【培訓對象】
企業經營者、高階主管及人力資源主管

【培訓收益】
掌握戰略人力資源管理的基本理論和知識體系
戰略人力資源運作體系的實際案例理解與分享
學習HW戰略人力資源管理的先進實踐
針對企業的實際問題，講師的個別輔導

一、企業的核心能力與人力資源
企業的可持續性發展與核心能力
人力資源是企業核心能力的源泉
案例分享：HW公司HR管理體系全景
人力資源角色與責任的承擔
傳統人力資源模式的轉變方向
基于能力的人力資源開發與管理體系
構建企業人力資源開發與管理體系的基礎
人力資源開發與管理的系統構建模型
人力資源開發與管理系統模塊
基于能力的人力資源管理業務系統運行方式
基于能力的人力資源管理制度體系及相互關系
人力資源開發與利用效益評價體系
三、基于戰略的任職資格體系
什么是任職資格
任職資格系統與企業核心能力
任職資格體系的基本框架及設計思路
任職資格體系設計的方法
員工職業發展通道設計與級別角色定義
任職資格管理方法與機制
任職資格與職業化行為能力
職業化行為能力標準的建立
職業化行為能力評價
案例分享：HW公司任職資格體系實踐
四、基于能力的人力資源戰略規劃
什么事人力資源戰略規劃
人力資源數量規劃
人力資源結構規劃
人力資源素質規劃
員工任職能力提升對人力資源配置的影響
案例分享：中國移動戰略規劃的實踐和價值
五、職業化素質評價體系
素質與潛能
素質模型建立的流程和方法
素質模型的作用與價值
如何進行素質評價
素質評價在人力資源開發與管理中的應用
案例分享：HW公司素質模型實踐
六、以KPI指標為導向的績效改進系統
企業戰略與績效管理
KPI指標與企業績效改進系統
績效評估的多種功能
不同績效評估系統的特點
績效評估系統的組成部分
績效評估結果的運用
案例分享：績效管理的誤區
七、基于能力的職能工資系統
1. 薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的作用
2. 什么是職能工資制
3. 職能工資系統設計
4. 薪酬激勵體系設計
5. 薪酬體系決策要點
八、人力資源培訓開發系統
1. 職業發展與培訓開發
培訓系統開發模型
培訓管理體制
培訓需求與培訓計劃
課程開發與管理
師資培養、認證與管理
教材開發與管理
培訓經費的管理
培訓信息系統
培訓效果評估與反饋
案例分享：HW大學體系構建

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

 

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

 

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

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