今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料
新形勢下—項目經理全面能力提升與核心要點管控

新形勢下—項目經理全面能力提升與核心要點管控

課程編號:44133

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:234

行業類別:行業通用     

專業類別:中層管理 

授課講師:張福林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司老總,工程及經營副總,項目經理,總工,安全,商務成本造價,財務,人力,儲備干部等

【培訓收益】
1、攻堅項目履約重難點,提升項目經理站位與格局; 2、了解項目及其管理規律,幫助項目經理分析、總結正確的管理觀念,掌握項目管理的核心思想,掌握如何主動管控好項目 3、從技術崗轉為管理崗(項目經理)需要轉變那些觀念,提高哪些素質 4、如何利用”鐵三角“配合爭取利益最大化 5、如何加強團隊建設,提高團隊戰斗力,如何協調內外關系 6、招投標,合同,質量,安全,成本,進度等管理要點(結合案例) 7、提供關鍵環節模板,工具,表單等,拿來就用

 【課程大綱】
開篇討論:你所負責的項目進展順利與否(綜合分析);你現在主要欠缺哪些管理能力(溝通,團隊,執行等);你的策劃能力如何(成本,進度,質量,風險等);對較新技術掌握如何(鋁膜,爬架,全現澆,自截流,裝配式,BIM等)

第一篇:項目管理概念及項目經理全面能力提升
第一講:項目的組織與與管理(略講)
1、項目管理的內涵
2、項目管理的目標與任務
3、項目的策劃(高,遠,細)
4、項目管理過程控制:五大過程、九大知識領域
5、項目經理的角色與權責
第二講:項目經理應具備的職業素質及領導藝術
1、項目經理應具備的三大核心素質(技術管理,領導力,戰略與商務)
2、項目經理應具備的十大技能
3、項目經理具備的良好習慣
4、項目經理應具備的領導藝術
5、提高項目經理領導藝術的途徑與措施
6、對項目經理的一些建議
引入案例:
小組討論:你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失敗?你的責任在何處?成功項目與失敗項目的特點
第三講:項目經理管理技能技巧提升
小組討論:管理靠方法還是靠經驗?
1、項目經理的時間管理
2、項目經理的目標管理
3、項目經理的高效執行力
4、項目經理的會議管理
5、項目經理的溝通管理
Ø溝通的障礙
Ø知溝通之道
Ø擅溝通之術
Ø溝通步驟
Ø如何和業主溝通
Ø如何和分包溝通
注意→了解→接受→行動
Ø怎樣與上司溝通
Ø怎樣與下屬溝通
Ø怎樣與平級溝通
6、項目經理的激勵
7、項目經理的領導力
8、團隊建設
Ø團隊角色的管理
Ø不同團隊角色的管理要點(激勵,工作分配,目標)
Ø業中的常見破壞團隊的行為(小圈子,制造矛盾,)
Ø團隊建設的一些致命傷
小組討論:老好人老劉,技術強溝通能力差老李,技術稍差善于溝通老趙,誰最適合當項目經理

第二篇:項目經理核心要點管控
第一講:招投標與合同管理
1、招標投標策劃與計劃(如何利用不平衡報價)
2、掌握清單計價規范(十大影響價格因素及對策)
3、標段劃分與界面(結合案例)
4、項目合同的分類及特點
5、如何簽定分包及材料合同
6、合同履約管理要點(交底,工期,變更與簽證,索賠與反索賠,)
7、合同檔案管理
8、加餐:民法典相關條款;
案例分享;工期索賠案例;簽證爭議案例;
第二講:成本管理
1、現代成本管理方法
1)責任成本管理解析
2)法人管理項目——“八統一”
3)方圓圖成本管理理念
4)典型成本管理模式介紹
5)分包,材料,農民工管理對成本的影響(結合案例)
6)成本預測,計劃,控制,核算,分析,考核(提供模板)
7)降低項目成本的各種措施
2、工程項目商務策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務策劃的內容與范圍
2.11.商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2.1.2商務性策劃應包括哪些內容
2.1.3.商務性策劃案例分析
2.2、商務策劃內容、方法
2.2.1、項目組織協調管理策劃
2.2.2、項目經營管理風險策劃
2.2.3、合同管理、法律風險防范策劃
案例討論:某工程合同分析及對策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標
2.3.2.材料、設備招標
2.4、商務策劃經典案例(鐵三角配合)
2.4.1投標階段策劃案例(圖紙,清單,方案,不平衡報價)
2.4.2簽約過程商務策劃(風險,霸王條款,支付等)
2.4.3開工前商務策劃(簽證,界面,發包模式等)
2.4.4施工過程商務策劃(圖紙與方案,方案與利潤)
案例討論:針對自己項目做商務策劃(分不同階段---頭腦風暴)
第三講:質量管理
1、工程項目質量控制體系與內涵
2、質量控制方法
1)過程控制---材料設備選用管理
2)過程控制---材料封存
3)過程控制---材料進場驗收
4)過程控制---施工質量樣板引路
3、項目不同階段質量控制要點
4、通過分段競賽推動質量優化(比、學、趕、超)
案例分析1:建筑工程各種質量通病的預防與管控;
5、項目各分部分項工程質量過程控制要點;
質量事故案例及分析
第四講:安全與環境管理
1、安全管理體系與環境管理體系
2、安全生產管理方法
3、對安全管理人員要充分授權,獎罰落實(結合案例)
4、安全教育,安全交底
5、項目不同階段安全管理要點
6、生產安全事故應急預案與事故處理
7、職業健康安全與環境管理要求
案例分享:最近發生的塔吊、腳手架 安全事故案例分析
第五講:進度管理
1、進度計劃與進度計劃系統
2、如何確保進度節點高達成率(進度控制措施+持續執行力)
3、實施各階段的各個計劃及關鍵點控制(外部與內部)
4、進度計劃(總計劃,分包計劃,材料計劃,)
5、“三邊”工程如何管控
討論:計劃不力的主要原因分析,案例:神奇的萬達的計劃管理模式
第六講:工程項目風險管理
針對問題:“項目的影響因素太多,意外情況也太多,作為項目管理者應該怎么辦?”
1、項目不同階段的風險因素
2、項目的風險識別與風險規避、轉移
3、建設項目風險分析與評估
4、項目的風險應對與監控
引入案例:風險減輕與分散案例--某項目風險管理;
第七講:經驗交流及課程回顧

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們
<var id="zybgy"><center id="zybgy"></center></var>
<form id="zybgy"><strong id="zybgy"><acronym id="zybgy"></acronym></strong></form>

    <ul id="zybgy"></ul>
  • 主站蜘蛛池模板: 金山区| 肇州县| 陆川县| 锡林浩特市| 宜兴市| 肥城市| 洞头县| 永寿县| 吐鲁番市| 开封市| 泸西县| 娄烦县| 邵武市| 泸溪县| 广南县| 那坡县| 朝阳市| 安龙县| 常山县| 柯坪县| 大庆市| 曲周县| 湘乡市| 石柱| 济宁市| 博湖县| 新巴尔虎右旗| 兰州市| 新竹县| 鸡泽县| 临城县| 琼中| 屏边| 迁西县| 且末县| 龙川县| 永嘉县| 弥勒县| 大洼县| 洪雅县| 沁水县|