一、項目分包管理概述
1、項目采購管理相關(guān)知識
（1）項目采購管理背景和意義
（2）項目采購管理定義
（3）項目采購管理必要性
（4）項目采購管理主要內(nèi)容

二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀
1、項目分包管理模式
（1）發(fā)包模式
（2）合同管理
2、分包管理模式內(nèi)容
（1）分包制度管理
（2）分包商的選定
（3）分包工程的確定
（4）承包方式
（5）材料供應(yīng)
（6）進度結(jié)算及決算
（7）分包工程簽證管理
（8）分包工程的施工管理
（9）分包工程的安全管理
（10）分包工程的質(zhì)量管理
（11）分包工作中的紀(jì)律約束
3、分包成效評價

三、項目采購管理概述
1、項目采購管理的相關(guān)知識
（1）采購的定義和內(nèi)容
（2）項目采購的主要過程
（3）項目采購方式
2、工程項目采購管理模式
（1）傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式
（2）建筑工程管理模式
（3）設(shè)計—建造工程項目采購管理模式
（4）EPC工程項目采購管理模式
（5）設(shè)計—管理工程項目采購管理模式
（6）BOT項目采購管理模式
（7）Partnering模式
3、項目合同分類
（1）按簽約各方的關(guān)系分類
（2）按合同計價方式分類
（3）按承包范圍分類
4、有關(guān)國際組織對國際項目采購的規(guī)定
（1）國際采購規(guī)定
（2）國內(nèi)采購規(guī)定
四、工程項目采購
1、工程項目采購概述
（1）招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
（2）工程項目采購應(yīng)具備的條件
（3）工程項目采購的方式
（4）工程項目采購的參與者
2、工程項目采購招標(biāo)的程序
（1）工程項目采購招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
（2）工程項目采購招標(biāo)的主要程序
（3）工程項目采購招標(biāo)文件
（4）工程項目采購的開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)

五、貨物采購
1、貨物采購概述
（1）貨物采購的重要性
（2）貨物采購管理的內(nèi)容與過程
（3）貨物采購的方式
2、貨物非招標(biāo)采購
（1）詢價采購
（2）直接采購
（3）競爭性談判
3、貨物招標(biāo)采購
（1）貨物招標(biāo)采購的范圍及準(zhǔn)備
（2）貨物招標(biāo)采購的程序及文件內(nèi)容
（3）貨物招標(biāo)采購評標(biāo)應(yīng)考慮的因素和評標(biāo)方法
4、貨物采購供應(yīng)商的選擇和管理
（1）貨物采購供應(yīng)商的選擇
（2）貨物采購供應(yīng)商的管理

六、咨詢服務(wù)采購
1、咨詢服務(wù)采購概述
（1）咨詢服務(wù)的概念
（2）咨詢服務(wù)采購的方式
（3）全過程工程咨詢服務(wù)
2、咨詢服務(wù)合同
（1）咨詢服務(wù)合同的類型
（2）咨詢服務(wù)合同的重要條款及標(biāo)準(zhǔn)格式
（3）咨詢服務(wù)招標(biāo)
（4）勘察設(shè)計招標(biāo)
（5）監(jiān)理招標(biāo)
3、咨詢服務(wù)評標(biāo)
（1）評標(biāo)方法
（2）服務(wù)選擇
七、項目采購合同及合同管理
1、項目采購合同及合同管理概述
（1）項目采購合同及合同管理的概念
（2）項目采購合同管理的內(nèi)容、方法和過程
2、合同的實施管理
（1）采購項目合同的簽訂及履行
（2）建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同
（3）合同分析
（4）合同交底
（5）合同擔(dān)保
（6）合同保險
3、合同變更管理
（1）工程變更的范圍和確定
（2）工程變更價款的調(diào)整
（3）工程變更中應(yīng)注意的問題
4、合同索賠
（1）索賠概述
（2）索賠程序
5、違約責(zé)任
（1）違約責(zé)任的構(gòu)成要件及行為
（2）違約責(zé)任處理方式
（3）損害賠償范圍及其確定
6、合同糾紛處理及收尾
（1）合同糾紛及其處理
（2）合同收尾

八、FIDIC合同
1、新版FIDIC合同條件概述
（1）FIDIC合同簡介
（2）FIDIC合同條件的特點
（3）FIDIC合同條件的構(gòu)成體系
（4）應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問題
2、FIDIC《施工合同條件》
（1）FIDIC《施工合同條件》
（2）FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)
（3）合同價款和付款
（4）FIDIC《施工合同條件》下的索賠

• 項目分包與采購管理

   

  一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..

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• 采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理

   

  第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓(xùn)時長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時長：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何..

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• 采購管理五大利器

   

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