【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理，高級主管、資深專家等中高層管理人員。

【培訓收益】

第一部分：戰略力
第一章：領先的戰略規劃工具BLM介紹
1、阻礙企業生存與發展的“三座大山”
2、BLM模型的系統原理
案例研討：BLM模型在華為以及國內其他領先企業的實施實踐
案例研討：為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行”?
第二章：BLM模型戰略規劃核心內容
1、差距分析的兩條路徑
2、戰略意圖是戰略思考的起點
戰略意圖包含的核心內容
2、“市場洞察”決定了戰略思考的深度
五看三定的核心內容和方法工具
五看：看行業、看客戶、看對手、看自己、看機會點
三定：定戰略控制點、定目標、定策略
3、把創新作為戰略思考的焦點
創新包含的五大內容
企業創新的三種模式
4、戰略思考要歸結到業務設計中
業務設計包含的六大模塊
5、“執行”與“戰略”的連接點——“關鍵任務”
案例研討：華為對競爭對手的分析
案例研討：優秀業務設計的基本特征
第二部分：執行力
第三章：從戰略解碼到年度經營計劃
1、戰略解碼概述
為什么要做戰略解碼和PBC？
戰略解碼的設計原則
戰略解碼的六個步驟
2、公司層面戰略解碼
使命、愿景、目標和戰略
公司層面戰略地圖
公司層面平衡計分卡
公司層面年度重點工作
案例講解：某企業公司級戰略解碼過程
3、一級部門層面戰略解碼及PBC制定
第八步：困難與求助
案例研討：從戰略解碼到崗位PBC制定
案例研討：如何召開“必勝之戰”誓師大會
案例研討：如何制定年度經營計劃？
第三部分：組織力
第四章、激發組織活力方法論
1：選人篇
華為人才選拔的發展史
招聘如何為公司帶來競爭優勢
有效面試的意義和流程
面試的目標和維度
結構化面試的步驟及相關技巧
案例研討：華為人力資源管理三板斧
2：育人篇
華為訓戰結合的核心
 育人的三種方式
 華為新員工培養流程
 如何確保培訓中的效果
案例研討：華為骨干員工培養的模式（橫向、縱向）
3：用人篇
用人的真諦在于適才適崗
華為干部選拔的四要求、三優先
有效績效管理是挖掘員工最大潛能的手段
案例研討：華為績效管理模式
4：留人篇
有效激勵是留才的基礎
外部公平性和內部公平性
要給火車頭加滿油、適當拉開差距
激勵服務戰略，分配制向獲取分享制
非物質激勵的六種方法
大膽淘汰不合適的員工
案例研討：華為薪酬管理模式

第四部分：文化力
第五章、 企業文化建設方法論
1. 企業文化與企業核心競爭力打造
2、企業文化構建的方法論——知信行體系
知：從領導的理念到大家的理念
信：從大家的理念到大家的信念
行：從大家的信念到大家的行為
3、企業文化建設的四個步驟
把脈：調研摸底與診斷
造核：理念提升與升華
教化：文化宣傳與推進
定性：文化結合管理落地
案例研討：某小微企業文化體系建設實踐
案例研討：華為企業文化的分層分類建設實踐
第五部分：領導力
第六章：中高層管理者領導力提升的六項修煉
1、領導力的本質
2、心智和潛能
3、領導力提升的六項修煉
以身作則
共啟愿景
客戶導向
方向領先
挑戰現狀
使眾人行
案例研討：產品經理雷軍的領導力如何體現？
 

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 8E領導力模型構建

   

   課程說明：本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容，既有理念的高度，又有落地的工具。 課程時間：2天 課程大綱：第1章 解讀領導力 ..

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• 中高層人員管理能力提升訓練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領導：成為領導者，不只是管理者1..

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• 企業中高層的領袖智慧

   

  第一章企業中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業中高層的定位誤區：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節 企業中層對總裁是執行官要100%執行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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