【培訓對象】
企業各級管理干部、后備干部、骨干員工等。

【培訓收益】
1.深刻理解企業戰略的本質內涵，防止企業規劃形式化、偏差化； 2.掌握企業戰略規劃的程序和相關工具、模版，并能夠快速、有效地進行企業戰略規劃； 3.掌握企業戰略實施的程序步驟和方法、工具，能夠將戰略分解為關鍵戰略舉措，并制定戰略實施方案； 4.掌握戰略實施監控和調整的方法和要領，有效監控戰略并及時、科學地進行戰略調整。

第一篇：理論篇
第一講：戰略的本質
本講內容：
一、關于戰略的兩大全球性反思
1. 反思1：為什么日本企業出現倒閉潮
2. 競爭戰略之父邁克波特的結論：日本企業沒有掌握戰略的本質
3. 反思2：為什么競爭之父邁克波特的咨詢機構也會倒閉？
4. 我們的結論：邁克波特的競爭戰略隱含缺陷
案例研討：日本企業倒閉、邁克波特咨詢機構倒閉
二、什么是戰略？
1. 世界十大戰略學派概述
2. 競爭戰略之父邁克.波特對戰略的定義
3. 毛澤東及《孫子兵法》對戰略的定義
4. 對戰略的字面含義的解讀：戰+略
5. 總結：戰略的本質
案例研討：
第二講：企業戰略的基本構成
本講內容：
一、企業戰略的基本構成
1. 企業戰略由四部分構成：
1）總體戰略
2）子戰略（職能戰略+業務戰略）
3）關鍵戰略舉措
4）戰略實施方案
2. 四部分之間相互關系解讀
案例研討：龍電電氣戰略規劃報告（咨詢實例）
二、總體戰略
1. 戰略定位
2. 總體戰略表述
3. 用BSC（平衡記分卡）確定總體戰略目標的目標值
4. 商業模式
案例研討：龍電電氣總體戰略、
三、子戰略
1. 為什么要把戰略分解為子戰略
2. 企業子戰略的分類
3. 子戰略的規劃
案例研討：深圳房地產評估中心的子戰略（咨詢實例）
四、關鍵戰略舉措
1. 關鍵戰略舉措的概念
2. 關鍵戰略舉措是戰略實施的主要抓手
五、戰略實施方案
1. 實施方案：關鍵戰略舉措的詳細實施方案
2. 戰略實施方案的構成
案例研討：白云化工的戰略實施方案（咨詢實例）
第二篇：實務篇
第一講：企業戰略規劃流程
本講內容：
一、企業戰略規劃流程
1. 企業戰略管理的職能分工
2. 企業戰略規劃流程
3. 企業戰略規劃要分析的幾大關鍵要素及其資料來源
1）宏觀要素
2）行業和產業要素
3）市場和客戶要素
4）企業內部資源和核心能力
5）競爭對手要素
案例研討：中興通訊企業建設
二、企業戰略創新
1. 以正合，以奇勝：把系統的規劃流程與戰略創新結合
2. 戰略創新的主要方法
3. 通過戰略創新克服戰略盲點
三、商業模式創新與資源整合
1. 什么是核心能力
2. 獲取核心能力的主要方式
3. 什么是商業模式？
4. 通過商業模式創新快速獲取核心能力，做強做大
案例研討：龍天茶業的商業模式創新（咨詢實例）
第二講：戰略規劃的主要工具
本講內容：
一、外部環境分析工具
1. PEST分析法：宏觀環境分析的基本方法
2. 行業價值鏈分析法：尋找產業運行規律
3. 五力模型分析法：對行業競爭環境的分析方法
4. 競爭對手分析法：分析競爭對手戰略意圖
5. 情境規劃法：預判未來行業發展前景
6. SWOT分析法：一種綜合性的戰略分析工具
案例研討：鑫梓潤的外部環境分析（咨詢實例）
二、內部環境分析工具
1. 核心能力分析法：分析企業核心能力
2. 業務組合分析法：分析企業內部的業務組合，并尋找最佳組合
3. 業務鏈平衡模型：分析核心業務、種子業務和未來業務的平衡性
4. 商業模式診斷與創新：診斷當前商業模式并大膽創新模式
案例研討：漢德車橋的內部環境分析（咨詢實例）
第三講：企業戰略實施
本講內容：
一、企業戰略實施
1. 戰略實施五步法
1）步驟1：將戰略規劃分解為關鍵戰略舉措
2）步驟2：為關鍵戰略舉措配置資源
3）步驟3：針對關鍵戰略舉措進行人力資源配置規劃
4）步驟4：為戰略舉措設置關鍵KPI指標和目標
5）步驟5：編制關鍵戰略舉措實施方案
2. 詳細講解戰略實施五步法
案例研討：安興紙業的品牌識別
二、戰略監控與調整
1. 戰略監控的四大范圍：
1）公司戰略進展
2）主要競爭對手戰略進展
3）行業和產業發展趨勢
4）外部環境關鍵變化
2. 分析與評審戰略實施進展
3. 調整戰略目標和關鍵戰略舉措
4. 進行戰略滾動規劃
案例研討： 

張泰瑋 簡介
績效管理實戰專家
中國質量協會卓越績效評審專家
深圳市卓越績效專家委員會委員
深圳市市長質量獎主任評審員
深圳知名品牌評審組組長
國際注冊管理咨詢師（CMC）
六西格瑪黑帶

【實戰經驗】
工作經歷：
中興通訊：從銷售做起，10年間歷任產品經理、流程經理、項目管理中心主任、六西格瑪黑帶、企管部部長、企管總監。期間對接安達信、埃森哲、IBM、PRTM等國際咨詢機構的管理咨詢項目。期間長期擔任內部講師。
中國企業發展規劃院：歷任高級咨詢顧問、知識總監、副院長。
金蝶軟件：歷任高級咨詢顧問、中國管理模式案例組長、中國管理模式理事會秘書長、金蝶顧問學院內聘教授。
世紀華咨：擔任首席顧問，首席培訓講師。
學術成果：
出版物；出版國內首張《卓越績效模式》教學光盤，錄制國內首個《卓越績效模式》電視教學節目。
標準編寫：參與編寫《深圳市市長質量獎卓越績效評價準則》《深圳知名品牌評價準則》
論文發表：在《商業評論》《中國質量》《深圳質量》《特區品質》等刊物，發表管理論文十多篇。其中《卓越績效模式是國家間的競爭武器》榮獲“深圳市市長質量獎”十周年征文活動優秀獎。
理論創新：擔任中國特色管理學派第二代學術帶頭人。
說明：中國特色現代管理學派由原國務院總理朱镕基先生（曾任清華大學經管學院院長）、中國管理學泰斗陳炳富教授（曾任南開大學管理學院首任院長）、中國國務院榮譽博士陳萬華教授（曾任加拿大麥克馬斯特大學副校長）聯合創建，張泰瑋老師為第二代學術帶頭人。中國特色現代管理學將西方管理學與東方文化相結合，解決西方管理在中國的本土化難題。
管理實踐：
管理實踐：參與或主持中興通訊從1998年到2007年所有重大管理變革項目，是公司高管團隊的核心智囊成員，多次獲得優秀員工和優秀干部榮譽。
管理咨詢：從2007年至今，為數十家企業實施文化變革、戰略變革、商業模式創新、組織變革和流程優化、績效管理、質量獎創獎等咨詢項目，咨詢實例兩度榮獲《商業評論》管理行動獎優秀獎。
講師經歷：
企業內訓師：2001-2007年擔任中興通訊企業內訓師；2008-2009年擔任金蝶軟件顧問學院內聘教授。
商業講師：從2010年至今，擔任專業管理咨詢師和專業培訓講師。

【培訓課程】
培訓課程：
《GB19580卓越績效評價準則標準解讀與導入》
《美國波多里奇卓越績效評價準則的標準詳解與實戰應用》
《深圳市市長質量獎評定標準》
《業績增長的卓越績效法則》
《市場化績效管理體系的設計與實務》
《總裁卓越績效經營模式》
授課風格：

部分客戶：
企業集團：中國石油、中煤集團、中國煙草、中國南車、國家電網、銅陵有色、深圳能源集團、深圳水務集團、深圳龍華建設集團、陜汽集團、華僑城集團、美的集團、華帝集團、東方集團等。
電力：南通電力、清遠電力、林芝電力、福州電力、阿克蘇電力、海城電力、深圳電力、三和電力等。
高科技企業：中興通訊、金蝶軟件、邁瑞生物、賽意法、兆馳股份、東方亮彩、方正微電子、依波精工、鴻合科技、迪森鍋爐、勁剛新材料等。
政府部門：廣東省質監局、福建省質監局、安徽省質監局、重慶市質監局、深圳市市場監管局、寶安區市場監管分局、深圳市中小企業服務中心、廣州市質監局、廣州白云區質監局、長沙市中小企業服務中心等。
其它：仁豪家具、松堡王國家私、奧瑪集團、金信實業、和盛塑業、漢德車橋、金牌電纜、南聯食品、茂名大北農、帝浪表業、佳鴻集團等。
客戶評價：
金蝶軟件董事局主席徐少春：張老師的課非常正。如果張老師是一位大學教授的話，一定會出名的。
魯西集團董事長張金成：張老師的授課遠遠超出了想象，無論是知識，還是敬業精神！張老師不但把卓越績效模式的國標講得非常清楚，更重要的是把美國標準全部地講了一遍，而且是對照著國標講，給了我們很多新的啟發。如果能把張老師講的20%內容消化掉，就非常好了；如果能消化30%，那就非常成功了。
龍州股份董事長王躍榮：張老師和我們是心有靈犀的，他對于我們的管理問題有著深邃的洞察，他的培訓課程給了我們很好的方法工具。
美的環境事業部人力資源總監朱端明：張老師的課非常精彩，整個課程沒有一句廢話。
漢德車橋人力資源總監雷崢嶸：聽張老師的課就像喝酒，讓人陶醉。

課程現場與視頻
課程現場

深圳國資委某大型國企
《市場化績效管理體系的設計與實務》
華源節水-民營高科技
《卓越績效管理模式》

深圳國資委某大型國企
《深圳市市長質量獎評定標準》
迪爾集團-大型國企
《卓越績效模式》

江蘇法爾勝-大型民企
《GBT19580卓越績效評價準則》
深圳房評集團-大型民企
《卓越領導力》

大型模具企業——江順科技
《卓越績效模式》
南通電力
《卓越績效模式》

課程視頻
卓越績效評價準則（節選，總裁網錄制的網絡課程）
http://video.tudou.com/v/XMzc4MDk1MDI4==.html
成功導入卓越績效管理模式的四大秘訣（盛視空中商學院電視教學片）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTgzNDAyNTE2.html?spm=a2h0j.11185381.listitem_page1.5!2~A
卓越績效模式（江順集團）
https://v.youku.com/v_show/id_XNDM5MjMyOTY2OA==
 

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