一、如何準(zhǔn)確把握習(xí)總書(shū)記關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要精神？
1.習(xí)近平在中共中央政治局第三十四次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話(huà)
2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律
3.網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重要意義
4.網(wǎng)絡(luò)輿論管控的重要性
5.網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)于國(guó)家安全的意義
6.信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化建設(shè)：社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能
二、從信息化到智慧化：數(shù)字經(jīng)濟(jì)演變
1.新經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)：如何準(zhǔn)確理解？
2.從數(shù)字地球到數(shù)字中國(guó)：老大就是老大
3.從信息化到智慧化：上帝死了
4.從數(shù)字技術(shù)到數(shù)字生態(tài)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
5.從智慧城市到數(shù)字鄉(xiāng)村：數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景
三、世界各國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局
1.美國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局
2.歐洲主要國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)布局
3.亞洲主要國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)布局
4.聯(lián)合國(guó)對(duì)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)
5.中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)布局
6.中國(guó)十四五發(fā)展規(guī)劃中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.國(guó)企和央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性標(biāo)準(zhǔn)
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般性工作程序
五、數(shù)字化管理能力提升
1.數(shù)字化管理能力1.0：數(shù)字思維能力
2.數(shù)字化管理能力2.0：數(shù)字解讀能力
3.數(shù)字化管理能力3.0：數(shù)字分析能力
4.數(shù)字化管理能力4.0：數(shù)字建模能力
5.數(shù)字化管理能力5.0：數(shù)字預(yù)測(cè)能力
六、領(lǐng)導(dǎo)力理論
1.領(lǐng)導(dǎo)力概念與爭(zhēng)議
2.領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成
3.領(lǐng)導(dǎo)力源泉
4.領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
七、數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升
1.個(gè)性與品行修養(yǎng)：數(shù)字化時(shí)代最大挑戰(zhàn)
2.緊跟創(chuàng)新前沿，有足夠的技術(shù)敏感度
3.緊跟政策導(dǎo)向，相信“政策才是第一生產(chǎn)力”
4.深刻、系統(tǒng)、準(zhǔn)確理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字社會(huì)
5.學(xué)習(xí)掌握3.0以上的數(shù)字化管理能力
6.推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)所有員工提升數(shù)字化管理能力
7.關(guān)鍵是培育發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) 

 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院，新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授
曾任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士生導(dǎo)師（DBA）
清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
中山大學(xué)管理學(xué)博士
巴中農(nóng)商行獨(dú)立董事
合伙創(chuàng)立多個(gè)企業(yè)

【科研成果】
2013年-2015年清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，2013-2014公派比利時(shí)魯文大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)，博士后期間分別獲得國(guó)家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過(guò)國(guó)家級(jí)課題和省部級(jí)課題十幾項(xiàng)，并兩次成為教育部長(zhǎng)江學(xué)者團(tuán)隊(duì)的骨干成員。發(fā)表論文50多篇，出版專(zhuān)著（合著）5部，在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦，作為特邀作者為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)撰寫(xiě)新年評(píng)論，短短三天之內(nèi)獲得百余家媒體轉(zhuǎn)載。
中山大學(xué)讀博期間及中山大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)研究中心任職副教授期間，主要研究領(lǐng)域?yàn)槿A商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后出站留校后，研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究，特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數(shù)據(jù)方面的研究。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
得益于南方務(wù)實(shí)精神的熏陶，“學(xué)以致用”的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)治學(xué)理念一直堅(jiān)持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導(dǎo)師承接多項(xiàng)企業(yè)咨詢(xún)和政府咨詢(xún)方面的橫向課題，博士階段以后，與同學(xué)合作創(chuàng)立兩家顧問(wèn)公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設(shè)計(jì)公司。客戶(hù)群體除了政府有關(guān)部門(mén)之外，主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外，還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬(wàn)投資。入職清華以后，與央企、部委打交道的機(jī)會(huì)大大增加，先后為武警水電部隊(duì)（現(xiàn)改制為中安安能集團(tuán)，97家央企之一）全軍團(tuán)以上干部做過(guò)多次講座。目前，利用清華大學(xué)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與全國(guó)各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)相對(duì)集中在“四智一大（智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數(shù)據(jù)）”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院，正在全力幫扶四家大數(shù)據(jù)企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭(zhēng)取清華大學(xué)全資基金及央企的資本投資，同時(shí)擔(dān)任多家公司的顧問(wèn)或獨(dú)董。
【特點(diǎn)風(fēng)格】
作為所謂“經(jīng)院派”專(zhuān)家的一員，王老師在講解基礎(chǔ)性管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)時(shí)注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結(jié)合，同時(shí)盡量使用案例分析討論的方式加深學(xué)員對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的掌握。其次，借助多年教學(xué)科研的優(yōu)勢(shì)以及清華大學(xué)國(guó)際、國(guó)內(nèi)廣泛的渠道資源，在拓展學(xué)員視野、提煉總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢(shì)。再次，特別喜歡學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出自家企業(yè)或工作單位存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)員利用所學(xué)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論解答。總之，決不讀死書(shū)，決不做書(shū)呆子。
【主講課程】
（第一二部分是在中山大學(xué)任教期間的研究方向和主講課程，第三四部分是現(xiàn)在清華大學(xué)任職期間的研究方向和主講課程）
一、企業(yè)管理
1、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實(shí)踐
2、商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)
3、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
4、績(jī)效考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)
5、創(chuàng)新型企業(yè)管理
6、創(chuàng)新管理
二、華商家族企業(yè)
1、家族傳承：如何打破家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的魔咒？
2、家族與企業(yè)：如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)耦合
？三、新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究
1、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論
2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新理念：打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)
3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展
4、打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“平臺(tái)型政府”
5、數(shù)字中國(guó)：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系
6、智慧城市/園區(qū)：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系
7、智能制造與智慧工廠：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系
四、政策解讀與專(zhuān)題講座
1、新時(shí)代中國(guó)的“財(cái)富風(fēng)口”分析
2、中國(guó)制造2025：大國(guó)創(chuàng)新與大國(guó)博弈
3、一帶一路戰(zhàn)略：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)與實(shí)施
5、國(guó)企混改：風(fēng)口還是陷阱？
6、精準(zhǔn)扶貧效果評(píng)估與考核

【出版書(shū)籍】
4、上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，北京，知識(shí)出版社，2006
5、中國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)研究，廣州，中山大學(xué)出版社，2006
6、改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，杭州，浙江大學(xué)出版社，2008
7、海外華商企業(yè)研究報(bào)告，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2015
8、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評(píng)價(jià)研究，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2017
9、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論，北京，清華大學(xué)出版社，2019
10、智能制造與智能工廠，上海，上海三聯(lián)書(shū)店，2020
11、數(shù)字中國(guó)：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系，北京，商務(wù)印書(shū)館，2020

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