【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】

 課程提綱：

著名企業(yè)并購整合專家
戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學(xué)百年紀(jì)念人物
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授院教授
清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新高級研修班特約顧問
北京大學(xué)人本研究所特約研究員
受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，曾先后擔(dān)任杰克控股集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事，艾格菲集團(tuán)首席顧問，其他多家上市公司的獨(dú)立董事和首席顧問。 

主講課程：
《企業(yè)并購整合》
《企業(yè)投融資管理》
《公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)》
《總經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理》 

學(xué)員、客戶反饋：
徐沁老師所有的課程我都聽過，從并購整合到投融資，從績效到人力資源，我跟著徐老師學(xué)習(xí)了5.6年的時(shí)間，徐老師的每次課程，都給我了非常深刻的影響，對我的企業(yè)走向成功，起到了非常重要的推動(dòng)作用！
——清華大學(xué)總裁班學(xué)員

徐沁老師的課程，論點(diǎn)精辟，言辭精彩，不可多得！
——艾格菲集團(tuán)CEO熊俊宏

徐沁老師的課程案例非常豐富，讓我受益匪淺！
——某軍工企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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