【培訓對象】
PMO、項目經理、研發職能部門負責人、項目管理專業人員

【培訓收益】
●本課程不是簡單解構PMBOOK，而是強調當下能為企業打糧食的項目管理實用能力，學會如何通過項目管理壓縮項目開發周期、降低項目成本，提升項目質量并控制風險，最終保證項目的商業化成功！ ●掌握華為IPD的精髓與結構化開發流程設計思路及項目管理成功經驗并通過現場全程互動，結合企業實際情況幫助學員理清適合自己企業的項目管理方案，同時還為企業組織級項目管理提供最佳實踐參考！ ● 掌握項目經理的能力素質要求和改善提升方向，學會將項目管理的關鍵能力融合在工作實踐中不斷提升項目管理過程解決實際問題能力。

第一講：項目管理的初心與項目管理的價值
1.我們面臨的市場環境與客戶需求
2.項目為企業帶來的核心價值
戰略落地靠項目
日常經營靠項目
瓶頸突破靠項目
管理變革靠項目
產品開發靠項目
3.項目管理的前世今生與未來
4.項目與日常工作高效兼容
5.國內研發型企業遇到的問題與困惑
1）以企業為中心還是以客戶為中心？
2）研發為何會成為不確定的資金豪賭？
3）研發過程無法做到透明化
4）研發績效難以有效衡量
5）研發人才難以培養和留存
6）研發產品質量穩定性差
7）產品開發周期太長
6.課堂討論：研發管理的核心問題與困惑是什么？你最希望解決的項目管理問題？
7.建立項目管理的組織生態思維
8.什么組織架構形態才能最大化發揮項目管理功效？
9.華為的項目管理觀點與項目管理成功經驗分享

第二講：研發體系框架下的項目管理定位、責任與使命
1.業界優秀的研發體系的構成要素分析
2.不懂產品開發流程就不要談研發項目管理
3.業界最佳實踐—集成產品開發（IPD）
IPD的系統架構與核心理念
IPD給研發創新型企業帶來的價值
華為端到端的結構化開發流程簡介
4.開發流程與項目管理流程的關系
5.項目管理基本流程與全要素解讀
6.面向實用的項目管理關鍵知識要點
7.項目管理TOP3（進度、質量、成本）

第三講：項目管理實操前的自我修煉與布陣點兵
1.認清我是誰？—項目經理的素質要求
2.從技術或專業能手到項目經理的蛻變
3.項目經理負責制及責權利對等機制
分享：華為公司PDT項目經理的權責
4.華為成功項目經理的特點歸納
5.跨部門團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
6.構建“重量級”項目團隊
7.經驗分享 華為重量級團隊的組織架構
8.職能部門經理在項目管理中的角色定位與職責
9.如何通過項目推倒部門墻？
10.華為公司項目成功的秘密
課堂研討：您所在公司項目的跨部門團隊角色與職責是什么？

第四講:項目管理五大過程核心內容實操
一、啟動過程——研發項目的立項管理
1)產品開發項目源自何方？
2)什么是有效的產品開發項目目標
3)如何組建公司級的項目團隊？
4)避免“師出無名”-制定項目任務書
5)H公司新產品開發項目任務書
6)建立項目的工作環境
7)立項報告的編制與立項決策準備
二、計劃過程——研發項目計劃管理
1)項目計劃的內涵及各模塊簡介
2)進度計劃制定的基本過程
3)基于業務流程開展項目活動定義（WBS）
4)WBS分解的原則與注意事項與基本步驟
5)關鍵路徑的識別與分析（對項目目標的影響）
6)如何向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源？
7)如何應用里程碑管理進行壓力與動力管理
8)舉例：創新型企業的完整研發項目計劃
三、項目實施與控制過程
1、項目節奏與過程控制
1)項目狀態管控
2)項目的里程碑控制
3)項目設計變更控制
4)項目控制的形式
2、項目溝通與團隊管理
1)項目三個層面溝通管理（客戶、領導、內部）
2)制定項目溝通計劃和規則
3)項目有效溝通的基本原則
4)有效溝通的關鍵要素（會前，會中，會后）
5)溝通的核心載體——項目周/雙周報報告
6)舉例：華為公司研發項目例會紀要模板
7)項目團隊建設與團隊管理技巧
高效團隊的特征
解剖研發人員特點
團隊成員的盤點
項目團隊沖突處理
團隊建設的方式方法
3、項目的質量管理
1)如何構建項目的質量管理體系
2)如何確定項目階段業務決策點
3)業務決策評審點的評審要素
4)高層領導在項目質量管理中扮演的角色
5)業務決策團隊的角色構成與職責定義
6)項目的技術評審管理體系
技術評審分層管理（系統與專業層）
技術評審點設置導向
技術評審點設置的內容
技術評審的團隊構成及責權機制
技術評審的基本規則
課堂研討：確定您所在公司項目各評審點的設置及管理原則
4、項目的成本管理
1)項目成本的構成與管理側重
2)項目成本管理如何“治未病”？
3)產品質量成本的概念
4)項目人工成本管理方法
5)產品目標成本管理方法
6)項目經營儀表盤的設計
課堂研討：降低項目成本的方法總結
5、項目風險管理
1)項目頻繁救火的根源與規避方法
2)項目風險定義及風險的主要類型
3)如何對風險進行優先級排序？
4)風險管理的四個步驟
5)風險管理的實踐與經驗
6)某項目新產品開發風險識別及評估舉例
6、項目及團隊成員的績效管理
1)項目成功的標準是什么？
2)項目的績效評價標準是什么？
3)項目績效與團隊成員績效的關系
4)研發人員的績效評價與績效管理
不忘初心——績效究竟是什么？
華為看中的績效是什么？
研發人員的績效評價標準設計依據
項目成員的績效評價VS研發資源池員工績效評價
項目成員績效評價主體與研發人員績效評價主體
5)經營人心——關心關注關愛項目成員
6)如何激活團隊及項目成員？
不懂人性就不要談激勵
項目團隊激勵要達到的效果
臨時激勵與項目階段激勵
案例：某項目獎方案及推行效果
課堂討論：項目獎激勵方式好壞討論
項目獎設計方案—如何保證項目成員能打下一輪沖鋒
如何設計項目的多元激勵菜譜
四、收尾過程——項目關閉與總結管理
1)項目的正常關閉
2)項目非正常關閉
3)建立企業級的經驗教訓庫
4)分享：項目總結報告模板
5)項目成員文件交接歸檔管理

第五講:課程的總結及項目管理發展方向
1、課程重點簡要回顧
2、項目成功的個人能力
3、項目成功的組織能力
4、項目管理職業發展通道
5、從項目管理到項目經營

 

談永道老師——企業經營管理實戰專家
二十多年企業經營管理實戰及培訓咨詢經驗
華為管理系統落地專家
阿米巴經營系統落地專家
阿米巴與華為集成經營模式首創實踐者
復旦大學 MBA
項目管理協會認證 PMP
主要擅長領域：
戰略運營、研發管理、流程管理、項目管理、阿米巴經營、績效激勵、領導力與執行力
華為順豐等企業實戰：
1、談老師擁有十年華為專業實戰背景，在華為工作期間作為流程管理專家&運營高級經理，主要從事戰略運營，包括流程管理、項目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢項目華為首批引導者全程參與 IPD（集成產品開發）、并參與華為 ISC（集成供應鏈）項目，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發管理及企業經營等方面的專業實操經驗。 2、談老師擁有十年高層管理實戰經驗，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔任企發辦總經理、COO、管理中心總經理兼董事長特助等高層職務。其中，與 IBM 合作導入業務領先模型 BLM，完成順豐三年戰略規劃項目實施落地，并建立順豐流程管理與項目管理體系。2011 年最早在上市企業中導入阿米巴經營模式。在易事特導入華為集成產品開發IPD、研發項目管理能力體系以及建立全面戰略績效管理。
經營管理咨詢經驗：
談老師專注華為管理與阿米巴經營咨詢落地實踐，曾為 100 多家企業提供《對標華為系列能力提升》的咨詢與培訓服務，內容涵蓋戰略、研發、供應鏈以及人力資源等領域，主要幫助企業解決了學習華為但無法實操落地的問題，系列課程幫助學員深刻認知到華為千變萬
法之“術”背后的經營管理之“道”，轉變了經營管理思維方式，得到了客戶的高度認同！ 談老師曾為三十多家企業完成阿米巴經營咨詢項目，在咨詢領域主要專注經營咨詢、系統管理模式構建、從戰略到執行能力體系構建等，還先后成功為百家以上企業提供了經營類的培訓服務，談老師將咨詢項目中總結出來的實操經驗融合在課程中，簡單易懂并實操落地！

部分客戶案例：
一、先后為國家大型國有企業集團，如國家電網、南方電網、寶鋼（寶武集團）、國電投、國新能源、中國人壽、新華保險、南方航空、中國電信、移動、聯通、中國電科等集團企業提供系列培訓服務：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學習流程管理：針對中交二航局集團流程管理需求，先后開展《業務流程設計與流程管理》線下培訓、子公司中航物流團隊建設培訓、以及集團層面的《以客戶為中心的流程管理機制》線上培訓課程，經過一年半的培訓加實踐摸索，客戶已經建立了比較扎實的流程體系并開始流程管理的良性循環，流程管理開始推動二航局管理創新并支撐業務擴張！
▲國家電力投資集團（國電投）：先后三次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓， 該課程已經成為干部培訓必備的外部專家課程之一，同時多次為國電投下屬企業開展《干部經營管理能力提升》研修班。
▲國家電網系列培訓課程：先后三次完成國網《戰略思維與戰略規劃》《華為文化及成功實踐》中高層干部培訓，完成國網拉薩公司《華為奮斗文化及成功實踐》高層培訓。
▲寶武集團（原寶鋼）系列培訓課程：先后為寶武集團中高層及黑帶大師開展以客戶為中心的流程管理機制系列培訓。

二、與各商學院及行業協會合作開展企業家班、總裁班培訓服務：其中包括 360 商學院《學
習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》、大連企業家總裁班的《學習華為世界級管理模式精華》、東莞企業家總裁班《阿米巴與華為集成經營管理模式總裁班》、云南銀行業協會主辦的銀行業中高層《學習華為文化及成功實踐高端研修班》、南寧中小企業家總裁班《戰略管理與卓越運營體系構建》等
三、先后為國內優秀民營企業提供咨詢和培訓：科大訊飛《從運作支持到 COO》鴻羽計劃系列培訓。廣東樂華家居集團《阿米巴咨詢與培訓》、美的集團《阿米巴經營系統》內訓、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經營模式咨詢，其中，上海商米科技的阿米巴經營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經營的模式極大信心，2019
年計劃銷售目標達到 30 多億。大批技術出身的管理人才轉變為有經營意識的經營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！
主講課程：
談老師人人成為經營者與奮斗者系列課程
《戰略規劃與卓越運營能力體系》
《華為戰略體系—從戰略開發到執行 DSTE》
《經營實戰班—從經營分析到戰略運營體系》
《華為價值為綱—以奮斗者為本的績效激勵機制》
《華為的道與術—華為世界級管理體系精華》
《以客戶為中心的流程管理機制》
《流程優化實戰案例與流程管理工作坊》
《對標華為打造卓越項目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創新與團隊管理》
《從目標管理到績效管理訓練營》
《如何實現從技術到管理的快速轉身》
《高效團隊打造與管理技巧》
《領導力與執行力，心手合一訓戰體系》
《華為三寶—中小企業能力成長的秘訣》
《華為國際化戰略與風險管理實踐》
《中層干部經營管理能力提升研修班》
《華為集成產品開發 IPD 精華研修班》
《學習華為激活組織（文化、績效與團隊）》
《學習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
《“打贏班長的戰爭”—項目鐵三角機制與實踐》
《產品力制高點—構建卓越研發項目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經營實踐》
《當稻盛和夫遇見任正非——阿米巴與華為集成經營管理模式》
《人人成為經營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經營模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見附件，并可以根據客戶需求進行組合定制授課風格：
道術融合，邏輯強悍：注重幫助客戶梳理傳統的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立各種管理方法之間的強大邏輯聯系，將復雜管理簡單化，幫助企業打通經營管理任督二脈， 讓企業始終處于清醒覺察狀態并認知自己的能力差距和改進方向！
實戰演練，全程互動：老師基于多年企業實踐與咨詢經驗，注重實戰、實用與落地。基于課前的調研訪談，設計課間案例、工具、表單與實際工作高度吻合，極具實用性；通過課堂提問、小組研討、方案發表等方式，使學員在互動中學習，引發思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
訓戰結合，注重共創：每門課程針對關鍵實操部門均設置有現場作業和課后落地任務，課堂現場實操引導并解答。基于企業經營中比較關注的實際問題，通過老師引導，學員參與共同得出解決問題的思路和措施！

近期部分服務客戶：
國家電網、南方電網、寶武集團、中國電信、中國移動、中國聯通、中國人壽、新華人壽、南方航空、中集集團、中交二航局、兵器集團、中國電科、國電投、國新能源、美的集團、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團、鄭新置地、宜安科技、亞士創能、川威集團、TCL、英力特、上海商米科技、樂華家居集團、杭州可靠護理、福建三棵樹、廣東和合集團、深圳路卡西、陽工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯科技、倍量電子、閃士多、力鴻達...........

 

• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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