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JMT成就中基層管理者四項核心技能

課程編號:43532

課程價格:¥14000/天

課程時長:2 天

課程人氣:339

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:徐靜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層管理者及人才儲備

【培訓收益】
收獲一套知己知彼的識人工具
掌握價值鏈分析技能
提升團隊執行力
熟悉職場溝通技巧
加強團隊凝聚力

課 程 大 綱 :

開場部分

導入:管理角色認知

正確認識管理:

⑴ 管理的定義;

⑵ 管理的對象和目的;

⑶ 管理的原則和立場;

2、探究管理角色:

⑴DISC領導力風格測試;

⑵ 四種類型特質解析。

3、管理角色定位:

⑴ 優秀管理者的素質模型;

⑵ 結果導向思維與遵守原則思維;

⑶ 移動互聯時期對于管理者的三個挑戰。

正文部分

核心技能之一:培養團隊目標力

1、開啟時間管理之門

⑴ 思維導圖開啟時間管理;

⑵ 時間管理測試與解讀;

⑶ 時間管理技巧;

⑷ 時間管理應用。

2、實踐目標管理

⑴ 目標制定的SMART原則;

⑵ 營銷導航地圖之目標分解;

⑶ 目標價值鏈之計劃撰寫。

核心技能之二:建立運營溝通力

1、正確認識溝通:

⑴ 溝通的定義;

⑵ 溝通漏斗;

⑶ 溝通的四個層次;

⑷ 溝通過程圖解。

2、溝通管理的背景介紹:

⑴ 四種溝通風格解讀;

⑵ 溝通背景下的角色定位;

⑶ 溝通中的目標管理。

3、情境溝通力:

⑴ 如何說?

情境一:主持會議;

情境二:工作布置;

情境二:如何激勵和輔導下屬?

① PRM工具模型;

② 四種溝通風格下的激勵和輔導。

⑵ 如何聽?

情境四:處理員工異議;

① FIRE工具模型;

② 關注事實;

③ 傾聽的四個關鍵步驟;

⑶ 如何正確識別溝通中的FBI?

⑷ 如何用聲音緩解情緒?

核心技能之三:打造高效執行力

1、 正確認識高效執行力:

2、高效執行力的背景介紹:

⑴ 四種執行力風格解讀;

⑵ 不一樣的態度,不一樣的執行力;

3、情境執行力:

⑴ 如何處理執行過程中出現的偏差?

⑵ 如何提高團隊執行的進度?

⑶ 如何處理任務調整帶來的影響?

核心技能之四:提升團隊凝聚力

1、正確認識團隊凝聚力:

2、團隊凝聚力背景介紹:

3、情境化團隊建設:

情境一:如何知人善任?——選人

⑴ 揚長避短,知人善用;

⑵ 適當授權,助力下屬;

⑶ 結果導向,關注過程;

情境二:如何帶領下屬做好各項工作?——用人

⑴ 揚長避短,知人善用;

⑵ 適當授權,助力下屬;

⑶ 結果導向,關注過程;

⑷ 及時指導,正向激勵。

情景三:如何輔導下屬?——育人

⑴ 輔導下屬,因材施教;

⑵ 身先力行,模范表率;

⑶ 對癥下藥,關注事實;

⑷ 不斷成長,持續改進。

情境四:如何保持隊伍的穩定?——留人

⑴ 溝通順暢,從諫如流;

⑵ 成長計劃,了如執掌;

⑶ 企業文化,落地有聲;

⑷ 團隊建設,凝聚團結。

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