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成功項目管理的最佳實踐-制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)

課程編號:44343

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:325

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:敖建強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
項目管理部、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、采購、質(zhì)量管理部

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理體系和方法,樹立項目管理理念,幫助項目團隊統(tǒng)一思想。 項目管理中,項目經(jīng)理的職責(zé)和工作范圍如何定義,項目經(jīng)理應(yīng)如何開展項目工作? 如何有效平衡進度、質(zhì)量、成本的關(guān)系?把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn) 轉(zhuǎn)變認識:從單純的技術(shù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃_成目標(biāo)要求的過程管理和項目全生命周期管理。 掌握項目管理系統(tǒng)方法,對項目從計劃、組織、實施、控制、交付、風(fēng)險建立完整認識。 提升項目經(jīng)理重要技能:管理利益導(dǎo)向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實施 通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風(fēng)險管理能力。

 一、項目經(jīng)理的思維與認知:項目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)
1. 如何理解項目管理
2. 項目與項目管理的定義
3. 復(fù)雜項目和項目群管理
4. 何謂-成功的項目“管理”
5. 項目管理三大目標(biāo)的平衡與制約
6. 項目管理的五大過程
7. 項目的生命周期的概念
8. 項目管理十大領(lǐng)域
9. 項目經(jīng)理的職責(zé)與角色認知:項目經(jīng)理的“權(quán)”與“責(zé)”
10. 項目經(jīng)理應(yīng)具備的哪些項目管理技能


二、從項目整體管理開始:項目整體管理與規(guī)劃
1. 項目全過程管理與集成規(guī)劃
a) 項目的啟動
b) 項目的計劃
c) 項目的實施
d) 項目的收尾
2. 項目的商業(yè)價值及經(jīng)濟技術(shù)可行性分析
3. 項目客戶需求的分析與溝通
4. 如何組建項目團隊與職能設(shè)置
5. 項目的交付的約束、管理目標(biāo)設(shè)定
6. 項目的假設(shè)與整體風(fēng)險分析
7. 項目章程與項目任務(wù)書
8. 項目啟動會實務(wù)
案例及實戰(zhàn)演練:
某項目的項目任務(wù)書模板
企業(yè)案例分享:柯馬公司(汽車零件及裝備集團)的項目管理體系與項目管理要求
汽車零部件企業(yè)主要項目類型特點及項目管理要素分享
量產(chǎn)及改善類項目(結(jié)合APQP過程和改善機制),如何做好項目啟動


三、明確的項目工作組織與規(guī)劃:項目的范圍管理與控制
1. 項目工作應(yīng)該包括哪些?項目的責(zé)任邊界在哪里:項目的范圍管理
2. 為何說項目范圍體現(xiàn)了客戶對項目的要求
3. 項目失控狀況之:三邊工程與項目范圍蔓延
4. 明確項目工作范圍界定的方法
5. 項目范圍定義工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
6. WBS工作分解的應(yīng)用方法和實現(xiàn)步驟
7. 基于WBS建立各級管理部門的工作責(zé)任矩陣
8. 項目的變更控制
案例:某項目WBS工作分解
實戰(zhàn)演練:WBS工作分解實戰(zhàn)演練
研討:APQP和項目管理的關(guān)系。有了APQP流程是否就可以完成項目管理?


四、設(shè)定達成項目目標(biāo)的路線規(guī)劃:制定有效的項目計劃
計劃是指導(dǎo)項目開展及管控的基礎(chǔ),如何建立有效的計劃并實現(xiàn)項目計劃管理
1. 項目管理計劃的目標(biāo)
2. 項目計劃管理的特點
3. 項目計劃的劃分與分級管理
4. 項目的進度與里程碑管理
5. 項目進度計劃展現(xiàn):甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
6. 項目進度計劃編制的流程和方法
1) 活動分解與工作定義
2) 工作時間估算及工作量評估
3) 建立工作開展的過程和順序
4) 項目工期控制的有效方法:關(guān)鍵路線法
7. 進度安排技術(shù):工期壓縮與項目進度動態(tài)控制
8. 確立項目進度的控制目標(biāo)-項目基準(zhǔn)計劃


五、有效跟蹤,動態(tài)管控-項目的實施過程與過程管理
項目的實施管理與績效
1. 項目實施控制中的PDCA
2. 進度計劃的保障措施
3. 設(shè)定控制目標(biāo):項目基準(zhǔn)計劃在項目實施中的作用
4. 項目進度控制-動態(tài)管理
5. 跟蹤和預(yù)測項目的實際進展
6. 建立項目偏差的分析與預(yù)警機制
7. 項目狀態(tài)報告
8. 進度延期怎么辦?實施糾偏的措施和方法
9. 項目中的變更如何處理?項目變更管理的過程和方法
10. 項目績效管理
案例分析:某企業(yè)項目實施跟蹤與控制管理


六、促進團隊和相關(guān)方參與項目:項目的溝通與干系人管理
1. 項目開展的組織形式
(職能型、項目型、矩陣式)
2. 矩陣模式下如何開展項目管理
3. 項目溝通對項目組織實施的影響
4. 項目溝通管理基本要素
5. 項目經(jīng)理的角色是什么?項目溝通管理的重要性
a) 溝通是什么?溝通的目標(biāo)
b) 項目管理中應(yīng)關(guān)注的溝通點
c) 項目溝通的渠道和方法
d) 項目管理者應(yīng)注重哪些項目溝通環(huán)境的建設(shè)
6. 什么是項目干系人-項目利益相關(guān)方
7. 干系人對項目實施的影響和重要性
8. 識別與管理項目內(nèi)外干系人
9. 項目干系人權(quán)利期望及利益分析
10. 項目干系人四象限定位與溝通重點
11. 制定關(guān)鍵項目干系人的管理策略
12. 構(gòu)建項目干系人的溝通計劃
互動游戲與分享:
爭取并推動干系人實現(xiàn)項目成功,項目經(jīng)理如何獲取管理層支持,
互動練習(xí):
1、 企業(yè)項目干系人溝通計劃
2、 如何管理有阻力的項目干系人
3、 如何面對進度和質(zhì)量沖突,如何溝通


七、防范于未然,為項目保障:項目的風(fēng)險管控
案例分析:從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險管理的重要性
項目風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險對項目的影響
2. 什么是風(fēng)險管理,風(fēng)險與問題管理的區(qū)分
3. 項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法
4. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類
風(fēng)險管理的過程與項目風(fēng)險管理計劃
1. 風(fēng)險管理的目標(biāo)和實現(xiàn)過程
2. 識別項目風(fēng)險:方法、措施、渠道
3. 找到根源:風(fēng)險原因分析與檢測方法
4. 項目風(fēng)險評估:定性和定量分析
5. 項目風(fēng)險嚴(yán)重度評估標(biāo)準(zhǔn)
6. 如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃:事前、事中、事后
7. 風(fēng)險的主要應(yīng)對措施
8. 風(fēng)險的跟蹤與監(jiān)控
案例討論與風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)演練:
項目實施階段常見風(fēng)險分類

八、有始有終-項目的交付與項目的收尾管理
1. 項目的驗收都應(yīng)關(guān)注哪些要素
2. 做好收尾管理-提升客戶的滿意度
3. 如何做好項目收尾驗收
4. 項目的績效評價與項目管理復(fù)盤

 

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