第一部分：創新的定義
創新對企業的重要意義解讀
彼得·德魯克管理思想如何理解創新
移動互聯網創新對傳統企業產生的沖擊與思考
變革時代企業如何為外部客戶創造新價值
實現創新目標的三個維度
英國經濟學家薩伊對企業的運營定義
通過發明與發現角度如何大幅度提高企業資源層面產出
如何通過管理與服務的創新去影響顧客產生新的價值觀
技術創新、管理創新、市場創新的關系解讀
案例討論：快遞與郵政、銀行業務與手機支付、中石油加油與電池更換
客戶價值的認知與界定
塞勒斯麥考密克對世界經濟發展發揮的作用闡述

第二部分：創新機會的發現
如何有目的、有系統地尋找創新機會 鼓勵創新的政策和措施
意外的事件（利用企業經營過程中的意外進行創新。意外事件是企業面對的最容易成功的創新機會）
意外成功發現與利用原則與規范
案例：神童通信、京東公司、用友軟件、老干媽辣醬
意外的失敗發現與利用原則與規范
案例：海爾大地瓜洗衣機、雷神筆記本、東湖花園
意外的外部事件發現與利用原則與規范
不協調事件（企業內部的不協調現象同樣是外部變化反應到企業內部的一種征兆。這種征兆同樣可以發展成為企業的創新機會）
現實與期望之間不協調發現與利用的原則與規范
案例：施樂打印機策略調整、海爾小神童洗衣機、遠洋貨運
企業的認知價值與實際客戶價值之間的不協調
案例：微信出現、柯達破產、高鐵盒飯
程序需要（有明確的計劃目標的創新機會，需要我們具備發現現有流程中的機會）
程序需要發現與利用的原則與規范
案例：春雨醫療、京東愛車、綠狗網、銀行保護倉、速遞易箱
市場或產業結構的變化（當市場發生變化時需要企業立即做出調整，沿襲以前的做法一定會給企業造成災難）
技術s型曲線對產業結構的影響
延續性技術與破壞性技術的特點分析
開發破壞性技術企業需要調整的內部策略
破壞性產品市場營銷諾曼底登陸策略
破壞性產品定位原則與規范
人口統計數據（所有企業在思考外部環境變化的第一個變量分析）
人口結構對未來商業的影響分析
案例：養老地產、兒童教育、殯葬服務
認知與意義的改變（認知的改變對社會與市場會產生有別傳統的影響，掌握這種微觀變化到來為企業在未來找到新方向）
利用認知與意義進行創新需要把握的原則與規范
案例：跨境電商、進口奶粉、寵物狗產業
新知識新技術(新知識與新技術的創新所需要的時間最長，也最需要我們把握創新的原則降低創新風險)
掌握新知識與新技術創新的挑戰與原則
聰明的創意（靈光乍現的創新機會分析與評估）
案例：大量現實案例做練習

第三部分：企業創新的原則
創新的原則五個原則
界定成功創新應遵守的三個禁忌
X光透視工具對現有產品分析與市場策略制定
系統性創新衡量機制建立與流程跟進 

彼得·德魯克管理思想傳播者
美國PDP認證培訓師
實戰派企業管理專家
中國建材商學院特聘講師
實戰經歷：
培訓行業從業15年，聚焦企業中層經理人能力提升與執行力訓練，企業創新機會探索與發現，幫助企業激發創新動力。
管理大師彼得·德魯克管理思想的學習者，實踐者與傳播者，曾系統學習德魯克管理學說，其課程內核也基于德魯克管理思想設計而成，課程更接近企業運營現實，揭露管理真相抽絲剝繭直達問題本質。
為使課程從理論到實踐再到實戰的過程，10多年來杜老師在不同行業完成了從培訓師到咨詢師、從咨詢師到企業培訓經理、從企業培訓經理到集團培訓總監、從集團培訓總監到華南大區經理、從華南大區經理到集團人力資源副總、從副總再回歸到到培訓師的轉變。曾任職于前錦網絡信息技術公司人力資源經理、光洋科技公司銷售經理、某上司公司培訓總監。
多年來為200多家企業或品牌提供過專業的管理能力強化、執行力提升、團隊激勵、員工素養提升、管理顧問等服務，受到企業與學員的高度認同。 

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