【培訓對象】
項目管理部、項目經理、工程經理、項目工程師、項目總監、采購、質量管理部

【培訓收益】
系統學習項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。 項目管理中，項目經理的職責和工作范圍如何定義，項目經理應如何開展項目工作？ 如何有效平衡進度、質量、成本的關系？把控進度和質量、保證項目整體目標的實現 轉變認識：從單純的技術管理轉變為以達成目標要求的過程管理和項目全生命周期管理。 掌握項目管理系統方法，對項目從計劃、組織、實施、控制、交付、風險建立完整認識。 提升項目經理重要技能：管理利益導向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實施 通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風險管理能力。

 【資質背景】
汽車及制造行業項目管理專家
中國知名資深項目管理實戰派專家
美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理師
多家企業及商學院長期合作項目管理講師及顧問
微軟Project項目管理專家講師、Primavera P6項目管理軟
件應用顧問講師

【從業履歷】
敖老師曾任職于跨國企業和國內上市企業，擔任高級項目經理和項目總監等職務，參與過多個大型項目的實施和項目群管理工作，具有豐富的職業項目經理和多項目管理的工作背景。
自2002年起至今，敖老師一直專業從事企業項目管理的授課培訓及指導，至今有17年的授課和項目管理咨詢經驗。曾作為咨詢顧問參與中國移動、中國節能、東風商用車、福田汽車、中建八局、中建七局、中石油西部管道、中南建設、中材科技、國家電網等大型企業的項目計劃管理流程、項目管理標準模板、項目管理任職資格與績效。

【擅長領域】
• 項目管理實戰培訓、項目管理的工具與方法應用
• 工程業主、總承包企業項目管理
• 汽車及零部件、制造、電子、IT項目管理
• 企業項目管理流程、模板與優化（咨詢）
• 項目管理沙盤訓練

【授課特點】
• 以典型案例和企業項目管理實例做互動引導和分析，引導學員理解和掌握項目管理的過程方法。
• 課堂形式：現場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業中的不同角色，如項目經理，管理層，資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲。
• 注重項目管理知識與應用工具及企業實際項目問題解決提升的有機結合。

【主講課程】
通用類項目管理：
《成功的項目管理-項目經理技能提升》
《微權力下的成功項目管控》
《項目的有效方法、工具與模板》
《項目溝通與團隊管理》
《項目管理實戰沙盤模擬》
工程類項目管理：
《工程項目管理實戰》
《EPC總承包項目管理實務》
《工程項目進度管理》
《工程造價與項目成本管控》
《建設工程全過程風險管控》
《業主方工程項目管理》
《房地產工程項目管理》
研發及制造項目管理：
《新產品研發項目管理》
《研發與制造企業項目風險管理》
《汽車及零部件企業項目管理》
《裝備制造業項目管理》
《IT及軟件項目管理》
《科研項目管理》
項目管理工具及軟件：
《Project項目管理工具實戰應用》
《P6工程項目管理軟件實踐應用》
國際項目經理認證及企業提升類：
《PMbok項目管理體系認證及企業實踐運用》
《IPMP項目管理認證及項目管理企業內訓》

【服務客戶】
敖老師一直致力于企業項目管理最佳實踐應用的研究，參與過多個項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理、質量管理應用方法及項目管理工具，為600余家跨國企業、大型國企和知名企業提供項目管理服務，獲得客戶高度評價。行業涉及工程建設、能源、汽車、機械、電子、通信、軌道交通，作為高級項目顧問指導30余家企業實施企業級項目管理平臺及項目管理咨詢服務，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
典型培訓客戶包括：一汽大眾、東風商用車、廣汽乘用車、北京奔馳、北京汽車研究院、東風商用車研發中心、飛利浦醫療、中車集團、中國商飛、北汽福田、博世汽車、龐巴迪、隆鑫集團、寧德時代、中國銀行、建設銀行、中信銀行、交通銀行、中國移動、中國移動設計院、聯通設計院、中國節能、中船重工、武船重工、國家電網、中國海油、勝利油田、中建八局、中建七局、中鐵建設、中鐵電氣化、中國通信建設集團、中冶集團、中國電建、葛洲壩、SOHO中國、交通銀行、高偉達科技、東軟集團等，受到客戶的好評。

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 傳輸設備維護專項提升培訓

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

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• 集客業務支撐能力提升培訓

   

  1.通信產業發展背景和趨勢1.1全球互聯網流量現狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網絡視頻變化趨勢1.4中國網民規模和結構2.中國移動全業務布局和實現2.1電信運營商全業務格局2.2全業務運營的概念和特點2.3中國移動全業務運營現狀2.4全業務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業務布局..

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• 運維管理人員能力提升培訓

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1、全球互聯網流量現狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網絡視頻變化趨勢4、中國網民規模和結構二、中國聯通全業務布局和實現1、電信運營商全業務格局2、全業務運營的概念和特點3、中國聯通全業務運營現狀4、全業務競爭下客戶的典型需求5、中國聯通全業務布局6、全業務基礎通信..

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• 大數據網絡人員能力提升培訓

   

  一、世界通信產業的發展現狀和趨勢1、全球互聯網業務現狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球固網寬帶網絡發展現狀和變化趨勢4、全球移動通信網絡發展現狀和變化趨勢5、江西移動面臨的困境和挑戰6、江西移動的機遇和發展二、LTE網絡演進及發展趨勢1、LTE系統與網絡演進2、高速4G網絡LTE-A3、VoLTE解決..

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• 年金險銷售技能提升培訓

   

  課程背景：我國已進入老齡化社會，養老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實施全民參保計劃，完善城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險制度，盡快實現養老保險全國統籌。所以，養老問題是國家問題，也是未來國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養老體系的基礎上，用商業保險完善客戶品質養老的需求，成為每一個保險銷售人員提升專業銷售的方..

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• 國際采購實戰提升培訓

   

  一、國際采購市場分析國際采購市場規則 國際采購品種的戰略決策對供應商的戰略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應市場調研的價值與特性產品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個“C”法則現有供應商..

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