一、工程合同管理的重要性
1、建設工程合同管理的重要性分析
(1)建設工程合同在各階段的作用分析
(2)工程合同管理的重要意義
二、當前建設工程合同管理工作存在的問題
1、對合同認識及重視不夠。
2、合同執行力度不夠。
3、合同管理制度不健全，權責不分明。
4、合同管理人員素質不高。
5、而有些糾紛主要來源于合同中各項條款。
三、工程合同管理中的主要風險識別與分析
（一）工程合同管理風險的主要形式
1、主觀性風險與客觀性風險
2、外環境風險與內環境風險
3、不可控風險與可控風險
4、直接管理風險與間接管理風險
（二）工程合同本身帶來的風險
1、采用固定價格合同帶來的風險。
2、合同條款標準不明確帶來的風險。
3、合同條款前后不一致所帶來的風險。
4、工程作業過程中設計變更帶來的風險。
5、工程款支付約定中的風險。
四、工程合同治理中的風險防范與措施
1、做好合同簽訂前的招投標工作，完善專用條款。
2、利用專用條款，避免工程結算時的風險。
3、加強索賠治理，把風險損失減少至最低。
4、做好工程文本的擬定和分析
5、樹立合同觀念，加強合同意識。
6、加強合同管理人員的業務素質。
7、建立健全合同管理體系。
8、對建設工程合同實施動態管理。
9、認真開展建設工程項目合同履行情況評價工作。
10、完善信息技術管理體系
五、解答學員在實際工作中出現的合同方面問題

課程說明：在課程大綱和PPT的內容上還會繼續擴展，內容會結合實際操作中（案例）出現的問題以問答互動形式展開。并在新形勢下工程總承包操作中最容易混淆的問題深入對比的分析梳理，讓我們學員學習后有一定的收獲。

 徐寶洲老師
 高級工程師、注冊造價工程師
 注冊監理工程師、注冊建造工程師
 評標專家、總包之聲診斷專家
 工程糾紛資深咨詢顧問
 工程造價專家輔助人
 天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
 天津建聯建設工程調解服務中心專家
 天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問
 陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家
 北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問
 陜西華建聯咨詢公司全過程咨詢專家
實戰經驗：
從事建筑業三十九年，有著中鐵的施工專業技術和大型房地產開發經驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經驗，還有多年指導企業結算與索賠的豐富經歷，同時也是評標專家。親臨現場運用專業知識、法律法規解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現場存在問題及時為企業制定措施和成本控制措施，使企業利潤增效。誠信服務的為各企業一對一現場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經理、分公司書記；地產公司擔任過工程部長、副總、工程總監；咨詢公司擔任過審核主管、監理總監、公司負責人
編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發表的原創作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。
出版書籍：
④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；
公開課：
廣聯達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯達視頻號的小視頻
主講課程：
《十四五時期建筑行業趨勢與區域發展機遇分析》
《當前形勢下建筑業發展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經理》
《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范應用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設工程項目監理工作管理》
《EPC工程總承包中“發包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 片區開發的投融資實務操作和風險防控

   

  1.目前的宏觀經濟發展與政策調整的解析；2、 區域開發建設發展思路和實例3、 城市綜合業務的設計及發展規劃、運作思路及開發路徑4、 片區開發在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶區改造、回遷房建設過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

  ￥   元/ 天

  人氣：900  

  

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1349  

  

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1274  

  

• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1383  

  

• 工程項目施工現場管理

   

  —、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1144  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：810