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如何實現(xiàn)完美交付-- “完美交付”全流程關鍵觸點管理

如何實現(xiàn)完美交付-- “完美交付”全流程關鍵觸點管理

課程編號:42603

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:343

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:客戶服務 

授課講師:李鋒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目總、項目工程經(jīng)理、土建、機電、精裝工程師、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)建筑、景觀、精裝專業(yè)設計師、城市客服經(jīng)理、項目客服主管、物業(yè)經(jīng)理

【培訓收益】
及時了解:客戶交房需求及痛點 快速學習:標桿房企交付管理要點 真正掌握:完美交付組織及品質(zhì)管控細節(jié)


一、交付啟動管理
1、交付啟動的重要性
2、交付考核指標設定
3、交付前啟動關鍵點
4、誤區(qū)與準確認知
 
二、交付前風險管理
1、項目產(chǎn)品風險管理 (配套缺失案例、設計缺陷案例)
2、工程品質(zhì)風險管理 (質(zhì)量缺陷案例、客戶視角的痛點)
3、銷售約定與合同履約風險管理 (銷售承諾出錯案例)
4、驗收風險管理細節(jié) (規(guī)劃、配套、竣備)
5、其他重大風險管理 (分期管理、客戶輿情)

三、模擬驗收管理
1、模擬驗收與交付成績的關系
2、模擬驗收的定義及作用
3、如何做好模擬驗收? (客戶視角下的交付品控管理)

四、工地開放日
1、工地開放成果展示
2、工地開放定義及作用
3、工地開放模式演變
4、工地開放標準四步法

五、完美交付實施
1、交付方案制定
2、拒收房案例分析
3、建立交付預警機制

六、交付總結(jié)
1、交付總結(jié)重要性
2、交付總結(jié)維度
1)產(chǎn)品品質(zhì)
2)交付流程及服務回顧
3)客戶滿意度分析

七、標桿房企交付管理案例分享
《交付風險評估會報告》 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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