【培訓對象】
董事長、總經理、中高層管理干部、戰略管理部門成員

【培訓收益】
1、培養企業高層戰略思維并通過戰略制定與戰略共識讓企業看得遠、看得清、看得準！ 2、學習掌握如何通過戰略制定與戰略執行體系的立體構建，以及從戰略規劃到執行的全流程以及戰略規劃、解碼和執行監控的關鍵方法論！為企業持續創造高收益！ 3、掌握年度規劃、經營分析、流程管理、組織績效、項目運營五大核心運營工具與方法。 4、對標學習吸收華為戰略規劃與經營模式，實操掌握經營管理的核心要素以及改進方向

戰略導入篇：目的在于通過華為發展歷程及對戰略的理解，分析華為戰略管理對國內企業的啟示，同時澄清戰略基本定義與戰略思維，形成戰略的共同語言。
一、戰略的驅動因素—企業經營問題與管理困惑
戰略的定義與本質—活下去、活得更好
無共識不戰略、無執行不戰略
企業戰略規劃與經營模式的思考
華為戰略規劃與經營模式解讀
二、戰略的初始解剖與戰略管理思維1、戰略的土壤—愿景、使命及價值觀
2、戰略的藝術性與科學性
3、企業領導應該具備的戰略思維
三、戰略管理的組織、流程與方法論1、戰略管理的責任主體及決策組織2、各種戰略方法論簡要回顧
3、 從戰略制定到戰略執行的流程
戰略制定篇:勝兵先勝而后求戰，無共識不戰略、無客戶不戰略、無略不戰，戰略從虛到實必須有科學的流程保證，同時關鍵工具的“術”的活學活用方可得“道”
四、戰略洞察與戰略制定—BLM（華為業務領導力模型）1、什么是業績差距？什么是機會差距？
2、差距分析的過程和方法
3、市場洞察
1) 看行業/趨勢：價值轉移的機會和風險、識別能量場2) 看市場/客戶：對接客戶戰略規劃；研究客戶行為變化3) 看競爭對手：分析對手現狀及其戰略4) 看自己：勾畫商業模式畫布5) 看機會：市場細分的原則研討：基于市場洞察繪制SPAN圖4、確定戰略意圖（3-5年規劃目標）
1) 如何識別市場機會 2) 確定你的戰略意圖 3) 戰略意圖的常見誤區
4) 研討：確定本企業3-5年戰略意圖5、業務設計
創新焦點：產品和技術創新方向
錨定客戶需求、依托并放大現有優勢
6、確定戰略控制點
持續有效增長來自戰略控制點
戰略控制點的幾個要素
研討：針對某戰略意圖設計戰略控制點
戰略執行篇：戰略執行能力體系的構建決定企業戰略的好壞，執行能力高低不僅僅依賴體系構建水平，而且需要通過組織能力、流程能力、績效能力、項目管理能力、戰略復盤能力等構建厚實的執行體系，做到知行合一，保證戰略真正執行落地。
五、戰略解碼與落地執行體系
明確戰略共識及戰略描述（解碼步驟）
從業務設計到關鍵任務（解碼步驟）
組織設計的基本原則
組織能力構建與落地執行
學習華為鐵三角—組織創新
人才戰略執行—根據戰略和業務流布陣點兵
文化氛圍如何支持戰略執行研討：針對一個戰略控制點訂立關鍵任務
年度經營計劃的框架（BP-二次解碼）
年度關鍵措施與目標分解（解碼步驟）
業務入流各司其職又能相互依賴
組織協同與責任共擔（解碼步驟）
績效管理與戰略結合（解碼步驟）
構建戰略運營管理體系框架
六、流程管理保證戰略執行落地（事）
流程的定義與流程的基本要素
業務流程在經營管理中的定位
如何打通業務流程主航道
流程型組織的設計與華為經驗分享
流程績效指標設計與應用
基于流程的數字化經營—流程信息化
構建以客戶為中心的流程管理機制
七、從項目管理到項目經營—戰略執行的利器
項目承接戰略—構建組織級的項目管理體系
項目經營的應用場景—產品開發、重大銷售、技術革新等
項目經營數據管理（進度、成本、質量等）
項目的數字化經營與決策機制
八、戰略復盤—經營分析與數字化經營體系
經營數據梳理及經營報表構建
以經營為導向的管理指標建立
經營指標與管理指標的擰麻花
經營報表的分析與決策機制
經營稽核與經營指標的監測
戰略節奏—月度經營分析總結
組織績效的評估與檢測
九、以奮斗者為本的激勵機制（人）
1、建立基于戰略的大績效觀
2、績效目標如何力出一孔
戰略績效、組織績效與個人績效
三位一體的績效管理體系
案例分享：華為的花瓶KPI
如何變上下博弈目標為自愿自發制定高目標？
3、績效激勵如何利出一孔
4、不懂人性就不要談激勵—華為激勵地圖
課堂研討：華為績效激勵地圖的啟示

十、戰略管理組織及戰略成熟度等相關展望、課程總結 

談永道老師——企業經營管理實戰專家
二十多年企業經營管理實戰及培訓咨詢經驗
華為管理系統落地專家
阿米巴經營系統落地專家
阿米巴與華為集成經營模式首創實踐者
復旦大學 MBA
項目管理協會認證 PMP
主要擅長領域：
戰略運營、研發管理、流程管理、項目管理、阿米巴經營、績效激勵、領導力與執行力
華為順豐等企業實戰：
1、談老師擁有十年華為專業實戰背景，在華為工作期間作為流程管理專家&運營高級經理，主要從事戰略運營，包括流程管理、項目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢項目華為首批引導者全程參與 IPD（集成產品開發）、并參與華為 ISC（集成供應鏈）項目，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發管理及企業經營等方面的專業實操經驗。 2、談老師擁有十年高層管理實戰經驗，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔任企發辦總經理、COO、管理中心總經理兼董事長特助等高層職務。其中，與 IBM 合作導入業務領先模型 BLM，完成順豐三年戰略規劃項目實施落地，并建立順豐流程管理與項目管理體系。2011 年最早在上市企業中導入阿米巴經營模式。在易事特導入華為集成產品開發IPD、研發項目管理能力體系以及建立全面戰略績效管理。
經營管理咨詢經驗：
談老師專注華為管理與阿米巴經營咨詢落地實踐，曾為 100 多家企業提供《對標華為系列能力提升》的咨詢與培訓服務，內容涵蓋戰略、研發、供應鏈以及人力資源等領域，主要幫助企業解決了學習華為但無法實操落地的問題，系列課程幫助學員深刻認知到華為千變萬
法之“術”背后的經營管理之“道”，轉變了經營管理思維方式，得到了客戶的高度認同！ 談老師曾為三十多家企業完成阿米巴經營咨詢項目，在咨詢領域主要專注經營咨詢、系統管理模式構建、從戰略到執行能力體系構建等，還先后成功為百家以上企業提供了經營類的培訓服務，談老師將咨詢項目中總結出來的實操經驗融合在課程中，簡單易懂并實操落地！

部分客戶案例：
一、先后為國家大型國有企業集團，如國家電網、南方電網、寶鋼（寶武集團）、國電投、國新能源、中國人壽、新華保險、南方航空、中國電信、移動、聯通、中國電科等集團企業提供系列培訓服務：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學習流程管理：針對中交二航局集團流程管理需求，先后開展《業務流程設計與流程管理》線下培訓、子公司中航物流團隊建設培訓、以及集團層面的《以客戶為中心的流程管理機制》線上培訓課程，經過一年半的培訓加實踐摸索，客戶已經建立了比較扎實的流程體系并開始流程管理的良性循環，流程管理開始推動二航局管理創新并支撐業務擴張！
▲國家電力投資集團（國電投）：先后三次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓， 該課程已經成為干部培訓必備的外部專家課程之一，同時多次為國電投下屬企業開展《干部經營管理能力提升》研修班。
▲國家電網系列培訓課程：先后三次完成國網《戰略思維與戰略規劃》《華為文化及成功實踐》中高層干部培訓，完成國網拉薩公司《華為奮斗文化及成功實踐》高層培訓。
▲寶武集團（原寶鋼）系列培訓課程：先后為寶武集團中高層及黑帶大師開展以客戶為中心的流程管理機制系列培訓。

二、與各商學院及行業協會合作開展企業家班、總裁班培訓服務：其中包括 360 商學院《學
習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》、大連企業家總裁班的《學習華為世界級管理模式精華》、東莞企業家總裁班《阿米巴與華為集成經營管理模式總裁班》、云南銀行業協會主辦的銀行業中高層《學習華為文化及成功實踐高端研修班》、南寧中小企業家總裁班《戰略管理與卓越運營體系構建》等
三、先后為國內優秀民營企業提供咨詢和培訓：科大訊飛《從運作支持到 COO》鴻羽計劃系列培訓。廣東樂華家居集團《阿米巴咨詢與培訓》、美的集團《阿米巴經營系統》內訓、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經營模式咨詢，其中，上海商米科技的阿米巴經營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經營的模式極大信心，2019
年計劃銷售目標達到 30 多億。大批技術出身的管理人才轉變為有經營意識的經營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！
主講課程：
談老師人人成為經營者與奮斗者系列課程
《戰略規劃與卓越運營能力體系》
《華為戰略體系—從戰略開發到執行 DSTE》
《經營實戰班—從經營分析到戰略運營體系》
《華為價值為綱—以奮斗者為本的績效激勵機制》
《華為的道與術—華為世界級管理體系精華》
《以客戶為中心的流程管理機制》
《流程優化實戰案例與流程管理工作坊》
《對標華為打造卓越項目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創新與團隊管理》
《從目標管理到績效管理訓練營》
《如何實現從技術到管理的快速轉身》
《高效團隊打造與管理技巧》
《領導力與執行力，心手合一訓戰體系》
《華為三寶—中小企業能力成長的秘訣》
《華為國際化戰略與風險管理實踐》
《中層干部經營管理能力提升研修班》
《華為集成產品開發 IPD 精華研修班》
《學習華為激活組織（文化、績效與團隊）》
《學習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
《“打贏班長的戰爭”—項目鐵三角機制與實踐》
《產品力制高點—構建卓越研發項目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經營實踐》
《當稻盛和夫遇見任正非——阿米巴與華為集成經營管理模式》
《人人成為經營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經營模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見附件，并可以根據客戶需求進行組合定制授課風格：
道術融合，邏輯強悍：注重幫助客戶梳理傳統的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立各種管理方法之間的強大邏輯聯系，將復雜管理簡單化，幫助企業打通經營管理任督二脈， 讓企業始終處于清醒覺察狀態并認知自己的能力差距和改進方向！
實戰演練，全程互動：老師基于多年企業實踐與咨詢經驗，注重實戰、實用與落地。基于課前的調研訪談，設計課間案例、工具、表單與實際工作高度吻合，極具實用性；通過課堂提問、小組研討、方案發表等方式，使學員在互動中學習，引發思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
訓戰結合，注重共創：每門課程針對關鍵實操部門均設置有現場作業和課后落地任務，課堂現場實操引導并解答。基于企業經營中比較關注的實際問題，通過老師引導，學員參與共同得出解決問題的思路和措施！

近期部分服務客戶：
國家電網、南方電網、寶武集團、中國電信、中國移動、中國聯通、中國人壽、新華人壽、南方航空、中集集團、中交二航局、兵器集團、中國電科、國電投、國新能源、美的集團、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團、鄭新置地、宜安科技、亞士創能、川威集團、TCL、英力特、上海商米科技、樂華家居集團、杭州可靠護理、福建三棵樹、廣東和合集團、深圳路卡西、陽工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯科技、倍量電子、閃士多、力鴻達...........

 

• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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