【培訓對象】
全員（亦可分層）

【培訓收益】
打造卓越戰狼團隊。打造團隊執行力，提升團隊凝聚力、戰斗力，解決員工的內驅力；提升團隊領導力(支持管理者厘清目標，提升管理思想、能力和方法)；塑造所向披靡，戰無不勝的團隊靈魂。 2、解決管理核心問題——人的內驅力。增強員工對事業的認同，對所從事工作的高度熱愛等；增強對企業的認同，對企業的歸屬感與責任感等；增強對領導的認同，對領導的理解、尊重和感恩等。 3、提升公司和團隊績效。緊盯目標，落地執行，為企業打造一支沒有任何借口的卓越高效團隊，創造公司與個人最大成果和經營績效……

第一部分：戰狼團隊應具有什么樣的信念和思維？
1、戰狼團隊應有思維
2、什么是團隊、個人一往無前的“魂”？
3、塑造卓越心智——熱愛、感恩、責任、信任、關愛、承諾、付出、共贏……
4、如何開發自身潛能，塑造巔峰狀態，創造“不可能”
5、如何將卓越心智運用于工作及職場關系？
【體驗活動】
活動一：“AB對話”
活動二：“時空隧道”
【討論】我發現我自己
第二部分： 如何打造戰狼團隊一流執行力？
1、了解你的責任和使命
2、如何認識執行力
3、個人行為與動機的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰狼精神和執行力在團隊內流動
【案例】圓形永豐營銷團隊執行力的巨變
【體驗活動】“承諾”
【討論】如何打造自身和團隊一流狀態和執行力？
第三部分：如何建立團隊戰狼精神？
1、什么是戰狼團隊？
2、團隊與群體的區別
3、高績效戰狼團隊的特征
4、團隊協作與自我激勵的方法
5、提高團隊凝聚力五大原則及方法
【案例】中國人保川分的戰狼團隊
【體驗活動】“穿越生死線”
第四部分：5R成功法-如何提高自身和團隊的戰績？
1、重定焦點：不要問題，只要效果和目標
2、重定立場：如何“四身”互動，智慧恒生
3、重定意義：意義重定，換天換地
4、重整：將知識與技巧重組，達標有方法
5、重編程序：消除無效的慣性行為，升級生命程序
【案例】紀美希60天的業績奇跡
【活動體驗/行動學習】換框；位置感知；重編程序
【故事】阿丁神燈
第五部分：如何推動個人及團隊雙突破，創造組織奇跡？
1、如何自我突破，樹立冠軍和領袖心智
2、如何自我管理，“我”是一切的主因
3、如何“換框”思考，持續行動
4、如何有效互動，創造佳績
5、如何自我超越，勇奪冠軍，創造奇跡
6、如何影響他人，形成卓越、高效場域
【體驗活動】“領袖行動”
【視頻】“死亡爬行”
第六部分：總結及提升
1、課程總結
2、嘉許：藍絲帶
3、走向未來的我
4、行動目標及計劃
【體驗活動】邁向理想 

 教練型領導力、NLP、九型人格及TTT應用專家
國際NLP專業教練、注冊國際培訓師（促動師）
中國管理科學研究院特聘專家
中國影響力人物數據庫“行業影響力人物”獲得者
中華講師網全國人氣講師TOP1
20年世界500強高管、營銷及培訓經驗
23年金融業中資、外資及民企管理經驗，其中9年總部高級管理經驗
15年教練技術、NLP、九型人格及促動技術研究和應用經驗
中國管理科學研究院人才戰略研究所特聘專家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發、人力發展及內訓師培訓特聘高級講師
國際NLP專業教練
國際NLP學院注冊NLP執行師
美國國際培訓協會注冊國際促動師
美國國際培訓協會注冊國際培訓師
LIMRA CDIS高級培訓師證書
國際金融保險管理學院LOMA壽險管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學院院長
現任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長
中才智人才學院院長

實戰經驗
20——20年保險行業一線營銷及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門總經理經驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經驗，主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓規劃、培訓管理、課程研發、培訓師隊伍建設及專業授課經驗
50——主講領導力、經營管理、市場營銷、執行力、組織發展及培訓師培訓數千場，受訓逾50萬人次
100——主講教練型領導力、NLP領導力及九型人格領導力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級各類培訓師培訓逾200場，受訓培訓師近萬人
300——策劃、主講增員訓練營逾300場，訓后十天實現新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓數百場，單場最多參訓人數逾1200人

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓營之銷售篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..

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• 金牌店長特訓營之管理篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環節展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環環相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環境的適應及心態的調整到服務行業中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實的接待場景搬進..

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• “創意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營

   

  課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現在保險公司組織發展啟動大會的現場，激勵著一個又一個渴望在保險行業“升官發財”的優秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環游世界的機會等等。隨著國家政..

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