【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、工程項(xiàng)目實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。

 第一講 新形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略
1. 中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的機(jī)遇
2. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)
3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
1. 當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析
2. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)
4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
5. 業(yè)主方/承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
6. 建筑施工企業(yè)的成本中心與利潤(rùn)中心
7. 誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的主責(zé)人：誰(shuí)來(lái)管？管什么？怎么管？
8. 如何在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？
【案例】：某工程建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)效益分析

第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)—三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理
1． 項(xiàng)目成本管理的目的—提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)
2． 成本與效益：工程項(xiàng)目成本管控方圓圖
3． 項(xiàng)目成本管理的理念——全成本管理、全過(guò)程管理、全員管理
4． 項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系
5． 項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制
6． 成本管理的指導(dǎo)思想——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)、全過(guò)程精細(xì)化
7． 什么是施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)？
8． 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)理念
【案例分享】三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第四講 工程項(xiàng)目的成本管理的概念與內(nèi)涵
1. 工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理的概念
2. 建設(shè)工程的造價(jià)成本的結(jié)構(gòu)組成
3. 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與不足
4. 項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理流程與重點(diǎn)
5. 構(gòu)建工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與指標(biāo)分解
6. 工程項(xiàng)目成本核算與分析控制
7. 項(xiàng)目成本管理的考核與績(jī)效
【案例】某市政工程項(xiàng)目成本管控實(shí)戰(zhàn)案例

第五講：投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)策劃與管控
1. 項(xiàng)目投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本管控的整體策劃
2. 投標(biāo)前的四項(xiàng)基本準(zhǔn)備工作
3. 項(xiàng)目整體的的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
4. 項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)的策略與管理重點(diǎn)
5. 工程投標(biāo)的策略與報(bào)價(jià)技巧
6. 工程量清單常見(jiàn)錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)
7. 招標(biāo)文件及合同條款解讀
8. 合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略
9. 清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
10. 項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策
11. 施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
【案例】某承包商項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)的策劃組織案例

第六講 項(xiàng)目成本管理：目標(biāo)成本的管理與控制
1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系
2. 如何分析成本：項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃建立的方法和流程圖
3. 工程項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃
4. 項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
5. 基于WBS的自下而上的資源成本估算
6. 分解和編制項(xiàng)目成本預(yù)算S曲線
7. 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本基線
8. 項(xiàng)目成本管理相關(guān)影響因素的分析與控制
9. 項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用的跟蹤與核算
10. 項(xiàng)目成本的偏差分析與糾偏措施
11. 項(xiàng)目成本的跟蹤與分析：掙值法運(yùn)用
【案例】：某路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計(jì)劃的編制

第七講 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)：項(xiàng)目的成本管控與降本策劃
1. 施工項(xiàng)目造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)、三個(gè)混淆、幾個(gè)概念
2. 正確區(qū)分造價(jià)管理與成本管理的關(guān)系
3. 工程項(xiàng)目成本造價(jià)失控的原因分析
4. 新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目盈利分析：如何在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？
5. 項(xiàng)目全過(guò)程成本管理核心要素
6. 項(xiàng)目成本估算與目標(biāo)成本管控
7. 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的主要降本創(chuàng)效方法
1) 向設(shè)計(jì)要效益：
2) 向管理要效益：
3) 向索賠要效益：
4) 向報(bào)量要效益：
5) 向結(jié)算要效益：
【案例解析】
1） 某路橋工程運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本和目標(biāo)成本控制
2） 某總包項(xiàng)目項(xiàng)目盈虧分析和化解措施的策劃
3） 項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低造價(jià)、提升項(xiàng)目盈利

第八講 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的理念與行為：變更、簽證與索賠、結(jié)算管理
1、 項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制鏈
2、 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的理念、目標(biāo)和任務(wù)
3、 理解項(xiàng)目中的變更、簽證與索賠概念
4、 工程變更與工程簽證、索賠的區(qū)別與聯(lián)系
5、 項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效與精細(xì)管理
1) 工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整的盈利創(chuàng)效
2) 工程變更的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策
3) 現(xiàn)場(chǎng)簽證的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策
4) 工程索賠的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策
6、 項(xiàng)目簽證、索賠的關(guān)注與注意點(diǎn)
7、 項(xiàng)目收尾階段的結(jié)算經(jīng)營(yíng)管理
8、 施工總包和工程總承包商務(wù)策劃的重點(diǎn)
【案例】中鐵某鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃
【總結(jié)】課程總結(jié)與提煉
【演練】項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與項(xiàng)目成本預(yù)算分析

   

  【課程大綱】一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)1.1項(xiàng)目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項(xiàng)目管理過(guò)程1.4項(xiàng)目實(shí)施流程1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計(jì)劃編制工作流程2.7進(jìn)度..

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