【培訓對象】
企業老板、中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績效考核負責人

【培訓收益】
1.幫助學員正確理解績效考核與企業戰略實現的邏輯，掌握戰略目標分解的方法 2.幫助掌握經營目標分解與績效指標逐級分解、梳理、落實的方法，實現企業經營壓力的層層傳遞 3.幫助學員掌握績效管理定義、目標值與權重設置、指標評分的方法，建立量化的指標及其評價體系 4.幫助學員掌握績效結果評價及績效激勵的方法，確保量化績效考核體系的有效運行 5.幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧，掌握績效計劃制定、過程監控、實施輔導的方法，提升經理人的績效管理水平，打造企業管理競爭力

 第一章 績效量化考核體系
一、績效考核與績效量化
1、績效管理與績效考核
2、績效量化考核體系
二、績效量化考核實施基礎
1、清晰的組織戰略及目標
2、明確的績效導向文化
3、上下達成最廣泛的共識
三、績效量化考核管理程序
1、考核體系規劃
2、量化指標確定
3、訂立績效合同
4、績效執行
5、績效評估
6、考核結果應用
四、績效量化考核體系設計方案
1、員工績效管理制度
2、績效量化考核體系設計方案
3、績效考核實施工作計劃
4、績效考核實施工作總結

第二章 績效量化考核方法
一、目標管理（MBO）考核法
1、MBO量化考核體系導入
2、MBO考核核心環節
3、MBO量化考核重點
二、關鍵績效指標（KPI）考核法
1、KPI識別與KPI量化考核條件
2、KPI量化指標獲取
3、KPI量化考核管理流程
三、平衡計分卡（BSC）考核法
1、BSC的構成及四個維度
2、BSC量化指標與行動方案設計
3、BSC量化考核管理流程
四、各類績效量化考核方法應用方案
1、MBO考核實施方案
2、KPI考核實施方案
3、BSC考核項目推行方案

第三章 績效考核指標的量化
一、量化管理與量化考核
1、企業量化管理
2、企業量化考核
二、績效指標的量化方法
1、數字量化法
2、質量量化法
3、成本量化法
4、時間量化法
5、結果量化法
6、行動量化法

第四章 企業戰略經營目標量化分解
一、量化分解到企業各部門
二、量化分解到團隊
三、量化分解到項目組
四、量化分解到具體的崗位

第五章 企業戰略經營目標量化考核
一、企業戰略目標量化考核
1、企業戰略目標設計
2、企業戰略目標量化
3、戰略目標量化考核
二、企業經營目標量化考核
1、企業經營目標設計
2、企業經營目標量化
3、經營目標量化考核
三、企業戰略經營目標考核制度
1、戰略周期目標考核制度
2、年度經營目標考核制度
四、企業級高層管理人員量化考核
1、高層管理人員量化指標設計
2、企業級量化指標提取
3、高層管理崗位職能細化及指標構成
4、高層管理類量化指標解讀

第六章 企業業務目標量化考核
一、企業生產業務量化考核
1、企業生產目標的制定
2、企業生產目標的量化
3、企業生產目標量化考核
4、車間生產目標量化考核
5、班組生產目標量化考核
二、企業銷售業務量化考核
1、企業銷售目標的制定
2、企業銷售目標的量化
3、企業銷售目標的量化考核
三、企業研發業務量化考核
1、企業研發目標的制定
2、企業研發目標的量化
3、企業研發目標的量化考核
四、業務總監量化考核
1、生產總監量化考核
2、銷售總監量化考核
3、研發總監量化考核

第七章 生產部門量化考核
一、生產部門量化分析與量化考核
1、生產部門量化管理分析
2、生產部門量化指標設計
3、生產部門量化考核設計
4、生產現場量化考核制度
5、生產安全量化考核制度
二、設備部門量化分析與量化考核
1、設備部量化管理分析
2、設備部量化指標設計
3、設備部量化考核設計
4、設備管理量化考核辦法
三、質量部門量化分析與量化考核
1、質量部門量化管理分析
2、質量部門量化指標設計
3、質量部門量化考核設計
4、產品檢驗考核制度
5、產品質量考核管理制度
四、生產各崗位目標量化與考核
1、生產經理目標量化與考核
2、生產計劃主管目標量化與考核
3、生產調度主管目標量化與考核
4、生產安全主管目標量化與考核
5、車間主任目標量化與考核
6、生產班組長目標量化與考核
7、車間統計員目標量化與考核
五、設備各崗位目標量化與考核
1、設備部門經理目標量化與考核
2、設備動力主管目標量化與考核
3、設備維修主管目標量化與考核
六、質量各崗位目標量化與考核
1、質量經理目標量化與考核
2、來料檢驗主管目標量化與考核
3、成品檢驗主管目標量化與考核

第八章 銷售部門量化考核
一、銷售部門量化分析與量化考核
1、銷售部門量化管理分析
2、銷售部門量化指標設計
3、銷售部門量化考核設計
二、廣告部門量化分析與量化考核
1、廣告部門量化管理分析
2、廣告部門量化指標設計
3、廣告部門量化考核設計
三、售后服務部門量化分析與量化考核
1、售后服務部門量化管理分析
2、售后服務部門量化指標設計
3、售后服務部門量化考核設計
四、銷售部各崗位目標量化與考核
1、銷售部經理目標量化與考核
2、區域主管目標量化與考核
3、渠道主管目標量化與考核
4、大客戶主管目標量化與考核
5、直銷主管目標量化與考核
6、網絡銷售員目標量化與考核
五、廣告部門各崗位目標量化與考核 
1、廣告部門經理目標量化與考核
2、廣告專員目標量化與考核
六、售后服務部各崗位目標量化與考核
1、售后服務部經理目標量化與考核
2、技術支持工程師目標量化與考核

第九章 技術研發類人員量化考核
一、技術部量化分析與量化考核
1、技術部量化管理分析
2、技術部量化指標設計
3、技術部量化考核設計
二、研發部量化分析與量化考核
1、研發部量化管理分析
2、研發部量化指標設計
3、研發部量化考核設計
4、研發項目管理考核辦法
三、技術部各崗位目標量化與考核
1、技術部經理目標量化與考核
2、技術員目標量化與考核
四、研發部各崗位目標量化與考核
1、研發部經理目標量化與考核
2、技術人員提成設計方案

第十章 采購部門量化考核
一、采購部量化分析與量化考核
1、采購部量化管理分析
2、采購部量化指標設計
3、采購部量化考核設計
4、采購部量化考核制度
5、供應商管理考核制度
二、采購崗位量化考核
1、采購部經理目標量化與考核
2、采購員目標量化與考核

第十一章 財務會計部門量化考核
一、財務部量化分析與量化考核
1、財務部量化管理分析
2、財務部量化指標設計
3、財務部量化考核設計
4、財務報告量化考核細則
二、審計部量化分析與量化考核
1、審計部量化管理分析
2、審計部量化指標設計
3、審計部量化考核設計
三、財務部各崗位目標量化與考核
1、財務部經理目標量化與考核
2、預算專員目標量化與考核
3、資金管理專員目標量化與考核
4、會計主管目標量化與考核
5、財務會計目標量化與考核
6、出納目標量化與考核
四、審計部各崗位目標量化與考核
1、審計部經理目標量化與考核
2、財務審計專員目標量化與考核

第十二章 行政人事量化考核
一、行政部量化分析與量化考核
1、行政部量化管理分析
2、行政部量化指標設計
3、行政部量化考核設計
4、車輛管理量化考核細則
二、后勤量化分析與量化考核
1、后勤量化管理分析
2、后勤量化指標設計
3、后勤部量化考核設計
4、宿舍管理量化考核制度
三、法務量化分析與量化考核
1、法務量化管理分析
2、法務量化指標設計
3、法務量化考核設計
四、人力資源部量化分析與量化考核
1、人力資源部量化管理分析
2、人力資源部量化指標設計
3、人力資源部量化考核設計
4、招聘管理量化考核
五、行政各崗位目標量化與考核
1、行政部經理目標量化與考核
2、辦公室主任目標量化與考核
3、行政文秘目標量化與考核
4、前臺接待員目標量化與考核
5、檔案管理員目標量化與考核
6、車輛駕駛員目標量化與考核
7、食堂主管目標量化與考核
8、宿舍主管目標量化與考核
9、綠化主管目標量化與考核
六、法務部各崗位目標量化與考核
1、法務經理目標量化與考核
2、法務專員目標量化與考核
七、人力資源部各崗位目標量化與考核
1、人力資源部經理目標量化與考核
2、招聘專員目標量化與考核
3、培訓專員目標量化與考核
4、薪酬專員目標量化與考核
5、績效考核專員目標量化與考核
6、勞動關系專員目標量化與考核

第十三章 績效量化的實施
一、績效量化考核實施工作流程
二、績效量化考核實施注意事項
三、績效量化考核實施工作改進

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