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能謀善斷——地產經理人管理能力提升訓練

能謀善斷——地產經理人管理能力提升訓練

課程編號:42187

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:289

行業類別:房地產     

專業類別:管理技能 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各地產企業or區域公司中高層管理人員、專業骨干40-50人

【培訓收益】


前言 地產經理人的角色認知
第一章 自我管理——從本源為組織賦予活力因子
1、MTP通用釋義
2、地產經理人應具備的管理能力內涵
3、測試:個人管理能力評估
4、通用方法論:技術專家與管理的差異
5、自我管理訓練之一:創新與創造
案例:一張羊皮的奇跡、阿里88小時、8個月完成300萬方開發
6、工具建議:群策群力激發創造性
7、自我管理訓練之二:做優做強的自驅力
8、自我管理3E模型
9、工具建議:創建愿景—建立團隊愿景池
10、行為共創:如何升華自我
第二章 團隊管理——用卓越心智打造良性組織氛圍
1、案例教學:南極冒險
2、團隊管理訓練之一:作戰部署之法
3、工具建議:PREP 法則、WWHAS步驟
練習:業務不太精深下的工作部署策略
4、工具建議:工作跟進及監督IMPACT計劃會
5、團隊管理訓練之二:建設性批評之法
練習:批評7個原則
6、工具建議:FCIAT步驟
練習:掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議
7、團隊管理訓練之三:下屬激勵之法
8、方法之源:情緒地圖
9、激勵四步驟:行為、影響、品質、鼓勵
10、激勵百寶箱
第三章 業務(工作)管理——用科學手段保障績效結果高效達成
1、業務管控訓練之一:戰略制定及目標分解
2、工具建議:龜背圖、組織績效目標分解邏輯
練習:雙收益矩陣、AS IS TO BE
3、業務單元人崗權責匹配
4、業務管控訓練之二:聚焦一級流程開好7個會
案例:橫縱拉通的標準化流程體系建設參考
5、工具建議:管例外不管例行
練習:各職能專業的標準化做法建議
6、業務管控訓練之三:突發問題分析與解決
練習:問題分析步驟及解決方法建議
第四章 交圈管理——增進跨部門溝通與協作提升影響力
1、案例導入:“協調力就是生產力”
2、交圈管理三個要素
3、坦誠、開放、雙向的溝通語境
4、跨部門管理機制建議
5、橫向溝通三個技巧“多對事講、巧對人講、負責的講”
6、跨部門協作——互動五原則
5.1 維護自尊、加強自信
5.2 仔細聆聽、善意回應
5.3 尋求幫助、鼓勵參與
5.4 分享觀點、傳情達理
5.5 給予支持、鼓勵承擔”
7、 跨部門協作321口訣 

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