【培訓對象】
房地產企業核心管理層及骨干員工

【培訓收益】
1句話—最能體現企業團隊文化核心的1句話 1組因子—最能代表企業核心文化的一組詞語 1個模型—能夠清晰展示企業文化因子的模型 1組場景—能夠明確描述出的基于文化因子的典型工作場景 1套行為—能夠圍繞場景的典型工作行為 1首歌詞—能夠展示企業文化的一首歌詞 1組故事—能夠對應文化因子的N個真實文化故事 1本手冊—從1句話到1組故事的可印刷傳播的《新團隊文化手冊》

一、 課程導入
1. 什么是企業文化
2. 企業文化對于企業發展意味什么
2.1思考本企業的價值主張
2.2知名企業文化價值觀背后的組織能力訴求
3. 企業文化的來源
4. 企業文化落地的4R路徑及金字塔模型
4.1企業文化落地4R路徑：入眼、入腦、入心、入行
4.2企業文化落地金字塔模型：組織能力、崗位價值、任職能力
二、 工作坊規則及流程
1. 工作坊實施價值及成果應用
2. 參加工作坊的心態及收獲
3. 工作坊的實施流程及具體要求
三、 組織價值觀萃取
第一步：回顧過往 提煉品質——成果：團隊文化因子
1. 勾繪個人職場生命線，鎖定成功事件
1.1回憶過往在企業的成長經歷，勾繪個人在企業的職場生命線
1.2從中鎖定成功或是從低谷走向成功的案例
2. 群策群力分析成功事件，提煉關鍵品質
2.1以小組為單位，群策群力分析關鍵事件，從中挖掘個人優秀品質
2.2匯總提煉團隊成員的優秀品質
（團隊引導工具：職場生命線、歷史之境）
第二步：高管聚焦 構建模型——成果：《團隊文化因子模型》
1. 成果進行點評和聚焦
1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項優秀品質進行排序
1.2結合行業及公司未來發展，公司高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內）
2. 構建組織價值觀（通用素質）模型，明晰各項素質的邏輯關系
2.1結合企業特點，設計組織價值觀素質模型
2.2解釋各種模型的邏輯關系，確定最終模型
（團隊引導工具：決策矩陣、智慧激蕩、城鎮會議）
第三步：明晰釋義 轉化行為——成果：《文化場景及典型行為》
1. 對核心組織價值觀素質進行釋義描述
1.1團隊成員分享核心素質個人理解
1.2團隊成員群策群力找到核心素質的框架性釋義
2. 將素質轉化為具體可見的行為標準
2.1以團隊為單位，結合行業典型事件，遷移思考在企業易出現的負向行為表現
2.2結合企業未來發展，找到素質在本企業的正向行為表現
3. 高管點評，分級和升華行為標準
3.1團隊成員結合最終成果，將行為表現進行分級
3.2企業高管對最終成果進行點評及升華
（團隊引導工具：智慧激蕩、世界咖啡、城鎮會議）
第四步：一句話文化提煉—成果：《一句話文化》
1. 案例：鵬瑞一句話的含義故事
2. 頭腦風暴+邏輯梳理：我們的一句話
3. 總裁點評
第五步：企業文化故事萃取—成果：《企業文化故事集》
1. 知識輸入：如何寫好故事的技巧
2. 團隊分工：誰是主人公，小組來幫忙
3. 故事撰寫與經典故事分享
4. 總裁點評
第六步：企業之歌—成果：《企業文化歌詞》
1. 優美歌詞賞析
2. 歌詞的N各關鍵技巧
3. 群策群力譜寫歌詞
4. 歌詞大PK
5. 總裁點評
第七步：成果展示與課程回顧與總結

課程所需準備資料（務必在開課前2周提供） 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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