【培訓對象】
工程項目部、項目經理、項目工程師、項目管理部、采購、工程、質量、合同等

【培訓收益】
系統學習項目策劃管理方法，樹立項目管理與項目策劃的思維與理念。 工程項目管理中，應如何規劃，實現各參建單位和供應商的協調管理？ 如何在復雜的項目環境下，把控進度和質量、保證項目整體目標的實現 掌握項目管理系統方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。 提升項目團隊的項目管理技能：管理和協調利益導向不同的眾多項目干系人。 通過項目案例和項目管理工具運用強化應用提升項目管理計劃編制和控制應用； 培養項目經理的綜合素質，從單純的現場生產組織到具備全局統籌組織的項目管理者

 一、項目管理體系及管理模式認知
1. 項目管理中的常犯錯誤：“四沒”和“六拍”
2. 項目管理的概念與思維認知
3. 項目目標管理：項目的鐵三角及約束
4. 項目的建設過程與項目管理過程
5. 項目管理管什么-項目管理的十個領域
6. 項目的整體規劃：工程項目的建設程序與管理過程
7. 項目經理的十八武藝：項目管理者應具備的能力要求

二、項目的成功源于策劃：項目的整體策劃
案例討論：
1、 項目經理每天都很忙碌，但現場問題和分包商矛盾卻頻繁出現，為什么會這樣？
2、 某省公路項目，涉及多個項目相關方的協調，關鍵線路上的工作
1. 為什么要進行策劃？項目策劃在項目管理中的作用
2. 什么是項目策劃？項目策劃的目的與內容
3. 不同合同模式下的項目管理策劃特點
建設單位（業主方）的項目策劃
施工承包商的項目施工策劃
工程總承包的項目管理策劃
4. 如何做好項目策劃：項目策劃的流程與基礎
5. 項目管理策劃與實施策劃，項目策劃的層次與類別
6. 項目策劃的重點和核心要素
7. 項目投標與簽約階段的策劃管理
8. 公司對項目策劃的支持和指導
案例1：忽視前期策劃與現場踏勘，項目開工遇到困難，造成經濟損失
案例2：重視前期策劃與風險分析，為后期變更和索賠創造機會

三、項目管理策劃的組織與實施
1. 項目范圍管理策劃
2. 項目管理目標策劃
3. 項目管理組織策劃
4. 項目風險管理策劃
5. 項目計劃管理策劃
6. 建立項目的管理模式與機制
7. 項目策劃及其實施的注意事項
案例：
1、某工程總包商的統籌協調運營、設計、報建為施工建設乃至項目投產爭取更多時間。
2、某央企EPC項目全過程策劃（三大主線）管理
項目互動與研討
1、 項目啟動和項目施工前期應做好哪些策劃？

四、項目施工組織及技術策劃
1. 項目技術性策劃的三個階段
2. 項目實施的難點和重點分析
3. 項目施工組織設計
4. 施工技術方案優化與文件
5. 項目的QHSE管理策劃
6. 技術性策劃存在的問題
案例：
1、 某市政工程項目的施工組織策劃
2、 某承包商基于EPC項目模式的整體策劃，實行高效建造

五、項目商務性策劃
1. 商務性策劃包括哪些內容，商務策劃在項目管理不同階段的任務
2. 項目的履約與合同管理策劃
3. 項目的采購與分包策劃
4. 項目創效與二次經營策劃（建設單位為投資控制策劃）
5. 項目的結算與資金策劃
6. 項目策劃成果的落實與考核
研討：EPC項目商務策劃與傳統施工的商務策劃核心差異
案例：中鐵/中建項目商務與創效策劃實例

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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