【培訓對象】
房地產團隊領導者、管理人員

【培訓收益】
● 心態：了解領導力的本質，從根本上優化管理理念。 ● 技能：掌握管理業務和領導團隊的實戰技能。 ● 應用：模型和工具助推領導力實踐，有效促進效果轉化。

暖場游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰？ 旅程路線│四問領導力
痛點討論│領導力癥狀譜（團隊討論） 道以明向│我來定義領導力（團隊討論） 根除病灶│領導力問題的本質
· 四種員工：無感不動、無感被動、有感被動、有感主動
解決問題│如何提升領導力？
· 高效執行力的管控秘訣
 
秘訣一、激活個體（領導價值觀）
模塊一：員工與企業的關系
· “三體”：利益共同體、事業共同體、命運共同體
模塊二：個體目標的重要性
· 視頻體驗：《頑固》、《拾年》（案例片）
· 太陽測評 & 職業錨理論
· 員工與企業平臺
模塊三：職能條線的一體性
· 提升客戶滿意度的好處？（團隊討論）
模塊四：團隊前行的共命性
· 這是我的船（體驗游戲）
· 你的目標是什么？ & 你將做出的貢獻？
協同作戰核心理念——局部服從整體

秘訣二：完成工作目標（領導業務）
模塊一：對事要負責【管控、解決問題的能力】
· 兵法精要對對碰——愛兵如子 VS 慈不掌兵
· 執行力經典案例（案例片）
· 員工激勵的關鍵——持續的成就感
· 高效執行四原則
模塊二：聚焦最重要目標
· 高效管控
◆ 萬達模塊化管控解析（案例）
◆ 高效管控方法論——項目管理思維+統戰性
◆ 高效管控工作優先級評估工具——重要&配合程度矩陣（工具）
· 問題分析與解決
◆ 現在影響客戶滿意度的問題有哪些？（團隊討論—團隊共創法）
◆ 解決問題優先級評估工具——收益&實施難度矩陣（每組領一個課題）
模塊三：將目標細化落地
· 問題分析與解決6W2H1E表（工具）
· 痛點原因分析&解決思路&管控交付物
· 地下四大塊——樁基管控試樁項目（案例）
· 解決落地要點解析（關鍵動作、引領性指標、完成標準、責任部門/人、完成節點）
· 高效管控工具（工具）
· 提升客戶滿意度（某關鍵點）的解決方案（分組研討）
· 關鍵問題解決成果匯報（分組匯報）
模塊四：堅持激勵記分牌
· 一個簡單、公開、有競爭性的量化表
· 高效落地兩大管控工具——紅綠燈、問題銷項清單
· 紅綠燈預警機制（工具）
· 問題銷項清單（工具）
模塊五：建立規律問責制
· 員工士氣低下三原因
· 公司例會的真正作用——運營溝通機制
· 總部&項目公司例會“規矩”
· 向下管理的關鍵
◆ 管理案例片《沖突與和諧》（案例片）
◆ 向下管理做到“四清”（思路理清、問題看清、任務說清、障礙掃清）
◆ 向下管理避免“四手”（甩手、幫手、插手、袖手）
◆ 授權的悖論與重要性
◆ 高效授權四步法
· 《項目公司例會議程》（工具）
· 三步問責法
模塊六：執行文化
· 執行文化的基因塑造與養成
 
秘訣三：領導他人
模塊一：對人要理解【帶團隊、協作的能力】
· 領導力的關鍵——視人為人
模塊二：如何領導他人
· 我們的氣質差異（體驗游戲）
· 性格本源坐標系 & 性格五行理論
· 空間特質討論 & 相處秘訣討論（分組團隊討論）
◆ 金族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優勢能力、待完善點） 金族相處秘訣：尊重、結果
◆ 木族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優勢能力、待完善點） 木族相處秘訣：正確、邏輯
◆ 水族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優勢能力、待完善點） 水族相處秘訣：和諧、安心
◆ 火族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優勢能力、待完善點）
火族相處秘訣：興趣、贊美
◆ 土族性格特征（氣質屬性、動力關鍵詞、優勢能力、待完善點） 土族相處秘訣：適應、引導
· 反思 & 行動計劃（現場演練）
· 調整行為的關鍵——真誠、尊重
模塊三：學會向上溝通
· 與上級溝通前期關鍵動作（什么事？要什么？提個思路）
· 向上級進程匯報技巧（匯報進程、下步行動、請求支持）
· 向上級總結匯報技巧（五行人差異化匯報策略）
 回顧總結

 

版權課程《TTT 實戰訓練營》課程開發人
版權課程《本源領導力》課程開發人
原創課程《只為實戰 行動學習 3.0》課程開發人
性格本源回溯論、性格五行理論創始人
《培訓》雜志專欄作者、年度最具人氣作者
《培訓人社區》“大咖說”特邀嘉賓
十六年企業大學管理、戰略人才培養項目經驗
任職經歷：
2005 年畢業于天津財經大學，獲經濟學學士學位。先后服務于國美電器、華潤集團、萬達集團等大型企業集團和上市公司，具有十六年的企業大學管理和戰略人才培養項目經驗。曾主導負責房地產、互聯網、零售等行業重點項目， 具有豐富的成功案例和實戰經驗。
經過長期的實踐和探索，形成了以“有用”為核心理念，獨具特色的課程體系，開發了《本源領導力》、《房地產行業 TTT 實戰訓練營》、《只為實戰 行動學習 3.0》和《房地產行業培訓管理精英訓練營》四門精品版權課程， 并先后在《培訓》雜志、《環球人力資源智庫》、《培訓人社區》、《中國遠程教育》等專刊發表專業文章四十余篇，被《培訓人社區》特聘為“大咖說” 特邀嘉賓。先后為新城控股、仁恒置地、金科地產、金茂地產、華夏陽光、美的置業、得力置業、中業慧谷、聯發集團、魯商集團等幾十家企業提供專業的培訓咨詢服務，得到企業客戶的一致好評。
授課風格：
秉承“有用”的培訓理念，將經典理論與實戰案例相結合，更實用、有效； 風趣幽默，運用多樣化的呈現方式（包括但不限于：頭腦風暴、游戲體驗、案例研討、視頻解析、情景模擬等）；
課程邏輯清晰，更系統、更利于學員理解和應用； 表達能力好，控場能力強，能有效引導學員互動；
實用工具進行課程效果落地，方便學員課后應用轉化。
主講課程：
《新時代房地產領導力與團隊高效協作實戰訓練營》
《有用——房地產行業 TTT 實戰訓練營》
《只為實戰 行動學習 3.0》
《房地產行業培訓管理精英訓練營》 

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