課程編號:41266
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:496
行業類別:行業通用
專業類別:績效管理
授課講師:李彬
一、新時代下績效薪酬管理的認知 (一)順勢而為,固守本源,扎實做好新時代下績效薪酬管理工作。 (二)企業經營是價值創造、評價與分配的過程。 二、價值創造——績效管理 (一)案例&方法:績效管理的多種模式與發展趨勢 ——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績效、去KPI…… (二)把握住績效管理的“魂”。 案例&方法:組織效能提升的關鍵——團隊業績的提升點、突破點 案例&方法:員工績效改進的關鍵——員工績效的改進點、發力點 (三)績效管理各環節的關鍵操作 1、“績效目標設定”環節的關鍵操作 2、“績效執行與跟蹤輔導”環節的關鍵操作 3、“績效考評”環節的關鍵操作 4、“績效考評結果應用” 環節的關鍵操作 三、價值評價與分配——薪酬管理 (一)構建公平的薪資體系。 方法&工具:“公平”比“水平”更重要——薪資的“八大公平”(EPP薪酬8E模型) 案例&方法:用體系確保薪資的公平——企業薪資管理體系構建“五步走” 案例&方法:如何化解新老員工工資水平“倒掛”現象? (二)價值評價——分錢要有據,獎懲有所依。 1、崗位價值評價——通過比對崗位,體現崗位間的價值差異。 方法&工具:點因素崗位價值評價體系(美世國際職位評估體系(IPE)) 案例&方法:崗位價值評價的原則、誤區與實操經驗分享 案例&工具:《崗位等級表》 2、任職能力評價——人員對崗位勝任度的評價。 3、績效評價——人員對績效目標達成度的評價。 (三)價值分配——企業“分錢”是為了掙到更多的錢。 案例&方法:防范“小富即安”、“拿著高薪水,卻不出活兒”等問題現象。 1、薪資水平與結構設計 案例&工具:《薪酬等級表》、《薪酬結構表》 2、績效工資核發策略與模式 案例&方法:利用績效策略,擊碎激勵“負循環”,構建激勵“正循環”。 案例&方法:靜態模式、動靜結合模式、強行分布模式、動態強行分布模式等 3、獎金設計與分配 案例&方法:獎金包(獎金池)生成、分配原則與分配流程 案例&方法:年終獎的核發思路與操作 4、案例&方法:年度調資策略與操作 5、案例&方法:在職分紅股激勵
資質 清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織(APEC)等單位特聘講師 碩士研究生 中國人力資源開發研究會會員 美國美世(WILLIAMM MERCER)國際職位評估師(IPE) 網易 & 中華講師網評選“中國百強講師” 數家企業外部董事與管理顧問 背景介紹 二十載核心央企(大唐電信)、滬市主板上市民企(步長制藥)、500強外企(正大集團)管理工作經驗 數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗 共贏模式與領域 共贏模式:總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢 共贏主題Ⅰ:績效管理 01《盯住績效做管理(總裁版)——企業經營目標達成與組織效能提升》 02《盯住績效做管理(直線經理版)——員工績效管理“四部曲”》 03《手把手幫你做考核(直線經理版)——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》 04《讓績效管理落地(HR版)——績效管理體系構建與完善訓練營》 共贏主題Ⅱ:人力資源管理 05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》 06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》 07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》 08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》 09《年度培訓計劃制定》 10《績效管理體系構建與完善訓練營》 共贏主題Ⅲ:經理人提升(通用管理) 08《干部強,則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展(MTP)》 09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》 10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》 11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》 12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》
新時代銀行線上個貸產品營銷
課題一、個貸業務現狀及痛點一、 宏觀經濟分享1、 主要經濟數據2、 2021年經濟走勢二、個貸市場分析1、經濟金融概覽2、個貸業務或產品情況3、本行產品SWOT分析三、個貸業務的難點1、個貸業務的實質2、個貸客戶畫像3、個貸客戶融資痛點課題二、新時期銀行個貸業務“危”與“..
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課程背景:據胡潤研究院調查數據顯示,截止到 2018年,大中華區擁有千萬資產的“高凈值家庭”數量達到201萬 戶,比上一年增長 8.1%,其中擁有億萬可投資資產的“超高凈值家庭”數量達到6.5萬戶;除了私募、私人銀行和信托公司以外,越來越多的金融企業將視角也瞄向了中國的高凈值客戶,成為2019的發展重點..
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