【培訓對象】
財務部部門負責人、成本分析員、需要控制成本、預算責任中心負責人、企業(yè)生產部門負責人

【培訓收益】
從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義 理解財務與業(yè)務兩方面對成本信息的需求 了解當今世界簡化的成本核算體系 運用成本分析的工具,為企業(yè)的經營決策服務 超越傳統(tǒng)財務控制的方法,實現全員成本控制戰(zhàn)略 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

課程背景：
成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉政策和結構政策產生影響,進而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應用工具,同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的品牌課程.
課程亮點：
本課程從成本管理的意識開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導。
既有傳統(tǒng)的成本管理辦法，也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費用，成本科目的設計參考
成本消減的具體管理辦法
培訓收益：
從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義
理解財務與業(yè)務兩方面對成本信息的需求
了解當今世界簡化的成本核算體系
運用成本分析的工具,為企業(yè)的經營決策服務
超越傳統(tǒng)財務控制的方法,實現全員成本控制戰(zhàn)略
掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對象：財務部部門負責人、成本分析員、需要控制成本、預算責任中心負責人、企業(yè)生產部門負責人
內容大綱
第一模塊:成本素質與意識
1.從藍海到紅海,觀察我們的競爭地位
2.福特公司的成本文化
3.美國職業(yè)經理的成本管理哲學
4.成本管理的核心思路
5.成本經理的素質要求
第二模塊：成本基礎分析
1、成本核算管理環(huán)境
2、成本會計與管理會計
3、成本分類
4、不同費用的管理策略
5、財務會計轉化為管理會計
6、案例練習
7、戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財務決策案例分析
第三模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
成本要素分析（BOM）
成本管理中心
成本會計科目設計
2、不同成本核算體系的確立與選擇
時間分類：事先（標準與成本模擬），事后（實際）
包含內容分類：總成本法/部分成本法
方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
4、作業(yè)成本法的應用
5、質量成本管理
第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、策略成本解決問題
3、經營性成本解決問題
4、量利分析
5、保本點和規(guī)模效益
6、成本預測
7、工廠財務管理
第五模塊成本控制
1.控制的意義
2.控制在變化
3.成本管理儀表板
4.日企成本管理的特點
5.成本控制方法
6.企業(yè)中的七種浪費
7.價值工程分析
其他要考慮的如何降低資金成本的問題
如何管理應收款？
如何控制存貨水平？
案例討論:如何拯救危難中的跨國-愛立信?
第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標桿
3、抽樣調查本公司的問題
4、如何預測銷售中的陷阱
5、供應鏈的管理與采購價格的確定
6、作業(yè)設計的成本導向
7、恰當的成本而不是最低的成本
8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？

樊李東（教授）
★注冊經濟學教授；
★廣東財政廳繼續(xù)教育培訓專家
★宏觀經濟新常態(tài)研究專家
★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；
★社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員；
★廣東省財政廳、科技廳宏觀調控領域，經濟新常態(tài)研究報告的署名報告人和核心執(zhí)筆人
★廣東某經濟頻道宏觀經濟形勢分析特邀嘉賓
★暢銷書《財務管理》《財務創(chuàng)新》《基礎會計》《簡明投資分析》作者
一、樊李東老師線上視頻：
《疫情對我國經濟發(fā)展帶來的影響》
1、樊李東：企業(yè)培訓宣傳片
http://v.youku.com/v_show/id_XOTU5Mjc5MjY4.html?from=y1.2-1-87.3.2-1.1-1-1-1-0
2、樊李東：企業(yè)全面風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
3、樊李東：財務管理視頻
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
4、樊李東：銀行對企業(yè)受信調查及運用
https://v.youku.com/v_show/id_XNDE0ODA1MzMyNA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
二、講師經歷
樊李東社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員，長期從事宏觀經濟研究。具有高校教授經歷，積累了豐富的宏觀經濟形勢分析、思想政治工作經驗。在培訓中致力于訓練和打造最適合企業(yè)的“宏觀經濟形勢分析、中美貿易、粵港澳大灣區(qū)的機遇、挑戰(zhàn)和對策、十九大精神解讀”等經濟類課程，課程貼近當前經濟形勢工作實際，實戰(zhàn)性強。擅長電力、能源與煙草行業(yè)，有著豐富的哲學和經濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業(yè)提供培訓和咨詢服務。
樊李東老師 從事財務高管、財務和經濟學教育研究工作30多年，目前仍擔任廣州某高校宏觀經濟等學科教授、也是廣州省內財會類學科帶頭人。同時，擔任（某國有企業(yè)）任獨立董事11年、某機械行業(yè)任及制造企業(yè)財經顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務所財會人員與中高管進行財經專業(yè)輔導、培訓。
樊老師有著豐富的哲學和經濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業(yè)提供培訓和咨詢服務。
三、課程特色
授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。
四、老師著作；
《簡明投資分析》

 

 

 

五、主講課程

《認識經濟新常態(tài)，深化電力企業(yè)改革》《當前經濟焦點及焦點及對策》
《國有企業(yè)深化供給側改革》 《十四五規(guī)劃》
《粵港澳大灣區(qū)建設》 《中美貿易戰(zhàn)》
《能源行業(yè)發(fā)展趨勢》 《當前經濟焦點》
《新常態(tài)下，企業(yè)經濟發(fā)展應如何適應》《宏觀經濟分析》

六、主講課程返聘
1、2017年-2019年 南方電網國家電網全國輪訓 《電力改革》82場次
2、2016年 湖南煙草輪訓 《煙草改革》 5場次

七、部分合作客戶
（電力能源）：江蘇電纜廠、華電集團合肥公司、華電集團河北公司、國家電網天津電力公司、國家電網河南電力公司、國家電網江蘇徐州電力公司、國家電網重慶電力公司、國家電網重慶設計院、國家電網綿陽電力公司、國家電網焦作電力公司、國家電網漯河電力公司、國家電網信陽電力公司、國家電網三門峽電力公司、國家電網烏魯木齊電力公司、南方電網廣州電力公司、南方電網貴州電力公司、南方電網深圳電力公司、花電集團武漢電力設計院、華能集團呼和浩特電廠、內蒙古電網呼和浩特電力公司、華電集團貴州公司、內蒙電網電力設計院、內蒙電網巴彥淖爾電力公司、華能集團黃河上游電力公司、深圳國投集團、內蒙古西部天然氣有限公司、中海油集團、國家電網杭州公司等
（銀行）：廣西南寧農信社、武漢工商銀行、北京平安銀行、鄭州農業(yè)銀行、鄭州郵政儲蓄銀行、浙江農商銀行、四川成都農商銀行、山西長治農商銀行、浙江嘉興農商銀行、
（制造業(yè)）：湖南株洲雅馬哈集團、一汽大眾、南京國睿集團、中國黃金集團三門峽冶煉廠、廣州松下集團、TCL空調公司、寶山鋼鐵集團廣州鋼板廠、北京藍地服裝集團、浙江紹興天圣集團、廣州白云機場、中國航空航天集團、廣東海運集團、廣東黃埔造船集團、廣東高速公路集團
（煙草）：中煙集團貴州公司、中煙集團畢節(jié)卷煙廠、中煙集團湖南公司、貴州卷煙廠
（政府）：河南洛陽企業(yè)家協(xié)會、大連中國高級經理學院、浙江臺州企業(yè)家協(xié)會、河南鮮易集團、中國移動集團總公司、江蘇蘇州國資委、內蒙古自治區(qū)國資委、珠海橫琴區(qū)、廣州南沙區(qū)、
（高校）：廣州大學、深圳大學、深職院、中山大學、 華南理工大學 、華南師范大學、 華南農業(yè)大學、 廣東外語外貿大學、粵科學習在線、廣東南方傳媒集團

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 企業(yè)工程現場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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