【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析人員

【培訓(xùn)收益】
洞悉企業(yè)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的關(guān)注點(diǎn)和痛點(diǎn)，以受眾為中心 跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，建立管理思維 掌握經(jīng)營(yíng)分析的思路 掌握經(jīng)營(yíng)分析的主要方法 優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析案例分享

 一、如何成為給力的業(yè)務(wù)伙伴？
經(jīng)營(yíng)分析與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析有哪些不同？
企業(yè)管理層需要什么樣的經(jīng)營(yíng)分析？
經(jīng)營(yíng)分析人員需要具備哪些管理思維？
案例 - 框架性思維 – 上抖音
案例 - 發(fā)散性思維
案例 - 關(guān)鍵性思維
工具：麥肯錫7步成詩(shī)法
課堂訓(xùn)練

二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架是什么？
工具：常規(guī)性經(jīng)營(yíng)分析的基本框架 - 哈佛分析框架
案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行從結(jié)果到原因的分析？
利潤(rùn)表分析 – 5個(gè)為什么？
案例分享：抽絲剝繭分析某企業(yè)盈利能力
資產(chǎn)負(fù)債表 - 你看到了哪些風(fēng)險(xiǎn)？
案例分享：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警
案例分享：如何順藤摸瓜？

三、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法有哪些？
如何進(jìn)行行業(yè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析？
工具：邁克爾 波特：競(jìng)爭(zhēng)模型
工具：SWOT 分析
如何通過(guò)會(huì)計(jì)分析對(duì)數(shù)據(jù)去偽存真？
財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用要點(diǎn)有哪些？
趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法
案例 – 綜合分析法 - 杜邦法分析企業(yè)盈利模式
案例 – 杜邦分析法的局限
案例 - 綜合分析法 - 沃爾評(píng)分法進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)分析
案例 – 如何用框架性思維分析營(yíng)運(yùn)資本決策？
標(biāo)桿管理讓企業(yè)知己知彼，百戰(zhàn)不殆
如何進(jìn)行前景預(yù)測(cè)？
財(cái)務(wù)部門進(jìn)行前景預(yù)測(cè)的重點(diǎn)有哪些？
前景預(yù)測(cè)有哪幾個(gè)步驟？

四、 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的關(guān)注點(diǎn)有哪些？
企業(yè)償債能力分析的關(guān)注點(diǎn)有哪些？
如何分析企業(yè)盈利質(zhì)量？
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析包括哪些方面？
如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)金流健康情況分析？
如何判斷企業(yè)增長(zhǎng)的健康性？
綜合案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告解析
綜合案例分享：來(lái)伊份
綜合案例分享：樂(lè)視網(wǎng)

五、如何高效撰寫分析報(bào)告？
如何利用金字塔原理構(gòu)建分析報(bào)告的邏輯？
分析報(bào)告的橫向結(jié)構(gòu)與縱向結(jié)構(gòu)
案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)

 澳大利亞會(huì)計(jì)碩士
北京航空航天大學(xué)學(xué)士
加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師、綠帶
曾任:新華三集團(tuán)咨詢事業(yè)部銷售總監(jiān)
曾任:（中國(guó)）惠普運(yùn)營(yíng)和內(nèi)控負(fù)責(zé)人
曾任:中化集團(tuán)子公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控經(jīng)理
曾任:北京通 - 企通 互聯(lián)網(wǎng)CEO (北京健康寶)
曾任:四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所金融行業(yè)科技風(fēng)險(xiǎn)咨詢總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)CEO
現(xiàn)任:立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）深圳分所的高級(jí)經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控：企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)
管理咨詢：運(yùn)營(yíng)管理、流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)盡調(diào)、個(gè)人信息隱私保護(hù)
企業(yè)培訓(xùn)：內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)、個(gè)人信息隱私保護(hù)培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
熊老師是世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的背景，她擁有20多年的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。作為業(yè)務(wù)BP，對(duì)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)有著獨(dú)到的理解，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的業(yè)財(cái)融合管理體系。
甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經(jīng)歷，從財(cái)務(wù)BP、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、合規(guī)稽查到一線銷售、再做到企業(yè)的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強(qiáng)、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點(diǎn)和需求，通過(guò)親身經(jīng)歷講述如何做好CEO的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財(cái)務(wù)，以戰(zhàn)略為核心，業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。
在中國(guó)HP期間，她不僅重組了財(cái)務(wù)BP部門、還優(yōu)化了中國(guó)區(qū)訂單全生命流程，將內(nèi)部審批環(huán)節(jié)從30天縮短至21天，提高了運(yùn)營(yíng)管理效率、實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)；且搭建了業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算體系，為業(yè)務(wù)積累了經(jīng)營(yíng)分析模型，在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間搭建了溝通的橋梁；還多次代表公司，配合公安局、紀(jì)檢委、檢察院處理公司反舞弊事件。2015年，她參與并見(jiàn)證了紫光集團(tuán)投資中國(guó)HP企業(yè)級(jí)服務(wù)器事業(yè)部和杭州華三公司的并購(gòu)項(xiàng)目，該項(xiàng)目被評(píng)為2015年全亞洲十大并購(gòu)項(xiàng)目之一。
此外，熊老師是實(shí)戰(zhàn)型的管理咨詢專家，非常熟悉IPO上市要求，幫助中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行上市前的財(cái)務(wù)規(guī)范、0-1的內(nèi)控體系搭建，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅建設(shè)有著深入淺出的認(rèn)知。
熊老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的高中基層管理干部實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)課題，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)管理落地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！同時(shí)致力于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，幫助中國(guó)中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，立志指導(dǎo)一萬(wàn)家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！
主講課程：
通用課程 - 知識(shí)體系
內(nèi)控培訓(xùn) – 內(nèi)控發(fā)展史
內(nèi)控培訓(xùn) – 中國(guó)內(nèi)控監(jiān)管政策和最新動(dòng)態(tài)解讀
內(nèi)控培訓(xùn) – 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀
內(nèi)控培訓(xùn) – 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引和解讀
內(nèi)控培訓(xùn) – 上市公司內(nèi)部控制體系建設(shè)和案例分享
內(nèi)部培訓(xùn) – 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和案例分享
內(nèi)控培訓(xùn) – COSO框架解讀
風(fēng)險(xiǎn)管理 – 內(nèi)部控制和企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析 – 公司治理與內(nèi)部控制（例：華為等；所有案例為課程的附件）
定制課程 – 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn) – 課程目錄
所有課程都包含中國(guó)內(nèi)控監(jiān)管政策和最新動(dòng)態(tài)解讀
1. 《內(nèi)部控制和企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》
2. 《內(nèi)部控制與薩班斯-SOX》
3. 《有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查》
4. 《上市公司的內(nèi)控體系建設(shè)和建議》- 二天
5. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引解讀及實(shí)踐》- 二天
6. 《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制》- 二天
7. 《內(nèi)控2.0 - 從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)新》
8. 為有夢(mèng)想的企業(yè)賦能 - 中小企業(yè)的IPO之路 –財(cái)務(wù)規(guī)范、0-1內(nèi)控體系搭建
授課形式：
 通用課程：
內(nèi)控相關(guān)法律法規(guī)更新和解讀、上市企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建和建議；
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、COSO框架；
個(gè)人信息隱私保護(hù) – GDPR
 量身定制：
- 成功的企業(yè)-離不開完善的內(nèi)控體系-內(nèi)控的好壞取決于卓越內(nèi)控團(tuán)隊(duì)與制度！
- 2021年，我們將從戰(zhàn)略、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角出發(fā)，重新定義內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理于企業(yè)的意義，精裝打造風(fēng)險(xiǎn)控制系列課程，助力企業(yè)防患于未然。
- 我們將根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)特性、監(jiān)管要求、自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行定制化的體系培訓(xùn)。
- 我們專門為客戶普及基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。
授課風(fēng)格 ：
實(shí)戰(zhàn)派、全流程案例教學(xué)、專業(yè)的大白話
讓科學(xué)流行起來(lái)、讓學(xué)習(xí)娛樂(lè)起來(lái)
熊老師授課充滿激情、親和力強(qiáng)、邏輯性強(qiáng)、對(duì)培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂(lè)
她充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)、深入淺出、形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)
服務(wù)客戶：
運(yùn)營(yíng)商：
聯(lián)通設(shè)計(jì)院、移動(dòng)技術(shù)公司、中國(guó)電信廣東公司
金融、泛金融行業(yè)：
成都天府投資集團(tuán)、建設(shè)銀行、國(guó)盛證券、陜西投資集團(tuán)有限公司、深業(yè)華融非融資性擔(dān)保（深圳）有限公司、漢江國(guó)有資本投資集團(tuán)有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、棗莊銀行、中國(guó)外匯交易中心、國(guó)投生物科技投資有限公司
能源行業(yè)：
中海油服 、哈電集團(tuán)、中核深圳凱利集團(tuán)有限公司、中廣核新能源控股有限公司、中煤科工集團(tuán)重慶研究院、福建福清核電有限公司
物流行業(yè)：傳化智聯(lián)物流、中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司、中航油彭州管道運(yùn)輸有限公司
汽車行業(yè)：天津一汽豐田汽車有限公司、廣汽豐田汽車有限公司
制造行業(yè)：
南通中集太平洋海洋工程有限公司、深圳市裕同包裝科技股份有限公司、中航油（北京）商務(wù)服務(wù)有限公司、深圳承遠(yuǎn)航空油料有限公司、中國(guó)航油集團(tuán)、中航技進(jìn)出口、天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、濱化集團(tuán)股份有限公司、天津水務(wù)集團(tuán)有限公司
軍工行業(yè)：
中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)船舶集團(tuán)投資有限公司、西安藍(lán)天實(shí)業(yè)有限公司
電力行業(yè)：
國(guó)家電網(wǎng)公司華中分部襄陽(yáng)國(guó)際陸港投資控股有限公司、
IT行業(yè)：
杭州共道科技有限公司、東華軟件股份公司、深圳市親鄰科技有限公司
建筑行業(yè)：
天津市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、襄陽(yáng)市住房投資有限公司
農(nóng)業(yè)食品：
豐谷酒業(yè)、青島啤酒股份有限公司、北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司
醫(yī)療醫(yī)藥：
康臣藥業(yè)、齊魯制藥、博邁醫(yī)療、大米小米兒童康復(fù)、北京潤(rùn)天健康科技有限公司
律所：
廣東廣信君達(dá)律師事務(wù)所
上海中聯(lián)（重慶）律師事務(wù)所
河南玉友律師事務(wù)所
新疆嘉沛律師事務(wù)所
江蘇瀛之志律師事務(wù)所
山東東方太陽(yáng)律師事務(wù)所
貴州瀛黔律師事務(wù)所

• 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析與工具應(yīng)用

   

  1 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的理念與定位1.1 為什么要做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析1.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析能解決什么具體問(wèn)題1.3 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)狀及目標(biāo)定位1.4 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析理念變革1.4.1 適應(yīng)全業(yè)務(wù)和3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要1.4.2 適應(yīng)三網(wǎng)融合下的電信市場(chǎng)新格局分析1.4.3 為以客戶為中心的精確化營(yíng)銷活動(dòng)提供..

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• 電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析思路培訓(xùn)

   

  怎樣做電信業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷？ 什么是精確營(yíng)銷？ 新業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷需遵循的原則有哪些？ 怎樣開展新業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷？ 新業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷的效果 精確營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別有哪些？ 課堂練習(xí)（01）：新業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷實(shí)施方法新業(yè)務(wù)市場(chǎng)異動(dòng)原因分析技能及應(yīng)用 分析策劃人員工作中常遇到哪些困惑？ 分析策劃人員應(yīng)該具備哪些職能？ 分析策劃..

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