團隊體驗破冰：我眼中的優秀地產企業管理者（工具：視覺引導卡）
第一部分 新時代企業中基層管理者的理性認知
1. 誰是優秀的中層管理者
1.1 從視覺引導卡看到的管理者特質
1.2 反思中層管理者的核心任務是什么
小游戲：我們的工作日志
2. 變革背景下企業管理者普遍存在的五大弱點
3. 變革時代企業管理者的能力提升：一個中心、三項修煉

第二部分 變革時代房地產企業的管理之變
1.變革時代業務向管理要效益
1.1企業管理人的屬性越發被凸顯
案例：萬科事業合伙人計劃
1.2變革期管理效能亟待提升
1.3中層干部的管理困境障礙因素
2. 新時代房地產中高層干部新型領導力
2.1房地產中高層干部角色認知
中高層干部的及七種角色錯位
中高層干部的上、平、下關系再思考
2.2打造中高層干部的管理七劍

第三部分 從專業走向管理—房地產管理者七劍磨礪
1. 莫問劍——團隊價值觀共塑
1.1 挖掘團隊成功基因
1.1.1回顧過往，勾繪個人“職場生命線”
1.1.2彼此探尋，找到每個人的成功要素，提煉團隊成員共同價值觀
1.2夢想共建
1.2.1打開心扉，勾繪個人愿景
1.2.2建立聯接，團隊夢想共建
2. 青干劍—識人之術
管理自問：您了解自己的下屬嗎？
2.1 為什么要識人格
2.2 識人格的方法與技巧
2.3 從指令型領導向探尋式領導過渡
3. 游龍劍—塑造團隊統一打法
3.1 建章立制“七步法”
3.2 實戰任務：部門工作流程及標準建立
4. 競星劍—塑造公平的團隊評價標準
小組研討：關于績效管理的關鍵詞（引導工具-頭腦風暴、力場分析）
小組研討：如何提高下屬的績效、激發動能（引導工具-團隊共創）
4.1 優秀公司管理視角的轉變
4.2 Q12帶給管理者的啟示
4.3 做好績效管理的的關鍵兩步
5. 日月劍—建立有效的監督輔導機制
5.1如何發現難題
5.1.1梳理問題分類
5.1.2問題落差分析
5.2探尋難題本質
5.2.1分析難題背后的障礙因素
5.2.2問題聚焦，界定關鍵問題
5.3輔導解決難題
5.3.1難題解決步驟
5.3.2難題解決工具
6. 天瀑劍—打造個性化激勵機制
6.1 探尋團隊個性化需求
6.1.1梳理當下團隊動能的障礙
6.1.2分析障礙背后的個性化需求
6.2 通過提問方式管理員工
6.2.1與員工建立積極信任關系
6.2.2鼓勵行動和創新
7. 舍神劍—打造學習型團隊
7.1 復盤助力打造學習型團隊
7.2 復盤基本流程及角色認知
7.2.1標準復盤四步法
7.2.2復盤角色認知

第四部分 管理能力提升從落地計劃開始
1. 確定個人提升核心任務，并形成落地行動計劃
2. 行動計劃歸類整理，個人成果及感悟分享
3. 團隊共同勾繪一副“夢想之樹”，許下踐行承諾
備注：講師有權根據前期客戶需求溝通、現場演繹進程等實際情況對課程實際內容作出調整。
 

房地產行動學習與引導式領導力教練
房地產企業組織發展與變革輔導教練
IAF國際引導者協會認證專業引導師（CPF）
ICA國際文化事業學會ToP體系引導師
國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發展咨詢師
全球變革管理者協會（ACMP）變革管理從業者
中歐商學院商業在線特聘講師
實戰經驗：
從事企業管理落地實踐近20年，曾歷任某上市地產集團企業大學項目總監、某集團商學院總監、某集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家企業外部管理顧問、領導力發展顧問。馬老師已擔任專職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動學習催化中心在內的多個國際性專業機構的專業認證，并為超過100家房企提供200余場次的課程與項目服務，其中定制化主題工作坊設計與執行超過60場次，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數企業曾多次重復采購馬老師的課程。期間還為客戶定制化設計的混合式關鍵人才培養項目超過30余個，親自操刀設計與執行行動學習項目20余個，輔導學員輸出行動學習課題報告百余份。
擅長領域：
馬老師專注于企業組織發展與變革落地的研究與實踐，具備多年組織發展、領導力提升、行動學習及引導技術落地應用經驗。提出“引導技術場景化應用”理念，將引導技術應用于房地產企業的戰略落地、績效改進、領導力發展、復盤、經驗萃取及文化體系構建等組織發展的各個具體場景。通過群策群力手段輔導企業學員現場輸出策略與管理成果，在授課同時，幫助企業在解決真實問題過程中，推動組織發展與變革落地。 

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