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新時代的績效與薪酬管理 ——價值創造、評價與分配

課程編號:41266

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:496

行業類別:行業通用     

專業類別:績效管理 

授課講師:李彬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業家;人力資源副總(總監、經理)、績效經理(主管)、薪酬經理(主管)

【培訓收益】
基于企業價值經營,改善績效薪酬機制,激活組織與成員,讓企業的“人”與“事”高效鏈接、有機互動。 幫助學員系統、深度地從組織、個人兩個層面認知績效管理,把握績效管理各環節(績效目標設定、績效執行與跟蹤輔導、績效考核、考核結果應用)成功實施的要訣,掌握相應工作的開展思路、方法與管理工具。 幫助管理者系統、深度認知薪酬管理體系(崗位價值評價、薪資水平確定、薪資結構設計、績效工資核發、獎金設計與分配(含年終獎核發)、年度調資、股權激勵等),掌握相應工作的開展思路、方法與管理工具。 針對績效、薪酬管理實踐中的關鍵點、難點與盲點,化難題,收實效、做突破。 ★ 贈送崗位價值評估工具(電子版)。

一、新時代下績效薪酬管理的認知
(一)順勢而為,固守本源,扎實做好新時代下績效薪酬管理工作。
(二)企業經營是價值創造、評價與分配的過程。
二、價值創造——績效管理
(一)案例&方法:績效管理的多種模式與發展趨勢
——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績效、去KPI……
(二)把握住績效管理的“魂”。
案例&方法:組織效能提升的關鍵——團隊業績的提升點、突破點
案例&方法:員工績效改進的關鍵——員工績效的改進點、發力點
(三)績效管理各環節的關鍵操作
1、“績效目標設定”環節的關鍵操作
2、“績效執行與跟蹤輔導”環節的關鍵操作
3、“績效考評”環節的關鍵操作
4、“績效考評結果應用” 環節的關鍵操作
三、價值評價與分配——薪酬管理
(一)構建公平的薪資體系。
方法&工具:“公平”比“水平”更重要——薪資的“八大公平”(EPP薪酬8E模型)
案例&方法:用體系確保薪資的公平——企業薪資管理體系構建“五步走”
案例&方法:如何化解新老員工工資水平“倒掛”現象?
(二)價值評價——分錢要有據,獎懲有所依。
1、崗位價值評價——通過比對崗位,體現崗位間的價值差異。
方法&工具:點因素崗位價值評價體系(美世國際職位評估體系(IPE))
案例&方法:崗位價值評價的原則、誤區與實操經驗分享
案例&工具:《崗位等級表》
2、任職能力評價——人員對崗位勝任度的評價。
3、績效評價——人員對績效目標達成度的評價。
(三)價值分配——企業“分錢”是為了掙到更多的錢。
案例&方法:防范“小富即安”、“拿著高薪水,卻不出活兒”等問題現象。
1、薪資水平與結構設計
案例&工具:《薪酬等級表》、《薪酬結構表》
2、績效工資核發策略與模式
案例&方法:利用績效策略,擊碎激勵“負循環”,構建激勵“正循環”。
案例&方法:靜態模式、動靜結合模式、強行分布模式、動態強行分布模式等
3、獎金設計與分配
案例&方法:獎金包(獎金池)生成、分配原則與分配流程
案例&方法:年終獎的核發思路與操作
4、案例&方法:年度調資策略與操作
5、案例&方法:在職分紅股激勵 

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