【培訓(xùn)對象】
本課程適合學(xué)習(xí)對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、成本專員

【培訓(xùn)收益】
A、強化意識——構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識 B、突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

 PART 1：統(tǒng)一認(rèn)識：建立成本控制環(huán)境
1.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢
1.1.成本管理現(xiàn)狀
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本認(rèn)知錯誤、成本控制觀念錯誤、成本核算和成本分析有效性差。
1.2. 成本管理趨勢
從關(guān)注事后成本到成本預(yù)測、快速提供項目、定制化和個性化產(chǎn)品的成本信息轉(zhuǎn)變；
從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉(zhuǎn)變；
從成本目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制到收益目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制轉(zhuǎn)變。
2.成本管理環(huán)境塑造三要素
2.1.成本管理語言環(huán)境
2.1.1.成本管理本質(zhì)方面的語言
成本、費用與損失
變動成本與固定成本
相關(guān)成本與無關(guān)成本
正常成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、理想成本與實際成本
預(yù)算成本與考核成本
可控成本與不可控成本
2.1.2.成本管理工具方面的語言
本量利模型
資本資產(chǎn)定價模型
邊際貢獻(xiàn)方程式
經(jīng)營杠桿
成本分?jǐn)偱c成本歸集
2.1.3.成本管理綜合方面的語言
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
成本戰(zhàn)略——作為競爭武器的成本管理
盈利模式與成本結(jié)構(gòu)分析
2.2.成本管理基本理念
2.2.1.成本管理認(rèn)識誤區(qū)
2.2.2.成本管理基本理念
塑造正確的成本管理理念
——案例1：華為的成本管理理念
——案例2：格力電器的成本文化
——課堂研討：什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？
2.2.3.成本管理指導(dǎo)原則
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
客戶驅(qū)動原則
價值創(chuàng)造原則
成本效益原則
流程中心原則
決策相關(guān)原則
2.3.成本管理基本流程
2.4. 有效成本管理的10個最高屬性
成本行為守則
企業(yè)價值觀
高層管理者成為楷模
組織結(jié)構(gòu)（職責(zé)分離）
人員的勝任能力
職責(zé)與權(quán)力委派
一般授權(quán)與責(zé)任制
內(nèi)部審計
資產(chǎn)保護(hù)
規(guī)定的工作流程
PART 2：成本管理的邏輯和程序
1.確定目標(biāo)：我們的成本管理期望達(dá)到什么樣的狀況？
1.1.成本目標(biāo)的層次和分類
公司層級的總目標(biāo)、部門層級的目標(biāo)、產(chǎn)品和項目層級的成本目標(biāo)
——案例6：A公司2018年成本目標(biāo)
——課堂討論：成本目標(biāo)與績效考核指標(biāo)
1.2.確定成本目標(biāo)的三種方法
目標(biāo)成本法：成本目標(biāo)=收入（單價）-目標(biāo)利潤（單位毛利）
潛力分析法：成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設(shè)定成本目標(biāo)
對比分析法：對標(biāo)比較——設(shè)定成本目標(biāo)
——案例7：優(yōu)衣庫的目標(biāo)成本法
2.成本分析：確定實際成本與目標(biāo)成本差距？
2.1.定義成本中心：在哪里發(fā)生成本？
按照產(chǎn)品定義成本中心
按照單位定義成本中心
按照價值鏈定義成本中心
2.2.尋找成本控制點：在哪里控制成本？
——多數(shù)企業(yè)都需要關(guān)注的成本控制點：
定價
應(yīng)收賬款
存貨
資產(chǎn)利用率生產(chǎn)能力利用率（
資金成本
R&D
采購
2.3.分析成本降低潛力：成本控制目標(biāo)如何實現(xiàn)？
——案例8：A公司產(chǎn)品定價與成本控制策略
——案例9：天津金橋的成本控制策略（研討）
2.4.編制成本預(yù)算
2.5.采取成本控制措施
2.5.1.落實成本控制責(zé)任
基本流程：建立成本控制委員會——明確成本控制權(quán)責(zé)——建立獎懲機制
2.5.2.建立成本動態(tài)數(shù)據(jù)庫
2.5.3.嚴(yán)格過程管控
培育成本文化
跟蹤、監(jiān)督和報告
內(nèi)部審計
3.評估成本控制績效
3.1.設(shè)計成本績效KPI——按照成本責(zé)任中心設(shè)計KPI
3.2.評估成本績效——統(tǒng)計分析成本數(shù)據(jù)
3.3.持續(xù)改進(jìn)成本控制——推動PDCA循環(huán)
——案例10：A公司成本績效評估（KPI）
PART 3：精準(zhǔn)成本核算與精準(zhǔn)成本分析
1.精準(zhǔn)成本分?jǐn)?br /> ——作業(yè)與作業(yè)成本
——基于作業(yè)的成本精準(zhǔn)分?jǐn)?br /> 2.精準(zhǔn)成本核算
——作業(yè)成本歸集方法
——作業(yè)成本分?jǐn)?br /> ——作業(yè)成本核算
3.精準(zhǔn)成本分析
PART 4： 成本管理專題
1.研發(fā)成本管理要點
2.生產(chǎn)成本管理要點
3.項目成本管理要點
4.銷售費用管理要點
5.采購成本管理要點
6.財務(wù)成本管理要點
7.人力成本管理要點
8.管理費用管理要點
課后練習(xí)

 【專業(yè)資歷】
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師

 

四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理研究生學(xué)歷
清華、浙大、上財、西財培訓(xùn)講師
華為技術(shù)有限公司簽約培訓(xùn)講師
上市公司董事（世紀(jì)天鴻）
東泰集團(tuán)營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)（外企）
奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)（民企）
鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
2016.10 ~ 山東世紀(jì)天鴻（上市公司）董事；
2011.05 ~ 從事培訓(xùn)和管理顧問工作，兼職多家企業(yè)企管理顧問；
2011.05 ~2008.10 奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)
2008.09 ~2000.12 東泰集團(tuán)營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)、投資總經(jīng)理
1999.12 ~1993.12 中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
【擅長領(lǐng)域】
陳代友老師先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總額
監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年；同時從事管理咨詢和培訓(xùn)工作9年。跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實
踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各
職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可
以學(xué)以致用。
陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、
財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹，形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系，并
運用于陳代友老師講授的企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的
各個培訓(xùn)項目。

【授課風(fēng)格】
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風(fēng)
趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)
最佳實踐案例，提出解決問題之道。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你
學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【主講課程】

《企業(yè)成本管理實踐》 《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》 《企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算》
《全面預(yù)算管理與控制》 《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計》 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《管理會計應(yīng)用》 《采購人員必備財務(wù)知識》 《財務(wù)報表舞弊與信貸風(fēng)險識別》
《財務(wù)分析》 《信用控制與應(yīng)收賬款管理》 《財務(wù)戰(zhàn)略與營運管理》
《企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算》 《企業(yè)現(xiàn)金與營運資本管理》 《業(yè)財融合助力價值創(chuàng)造》

 

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）
2019.11.19 東航實業(yè)《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》
2019.11.16 航天六院《財務(wù)思維引領(lǐng)價值創(chuàng)造》
2019.10.18 奇瑞大學(xué)《經(jīng)營計劃與預(yù)算編制》
2019.10.17-18 中鋁大學(xué)《財務(wù)轉(zhuǎn)型與綜合技能提升》
2019.10.10 三峽大學(xué)《非財務(wù)人員的財務(wù)技能》
2019.9.18 華能國際《管理會計在項目中的應(yīng)用》
2019.9.10 浦發(fā)銀行（上海）《財務(wù)職能設(shè)計：從反應(yīng)到?jīng)Q策支持》
2019.7.13 深圳公開課《企業(yè)營運資本與現(xiàn)金流管理》
2019.4. 成都公開課《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》
2019.3.13 中國移動（華為大學(xué)）《企業(yè)全面成本管理實踐》
2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經(jīng)營與會計》

• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

  ￥   元/ 天

  人氣：2204  

  

• 項目范圍、時間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..

  ￥   元/ 天

  人氣：2460  

  

• 項目財務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 &Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：3485  

  

• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..

  ￥   元/ 天

  人氣：1872  

  

• 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..

  ￥   元/ 天

  人氣：2905  

  

• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則4、在設(shè)計階段..

  ￥   元/ 天

  人氣：2190