【培訓對象】


【培訓收益】
通過對PPP項目全過程實施方案實務學習和PPP相關流程及政策解讀研究，進行PPP實踐問題研討，提升企業對PPP項目的認知和管理能力。

 一、PPP的概念理解、現狀
1、 PPP的概念解讀
2、 PPP的定義和國內外應用情況；
3、 政府推廣和運用PPP模式的動機和作用
4、 中國PPP發展與現狀
5、 現階段PPP實施的機遇與挑戰;
6、 PPP項目物有所值評價
7、 PPP項目財政承受能力論證評價
二、PPP相關政策體系重點解讀
1、 如何正確解讀PPP的政策
2、 企業參與PPP項目的注意事項;
3、 PPP政策解讀
1) 頂層設計 - 中央政策體系
2) 操作指導 - 部委政策體系
3) 執行實施 - 地方政策體系
4、 當前最新PPP相關政策體系及解讀;
8、 92號文以來我國PPP行業的政策導向、市場反應
9、 財金[2019]10號文對PPP市場的影響
二、PPP各相關要素的介紹和分析
1、PPP模式典型結構；
2、PPP三大特征分析；
3、PPP模式三種付費機制介紹
4、PPP模式適用領域和運作方式；
5、政府成功推廣（PPP）的五大核心要素分析介紹；
6、企業成功運作（PPP）的四大核心要素分析介紹；

三、PPP項目公司整體實施方案
1、PPP項目操作流程及實施方案簡介
2、PPP項目實施方案風險分配及項目運作模式
3、PPP項目實施方案交易結構、回報機制及收益分析
4、PPP項目實施方案合同體系、項目產出及績效評價
5、PPP項目實施方案監管架構及采購方式
6、相關行業（PPP）業務設計案例
1）機場、港口、公路、橋梁和城市軌道交通等“公共交通項目“的特點介紹和項目經營設計模式分析；
2）供電、供氣、供水、供熱、污水、垃圾處理等“公用設施項目”特點介紹和項目經營設計模式分析；
四、PPP項目風險管理與法律要點
1、PPP項目的風險種類和發生原因；
2、PPP項目風險的分擔原則與風險管理辦法；
3、PPP項目主要風險案例分析；
4、PPP項目主要的法律要點介紹；

五、PPP項目政府和企業的操作流程和招投標方法
1、PPP項目開發的操作流程步驟和各項要求；
2、PPP項目的評估篩選的過程和環節介紹；
3、PPP項目實施方案的編制步聚和各項要求；
4、PPP項目政府的采購要求和企業投標策略；
5、PPP項目招標特點與評標特點的介紹；

六、PPP項目合同和各模塊核心條款設計
1、PPP項目的合同體系構成及特征；
2、PPP項目投融資合同核心條款的設計；
3、PPP項目工程建設合同核心條款的設計；
4、PPP項目運營和服務合同核心條款的設計；
5、PPP項目風險轉移與規避合同條款的設計；
6、PPP項目收入和回報合同核心條款的設計；
7、PPP項目通用的合同模板介紹;

七、PPP項目融資介紹和應用
1、PPP與項目融資：
2、PPP項目融資的概念、特征
3、PPP項目融資參與方及其關系
4、PPP項目融資的主要模式
5、PPP項目融資需要解決的核心問題;
6、PPP項目融資銀行的評審要點解讀；
7、PPP項目的融資以及退出;
8、PPP項目融資風險類型及控制

八、PPP項目實務研討
1、 PPP典型項目案例分析；
2、 全國PPP市場情況和PPP項目指引:
3、 各省PPP項目的市場機遇與市場風險；
4、 各省PPP項目現狀和分析（湖南、河南、四川）；
5、 企業參于PPP項目的注意事項；
6、 PPP實施方案實務共性問題研討

　

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導