【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)掌握如何通過企業(yè)運(yùn)營體系立體構(gòu)建為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！ 2、掌握運(yùn)營的五大核心能力，運(yùn)營規(guī)劃、運(yùn)營分析、流程管理、組織績效、項(xiàng)目運(yùn)營 3、對標(biāo)學(xué)習(xí)吸收華為運(yùn)營模式，實(shí)操掌握運(yùn)營管理的核心要素以及改進(jìn)方向

一、企業(yè)運(yùn)營管理解剖與企業(yè)運(yùn)營模式構(gòu)建
1.國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前諸多運(yùn)營問題與管理困惑
2.運(yùn)營的含義、目的與價(jià)值
3.識別運(yùn)營的關(guān)鍵要素
4.運(yùn)營框架與運(yùn)營模式構(gòu)建
運(yùn)營結(jié)果、組織績效、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目運(yùn)營、數(shù)字化運(yùn)營.........
案例分享：華為運(yùn)營模式
二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化打通業(yè)務(wù)主航道
1、什么是流程？流程的基本要素
2、業(yè)務(wù)流程在運(yùn)營管理中的定位
3、如何通過打通業(yè)務(wù)流程主航道，提升整體業(yè)績？
4、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？
5、如何設(shè)計(jì)流程績效指標(biāo)
三、運(yùn)營規(guī)劃與運(yùn)營目標(biāo)管理
1.戰(zhàn)略規(guī)劃制定與管理（SP）
2.華為BLM戰(zhàn)略管理模型精華
3.華為BEM體系（戰(zhàn)略執(zhí)行）構(gòu)架經(jīng)驗(yàn)
4.年度運(yùn)營計(jì)劃管理（BP）
5.構(gòu)建以客戶為中心的流程管理機(jī)制
基于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃的流程規(guī)劃
流程變革與流程項(xiàng)目管理
流程規(guī)劃確定信息化規(guī)劃
如何把握信息化規(guī)劃方向
數(shù)字化運(yùn)營的基礎(chǔ)構(gòu)建
流程型組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)華為流程型組織構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)
5. 月度運(yùn)營計(jì)劃管理（目標(biāo)、分析、改進(jìn)、閉環(huán)）
四、組織績效管理與數(shù)字化運(yùn)營
1、摒棄不能打糧食的感性運(yùn)營
2、關(guān)鍵運(yùn)營數(shù)據(jù)梳理及運(yùn)營報(bào)表構(gòu)建
3、以運(yùn)營為導(dǎo)向的管理指標(biāo)數(shù)據(jù)建立
互動(dòng)分享：如何識別組織的花瓶KPI
4、運(yùn)營指標(biāo)如何與管理指標(biāo)擰麻花
5、及時(shí)、準(zhǔn)確管理與維護(hù)運(yùn)營數(shù)據(jù)
6、流程管理為運(yùn)營服務(wù)實(shí)操
多層次運(yùn)營報(bào)表系統(tǒng)構(gòu)建
流程梳理點(diǎn)亮運(yùn)營結(jié)果的黑洞
7、運(yùn)營報(bào)表的分析與決策
8、運(yùn)營稽核與運(yùn)營指標(biāo)的監(jiān)測
9、如何做好月度經(jīng)營分析總結(jié)
10、經(jīng)營分析會(huì)貫穿運(yùn)營全過程
五、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目運(yùn)營
1、項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目管理流程
2、項(xiàng)目運(yùn)營如何保證華為年度關(guān)鍵任務(wù)（Top N）落地？
3、項(xiàng)目運(yùn)營是要構(gòu)建組織級的項(xiàng)目管理體系
4、項(xiàng)目運(yùn)營的應(yīng)用場景—產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售、技術(shù)革新等
5、項(xiàng)目運(yùn)營管理的關(guān)鍵活動(dòng)
6、以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制
7、項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）
8、項(xiàng)目的數(shù)字化運(yùn)營與決策機(jī)制
案例分享:華為項(xiàng)目運(yùn)營管理體系
六、運(yùn)營管理部門的責(zé)任與使命
1、運(yùn)營管理部門的價(jià)值與職責(zé)定位
2、運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)人的使命擔(dān)當(dāng)
3、運(yùn)營管理部門組織架構(gòu)建議
七、互動(dòng)研討：運(yùn)營管理的展望、改進(jìn)方向、發(fā)展趨勢探討 

談?dòng)赖览蠋?mdash;—企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家
二十多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
華為管理系統(tǒng)落地專家
阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地專家
阿米巴與華為集成經(jīng)營模式首創(chuàng)實(shí)踐者
復(fù)旦大學(xué) MBA
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP
主要擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略運(yùn)營、研發(fā)管理、流程管理、項(xiàng)目管理、阿米巴經(jīng)營、績效激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
華為順豐等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)：
1、談老師擁有十年華為專業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，在華為工作期間作為流程管理專家&運(yùn)營高級經(jīng)理，主要從事戰(zhàn)略運(yùn)營，包括流程管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢項(xiàng)目華為首批引導(dǎo)者全程參與 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應(yīng)鏈）項(xiàng)目，積累了深厚的運(yùn)營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的專業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 2、談老師擁有十年高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔(dān)任企發(fā)辦總經(jīng)理、COO、管理中心總經(jīng)理兼董事長特助等高層職務(wù)。其中，與 IBM 合作導(dǎo)入業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM，完成順豐三年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施落地，并建立順豐流程管理與項(xiàng)目管理體系。2011 年最早在上市企業(yè)中導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。在易事特導(dǎo)入華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系以及建立全面戰(zhàn)略績效管理。
經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
談老師專注華為管理與阿米巴經(jīng)營咨詢落地實(shí)踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對標(biāo)華為系列能力提升》的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、研發(fā)、供應(yīng)鏈以及人力資源等領(lǐng)域，主要幫助企業(yè)解決了學(xué)習(xí)華為但無法實(shí)操落地的問題，系列課程幫助學(xué)員深刻認(rèn)知到華為千變?nèi)f
法之“術(shù)”背后的經(jīng)營管理之“道”，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營管理思維方式，得到了客戶的高度認(rèn)同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成阿米巴經(jīng)營咨詢項(xiàng)目，在咨詢領(lǐng)域主要專注經(jīng)營咨詢、系統(tǒng)管理模式構(gòu)建、從戰(zhàn)略到執(zhí)行能力體系構(gòu)建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經(jīng)營類的培訓(xùn)服務(wù)，談老師將咨詢項(xiàng)目中總結(jié)出來的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)融合在課程中，簡單易懂并實(shí)操落地！

部分客戶案例：
一、先后為國家大型國有企業(yè)集團(tuán)，如國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼（寶武集團(tuán)）、國電投、國新能源、中國人壽、新華保險(xiǎn)、南方航空、中國電信、移動(dòng)、聯(lián)通、中國電科等集團(tuán)企業(yè)提供系列培訓(xùn)服務(wù)：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標(biāo)華為學(xué)習(xí)流程管理：針對中交二航局集團(tuán)流程管理需求，先后開展《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與流程管理》線下培訓(xùn)、子公司中航物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、以及集團(tuán)層面的《以客戶為中心的流程管理機(jī)制》線上培訓(xùn)課程，經(jīng)過一年半的培訓(xùn)加實(shí)踐摸索，客戶已經(jīng)建立了比較扎實(shí)的流程體系并開始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開始推動(dòng)二航局管理創(chuàng)新并支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張！
▲國家電力投資集團(tuán)（國電投）：先后三次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓(xùn)， 該課程已經(jīng)成為干部培訓(xùn)必備的外部專家課程之一，同時(shí)多次為國電投下屬企業(yè)開展《干部經(jīng)營管理能力提升》研修班。
▲國家電網(wǎng)系列培訓(xùn)課程：先后三次完成國網(wǎng)《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為文化及成功實(shí)踐》中高層干部培訓(xùn)，完成國網(wǎng)拉薩公司《華為奮斗文化及成功實(shí)踐》高層培訓(xùn)。
▲寶武集團(tuán)（原寶鋼）系列培訓(xùn)課程：先后為寶武集團(tuán)中高層及黑帶大師開展以客戶為中心的流程管理機(jī)制系列培訓(xùn)。

二、與各商學(xué)院及行業(yè)協(xié)會(huì)合作開展企業(yè)家班、總裁班培訓(xùn)服務(wù)：其中包括 360 商學(xué)院《學(xué)
習(xí)華為以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制》、大連企業(yè)家總裁班的《學(xué)習(xí)華為世界級管理模式精華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經(jīng)營管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的銀行業(yè)中高層《學(xué)習(xí)華為文化及成功實(shí)踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰(zhàn)略管理與卓越運(yùn)營體系構(gòu)建》等
三、先后為國內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)：科大訊飛《從運(yùn)作支持到 COO》鴻羽計(jì)劃系列培訓(xùn)。廣東樂華家居集團(tuán)《阿米巴咨詢與培訓(xùn)》、美的集團(tuán)《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)》內(nèi)訓(xùn)、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經(jīng)營模式咨詢，其中，上海商米科技的阿米巴經(jīng)營與華為集成咨詢項(xiàng)目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營的模式極大信心，2019
年計(jì)劃銷售目標(biāo)達(dá)到 30 多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營意識的經(jīng)營人才，公司快速擴(kuò)張和新人加入并沒有導(dǎo)致文化的稀釋，部門之間合力更強(qiáng)！
主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營者與奮斗者系列課程
《戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運(yùn)營能力體系》
《華為戰(zhàn)略體系—從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行 DSTE》
《經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)班—從經(jīng)營分析到戰(zhàn)略運(yùn)營體系》
《華為價(jià)值為綱—以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制》
《華為的道與術(shù)—華為世界級管理體系精華》
《以客戶為中心的流程管理機(jī)制》
《流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例與流程管理工作坊》
《對標(biāo)華為打造卓越項(xiàng)目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)管理》
《從目標(biāo)管理到績效管理訓(xùn)練營》
《如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身》
《高效團(tuán)隊(duì)打造與管理技巧》
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，心手合一訓(xùn)戰(zhàn)體系》
《華為三寶—中小企業(yè)能力成長的秘訣》
《華為國際化戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》
《中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班》
《華為集成產(chǎn)品開發(fā) IPD 精華研修班》
《學(xué)習(xí)華為激活組織（文化、績效與團(tuán)隊(duì)）》
《學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向沖鋒與奮斗的干部管理機(jī)制》
《“打贏班長的戰(zhàn)爭”—項(xiàng)目鐵三角機(jī)制與實(shí)踐》
《產(chǎn)品力制高點(diǎn)—構(gòu)建卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經(jīng)營實(shí)踐》
《當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆娙握?mdash;—阿米巴與華為集成經(jīng)營管理模式》
《人人成為經(jīng)營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經(jīng)營模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見附件，并可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行組合定制授課風(fēng)格：
道術(shù)融合，邏輯強(qiáng)悍：注重幫助客戶梳理傳統(tǒng)的碎片式、離散式、隨機(jī)型的管理方法并建立各種管理方法之間的強(qiáng)大邏輯聯(lián)系，將復(fù)雜管理簡單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營管理任督二脈， 讓企業(yè)始終處于清醒覺察狀態(tài)并認(rèn)知自己的能力差距和改進(jìn)方向！
實(shí)戰(zhàn)演練，全程互動(dòng)：老師基于多年企業(yè)實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用與落地。基于課前的調(diào)研訪談，設(shè)計(jì)課間案例、工具、表單與實(shí)際工作高度吻合，極具實(shí)用性；通過課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗(yàn)感和參與度。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，注重共創(chuàng)：每門課程針對關(guān)鍵實(shí)操部門均設(shè)置有現(xiàn)場作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂現(xiàn)場實(shí)操引導(dǎo)并解答。基于企業(yè)經(jīng)營中比較關(guān)注的實(shí)際問題，通過老師引導(dǎo)，學(xué)員參與共同得出解決問題的思路和措施！

近期部分服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國人壽、新華人壽、南方航空、中集集團(tuán)、中交二航局、兵器集團(tuán)、中國電科、國電投、國新能源、美的集團(tuán)、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團(tuán)、鄭新置地、宜安科技、亞士創(chuàng)能、川威集團(tuán)、TCL、英力特、上海商米科技、樂華家居集團(tuán)、杭州可靠護(hù)理、福建三棵樹、廣東和合集團(tuán)、深圳路卡西、陽工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯(lián)科技、倍量電子、閃士多、力鴻達(dá)...........

 

• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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