【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理及中層管理干部

【培訓(xùn)收益】
幫助參訓(xùn)人員反思與掌握溝通的基本技巧與方法 幫助參訓(xùn)人員掌握工作總結(jié)與匯報(bào)的邏輯，提升工作呈現(xiàn)效果 現(xiàn)場(chǎng)就匯報(bào)材料進(jìn)行優(yōu)化，群策群力提升知識(shí)吸收與轉(zhuǎn)化效率

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理如何做好溝通
1.案例：為什么要會(huì)干，還要會(huì)說(shuō)？
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理溝通的三個(gè)卡點(diǎn)—平級(jí)、向下、向上
3.做好溝通的兩個(gè)關(guān)鍵—把握風(fēng)格+群策群力
第二部分：練就“能干還要會(huì)說(shuō)”的能力
1.提升個(gè)人1對(duì)1溝通能力—識(shí)人測(cè)評(píng)工具
1.110分鐘現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：《知己知彼的溝通風(fēng)格》
2.解讀：老師帶領(lǐng)學(xué)會(huì)《測(cè)評(píng)報(bào)告的分析與解讀》
2.1反思、互動(dòng)與分享：《找到個(gè)人溝通的改進(jìn)點(diǎn)》
3.提升群策群力溝通能力—《群策群力溝通工具方法論》
3.1案例：來(lái)自GE群力群力工作法
3.2現(xiàn)場(chǎng)群策群力解決跨部門(mén)溝通問(wèn)題并現(xiàn)場(chǎng)找到能落地的《問(wèn)題解決策略》
3.2.1第一步：澄清問(wèn)題—群策群力聚焦要解決的《溝通問(wèn)題》
欣賞式探尋工具—小組群策群力澄清的工作問(wèn)題信息
立場(chǎng)分析工具—澄清小組《溝通問(wèn)題》
3.2.2第二步：分析問(wèn)題—群策群力分析問(wèn)題的邏輯
魚(yú)骨圖工具—找到問(wèn)題的因素邏輯并分享
3.2.3第三步：?jiǎn)栴}解決—群策群力找到問(wèn)題解決策略
超級(jí)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工具—群策群力找到《問(wèn)題解決系統(tǒng)化策略》
3.2.4第四步：?jiǎn)栴}決策—群策群力鎖定關(guān)鍵資源決策策略
城鎮(zhèn)會(huì)議工具—群策群力找到《需要領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵資源策略》
第三部分：如何做好工作總結(jié)和匯報(bào)
1．反思什么是“會(huì)說(shuō)”
1.1 說(shuō)也是有理論基礎(chǔ)的
1.1.1互動(dòng)：找出說(shuō)的和不好的規(guī)律和原則
1.1.2互動(dòng)：找出工作中起到關(guān)鍵作用“說(shuō)”的場(chǎng)景
1.2工作匯報(bào)的“會(huì)說(shuō)的思考”
1.2.1思考一：說(shuō)的質(zhì)量高低是由誰(shuí)決定的
1.2.2思考二：如何評(píng)價(jià)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么
1.2.3思考三：改變自己說(shuō)的技巧最大的難度和“放不下”的是什么
1.3與成功者協(xié)奏的工作匯報(bào)
1.3.1 案例某地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：《年度工作講話》
1.3.1.1案例：成功的人的成功總是那么一致（華為任正非、綠地張玉良、阿里馬云）
1.3.1.2表述結(jié)構(gòu)的五大特色（開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、必有小結(jié)、論據(jù)準(zhǔn)確、標(biāo)題奪人、畫(huà)龍點(diǎn)睛）
1.3.1.23互動(dòng)印證：在《講話》中找感覺(jué)
1.3.2如此表達(dá)與人性中的“渴望”關(guān)系
1.3.2.1您最想聽(tīng)的是“結(jié)果”還是“過(guò)程”
1.3.2.2 如何才能讓聽(tīng)眾跟著你的邏輯走下去
1.3.2.3什么證據(jù)最容易讓人信服和快速接受
1.3.2.4什么樣的觀點(diǎn)表述能夠讓人難忘而深刻
1.3.3.5什么才是自己最珍貴的工作呈現(xiàn)點(diǎn)
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)提升自己的能力
1. 現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化和撰寫(xiě)本季度工作匯報(bào)大綱—《四步方法論》
2.1第一步：找工作匯報(bào)重點(diǎn)，鎖骨架
2.2 第二步：五大特色構(gòu)建匯報(bào)框架，做加法
2.3第三步：用“渴望”進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化，做減法
2.4第四步：成果點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化內(nèi)容鎖定，做優(yōu)化
2.分享與點(diǎn)評(píng)
第五部分：課程回顧與總結(jié) 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團(tuán)
曾擔(dān)任集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團(tuán)（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)（運(yùn)營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗(yàn)，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有數(shù)門(mén)《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》實(shí)施案例及經(jīng)驗(yàn)，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百?gòu)?qiáng)和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機(jī)》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)思維下全流程復(fù)盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識(shí)學(xué)習(xí)+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營(yíng)視野與管理能力》
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• 如何做好員工管理

   

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