第一部分 建設工程項目資源管理

第一章 項目物資管理
第一節 項目物資釆購供應管理
一、項目物資采購供應管理的概念
二、項目物資采購供應管理的任務
三、物資采購應遵循的原則
四、物資采購供應權限…
五、企業主管人員和部門在項目物資采購中的職責
六、物資采購前的策劃與準備
七、編制招標采購文件
八、物資供方選擇
九、樣品提供與詢價…
十、供應商考察
十一、洽談
十二、供應商選定
十三、采購合同的簽訂
十四、物資釆購供應中的質量把關…
十五、物資的供應方式及其選擇
第二節 項目物資現場管理
一、現場物資管理的任務和內容
二、項目物資的進場驗收管理
三、物資的貯存與保管
四、物資出庫
五、物資的標識管理及物資材質證明管理
六、限額領料管理
七、材料使用監督制度
八、廢舊及剩余物資回收管理
九、周轉材料管理
十、物資的臺賬管理

第二章 項目機械設備管理
第一節 機械設備管理概述
一、機械設備管理的任務
二、機械設備管理機枘及其職賁
三、機械設備管理制度
四、機械設備管理要點
第二節 項目機械設備管理計劃
一、機械設備需求計劃
二、機械設備使用計劃
三、機械設備保養計劃
第三節 項目機械設備管理控制
一、機械設備購置管理
二、機械設備租賃管理
三、機械設備使用管理
四、機械設備操作人員管理
五、機械設備保養和維修管理
六、機械設備報廢和出廠管理
第四節 機械設備更新管理
一、設備更新的形式
二、設備最佳更新期
三、設備原型更新
四、出現新設備條件下的更新分析
第五節 項目機械設備管理考核
一、機械設備管理考核指標體系
二、機械設備操作人員考核

第二部分【案例分享】
案例一 現場部分常用料具外觀檢驗
案例二 工程項目材料臺賬
案例三 材料供應商資格預審/評價
案例四 建筑材料有客物質
案例五 物資供貨合同
案例六 物資采購（租賃）合同評審
案例七 供應商評估
案例八 業主提供物資
案例九 分承包商提供物資
案例十 重大工程現場資源供應實例
案例十一 集中供應模式下的大宗材料庫存管理
案例十二 預制件供應商培育激勵與生產激勵
案例十三 預制件生產與裝配協同調度
案例十四 工程現場關鍵設備資源共享與配置優化
案例十五 考慮空間資源約束的工程調度優化

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