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內(nèi)部控制與薩班斯-SOX

內(nèi)部控制與薩班斯-SOX

課程編號:43870

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:228

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:經(jīng)濟形勢 

授課講師:熊英

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理人員 內(nèi)控部、內(nèi)審部相關工作人員 其他部門相關內(nèi)控人員 會計事務所相關人員

【培訓收益】
了解薩班斯法案背景及內(nèi)容 明確薩班斯法案的規(guī)則及實施要點 了解內(nèi)部控制理論及相關管理技術 掌握內(nèi)部控制的自我設計方法與技巧 了解注冊會計師對內(nèi)部控制的測試及簽證意見 熟悉企業(yè)存在內(nèi)部控制缺陷的種種征兆 掌握薩班斯法案在企業(yè)實施方法與技巧

 一、 薩班斯法案
通過立法將惡魔趕出公司——SOX的由來及其主要內(nèi)容
雇員、欺詐與被遺忘的教訓——動機與手法
財務舞弊——直接的舞弊和盈余管理
不能依賴審計師的原因
律師同樣不足以信賴——法律責任
證監(jiān)會的資源與權力
切實有效的措施

二、目標向導型的內(nèi)部控制
創(chuàng)造價值企業(yè)的目標與經(jīng)營模式
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式總覽
戰(zhàn)略管理
經(jīng)營環(huán)節(jié)
怎么控制
從平衡計分卡到戰(zhàn)略計量
COSO 內(nèi)部控制

三、公司整體層面的內(nèi)部控制設計與監(jiān)控
戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略定位與運作有效性的結合
戰(zhàn)略定位
防止高層管理人員的利益沖突
高層管理人道德 建立授權和責任條線
監(jiān)督內(nèi)外部環(huán)境的威脅
分析內(nèi)外部風險的重大性
制定處理風險的政策和程序
分配內(nèi)部資源以降低風險
支持有效的信息分享和交流
監(jiān)控企業(yè)主要部分的業(yè)績表現(xiàn)

四、經(jīng)營環(huán)節(jié)層面的內(nèi)部控制
環(huán)節(jié)控制的設計
從戰(zhàn)略到環(huán)節(jié)控制設計的比較
內(nèi)部控制向企業(yè)風險管理的發(fā)展——以戰(zhàn)略管理為基礎!
控制設計要把握總體,但也要精確到局部!
有沒有更好的,或可改進的方法?

五、對財務報告的內(nèi)部控制設計與評估
手工信息系統(tǒng)與自動化信息系統(tǒng)
會計政策的選擇與應用
業(yè)績檢查
業(yè)績指標——指標必須與風險相聯(lián)系
職務分離
理解內(nèi)部控制系統(tǒng)
GAAS審計

 

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