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變革管理:原理、模型、工具、練習工作坊

課程編號:42252

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:396

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張懷

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)管理者,以中高層管理者、領導人為主。

【培訓收益】


第一部分 理解變革
變革對企業(yè)的影響與挑戰(zhàn)
引子案例:董明珠與雷軍打賭
變革的含義
關于變革
面對創(chuàng)新
變革對管理者和領導者的挑戰(zhàn)
變革面前的態(tài)度
人們對變革反應的四個階段
組織變革中不同人的感受
變革與企業(yè)的關系
故事:六個猴子的故事
案例分析:柯達的覆滅與富士的重生
管理者在變革中的角色與責任
變革領導者的定位
面對變革的執(zhí)行力模型
變革中的管理者的角色與作為

第二部分 駕馭變革
變革寓言故事:冰山與企鵝
小組討論:確立一個變革項目
組織變革是系統(tǒng)工程
科特變革模式八步法(演練)
1、增強緊迫感
2、建立變革團隊
3、確立變革愿景
4、有效溝通
5、合理授權行動
6、創(chuàng)建可見績效
7、鞏固成果
8、穩(wěn)定與持續(xù)

第三部分:領導變革能力提升
1、洞察力提升
2、分析力提升
3、決策力提升
4、溝通力提升
5、領導力提升

第四部分:標桿企業(yè)案例借鑒及自身主題演練(行動學習)
備注:1天課程第3-4部分從略 

咨詢電話:
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