育
d)智慧金融
e)智慧園區(qū)
11、移動互聯(lián)網營銷模式、商業(yè)模式設計
12、大數據與客戶畫像、大數據精準營銷
13、電子渠道與實體渠道轉型
14、物聯(lián)網發(fā)展趨勢與案例研究
15、政企客戶發(fā)展策略
16、寬帶發(fā)展策略與渠道優(yōu)化
17、運營商客戶服務發(fā)展策略
18、智慧營業(yè)廳與生態(tài)合作店設計
19、運營商流程優(yōu)化與設計
20、運營商云業(yè)務發(fā)展策略
21、人工智能發(fā)展趨勢與應用
22、流量經營模式與資費套餐優(yōu)化設計
23、不限量套餐發(fā)展策略 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1252  

  

• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：882  

  

• 企業(yè)數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業(yè)數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：1021  

  

• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術的審..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：846  

  

• 電商互聯(lián)網AI時代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1514  

  

• 集客家客技術類培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網絡技術選擇1.1中國移動傳輸網路架構1.2 中國移動傳輸網絡層次1.3 中國移動傳輸網絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動業(yè)務分類及比較2.1集團高等級業(yè)務2.2集團低等級業(yè)務2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點3.集客專線業(yè)務方案應用..

  ￥   元/ 天

  人氣：1000