一、企業(yè)文化概述
（一）企業(yè)文化定義
（二）企業(yè)文化的“四本原理”
（三）企業(yè)文化的“六層次邏輯思維”
（四）企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)文化四個層面及其相互關(guān)系
2、企業(yè)文化四個層面的內(nèi)涵解讀
案例：華為的核心文化結(jié)構(gòu)構(gòu)成
（五）為何要做企業(yè)文化
二、如何做好企業(yè)文化
（一）企業(yè)文化體系構(gòu)建
1、企業(yè)文化要素體系
（1）理念系統(tǒng)
A．核心理念：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神
案例：某航空企業(yè)及知名國有企業(yè)核心理念
B、職能理念：發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、營銷理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、安全理念、成本理念、人才理念、團隊理念、學習理念、廉潔理念
案例：知名企業(yè)的職能理念
C、宣傳標語
案例：對外、對內(nèi)經(jīng)典宣傳標語
（2）行為規(guī)范系統(tǒng)
A、企業(yè)行為準則
B、企業(yè)的作風
C、企業(yè)的職業(yè)行為規(guī)范
D、企業(yè)公共關(guān)系規(guī)范
E、企業(yè)日常禮儀規(guī)范及團隊活動
（3）企業(yè)形象識別系統(tǒng)
A、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)
B、組織及人員形象
C、環(huán)境形象
D、傳播展示形象
（4）職能文化系統(tǒng)
2、企業(yè)文化管理體系
（1）規(guī)劃計劃
A、長遠規(guī)劃 B、年度計劃 C、項目計劃 D實施細則
（2）組織領(lǐng)導
A、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組及其職責
B、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室及其職責
C、企業(yè)文化專員及其職責
D、各部門文化建設(shè)職責
（3）運行機制
A、學習培訓 B、制度轉(zhuǎn)換 C、分層管理 D、崗位定責
（4）宣貫載體
A、傳播載體 B、活動載體 C、設(shè)施載體
（5）資源保障
A、人力資源 B、信息資源 C、物質(zhì)資源
（6）持續(xù)改進
A、總結(jié)交流 B、課題研究 C、知識更新 D、創(chuàng)新提升
（二）企業(yè)文化分層打造
1、文化理念的萃取與共識
A、企業(yè)文化理念的層次結(jié)構(gòu)
B、企業(yè)文化理念的萃取思路
C、企業(yè)文化理念的萃取步驟
D、企業(yè)愿景制訂的要素、傳播途徑
討論與分享：公司的企業(yè)愿景解讀
E、企業(yè)核心價值觀的設(shè)計要點、華為核心價值觀的演化過程
討論與分享：公司的價值觀解讀
F、討論與分享：公司的企業(yè)精神解讀及案例故事回憶與整理
2、制度層面的文化建設(shè)
A、如何進行制度層面的文化建設(shè)
B、全面導入員工參與機制的好處
3、行為層面的文化建設(shè)
A、將價值觀轉(zhuǎn)化為員工行為規(guī)范，建立行為信條，強化行為養(yǎng)成
案例：某公司的行為文化
B、如何建立系統(tǒng)、嚴密的員工行為規(guī)范
C、注重標桿人物的行為示范引領(lǐng)
領(lǐng)導者的示范效應(yīng)
標桿模范人物的示范引領(lǐng)
4、物質(zhì)層面的文化建設(shè)
A、物質(zhì)文化如何進行力量呈現(xiàn)
B、物質(zhì)文化如何進行形象呈現(xiàn)
（三）企業(yè)文化培訓管理
1、企業(yè)文化培訓要有針對性
根據(jù)人員層次、不同部門設(shè)置培訓內(nèi)容，根據(jù)不同內(nèi)容設(shè)置不同的培訓方式。
2、運用5W2H法組織人員培訓
3、如何打造實用、生動的培訓內(nèi)容
4、如何編制企業(yè)文化培訓案例集
5、以培訓活動促進文化學習

三、企業(yè)文化多元化傳播
（一）打造一流的內(nèi)部視覺環(huán)境
1、辦公環(huán)境井然有序，與企業(yè)文化理念適應(yīng)
2、將企業(yè)文化因子融入到企業(yè)環(huán)境中
（二）管理好企業(yè)內(nèi)部的人際傳播
（三）對外展示良好的企業(yè)視覺形象
（四）通過對外傳播樹立企業(yè)形象
（五）加強文化陣地與氛圍建設(shè)
1、文化墻 2、文化展廳 3、內(nèi)部刊物 4、官方網(wǎng)站 5、大小會議
6、各類文化活動
（六）企業(yè)自媒體建設(shè)——打造文化新武器

四、新時代中國企業(yè)文化模式探索與構(gòu)建
根據(jù)客戶企業(yè)類型，列舉可參考的企業(yè)文化模式構(gòu)建案例。  

國家高級人力資源管理師
中國人民大學人力資源碩士
建筑、地產(chǎn)員工職業(yè)化輔導專家
建筑、地產(chǎn)中高層管理技能提升專家
現(xiàn)任多家建筑、地產(chǎn)企業(yè)常年管理顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
二十年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十年建筑、地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾先后任多家大型建筑、地產(chǎn)集團公司人力資源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。姚老師對企業(yè)管理、人力資源管理有豐富的經(jīng)驗與獨到見解。已為多家建筑、地產(chǎn)、物業(yè)企業(yè)提供過管理培訓、管理咨詢及管理顧問服務(wù)，是集培訓師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實戰(zhàn)老師，是“培訓式導入、咨詢式落地、顧問式轉(zhuǎn)化”三維服務(wù)模式的倡導者與實踐者。
擅長方向：
職業(yè)素養(yǎng)、MTP、溝通與協(xié)作、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、企業(yè)文化、人力資源。
專業(yè)優(yōu)勢：
具有現(xiàn)代管理理念與創(chuàng)新思維，能夠為企業(yè)提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結(jié)合企業(yè)特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數(shù)家建筑、地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業(yè)成功之“果”，打造組織能力，為合作企業(yè)贏得管理競爭優(yōu)勢。
理論方向：
曾在《人才資源開發(fā)》、《人力資源開發(fā)與管理》、《首席人才官》等專業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理實戰(zhàn)性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業(yè)人力資源管理熱點問題的訪談，其新穎的觀點，獨特的視角在業(yè)界曾引起強烈震撼。
授課風格
實戰(zhàn)+實用+實效！理論聯(lián)系實際，深入淺出；講授與互動相結(jié)合，輕松活潑；
理念引導與實操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發(fā)共鳴”是學員對姚老師授課的一致評價。
精品課程：
《中層MTP管理才能發(fā)展訓練》 授課對象：中層管理者
《員工職業(yè)化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執(zhí)行力》 授課對象：全體員工
《團隊協(xié)作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領(lǐng)導力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業(yè)長青的企業(yè)文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術(shù)走向管理》 授課對象：專業(yè)口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門管理者
《績效管理與有效激勵》 授課對象：中高層管理者
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時間管理》 授課對象：全體員工
更多課程：可根據(jù)合作客戶的需求定制、開發(fā)
授課類型：公開課+專場內(nèi)訓 授課形式：線上+線下 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設(shè)三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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