【培訓對象】
企業中高管、總監、部門經理、人力資源管理者

【培訓收益】
了解勞動法相關釋義 分享典型案例處理方式 掌握新時代的勞動管理技巧 明確必備的勞動法律法規知識

 第一部分 勞動法相關內容釋義
1、 補償金如何進行分段計算？
2、 因不勝任解除、協商解除，經濟補償是否還受12個月封頂限制？
3、 因醫療期滿而解除勞動合同，是否還需經過勞動能力鑒定程序？
4、 因醫療期滿而解除勞動合同，是否仍需支付醫療補助費？
5、 額外經濟補償金還支持嗎？
6、 因拖欠克扣工資等的25%的經濟補償還支持嗎？
7、 文書送達在勞動爭議中的地位與作用；
8、 確定的送達程序在司法實踐中還有效嗎？
9、 如何應對勞動者拒簽通知？
10、 通告送達時間應該是多久？
11、 公告送達時間與來的合同解除時間是什么關系？
12、 如何實現電子送達方式的有效性；
13、 如何通過勞動合同約定解除送達難問題
14、 罰款的合法性認定以及如何有效降低罰款的風險？
15、 如何正確理解嚴重違反規章制度的行為？
16、 職工涉嫌犯罪期間，如何確保合同中止？
17、 對犯罪員工，單位如何確保解除合同？
18、 如何通過制度設計應對職工不辭而別風險；
19、 如何界定“重大損害”？
20、 如何搜集職工違紀的證據
21、 如何對違紀職工送達法律文書；

第二部分 勞動法與勞動關系實務
一、招錄與勞動合同風險
（一）招聘錄用風險及對策
1、招聘風險及控制應對技巧
2、招聘啟事的風險-虛假廣告的法律后果
3、入職風險及應對技巧：入職登記、入職審查、入職體檢、合同簽訂、offer、錄用條件、規章制度、崗位職責、社會保險、入職培訓
（二） 勞動合同風險及應對
1、勞動合同簽訂
2、勞動合同變更

二、工時、工資加班風險管理及應對
（一）薪資管理風險控制
（二）薪資管理的四個層次
（三）薪資管理與法定標準
（四）薪資管理風險控制
（五）薪資管理與勞動合同
（六）薪資管理與集體協商
（七）薪資管理的風險
（八）薪資管理的轉變
（九）標準工時與特殊工時
（十）加班費管控辦法
（十一）加班管理風險與應對
（十二）加班糾紛中的疑難問題（舉證責任）
（十三）加班風險防范體系
（十四）加班風險管控措施

三、特殊員工風險管理及應對
（一）醫療期員工風險與應對
（二）女職工醫療期員工風險與應對
（三）不勝任員工管理風險與應對
1、不勝任工作的認定
2、不勝任工作的改進---調崗
3、不勝任工作的改進---培訓
4、不勝任工作員工的勞動合同解除
5、不勝任工作員工的勞動合同解除

 

 講師介紹：陳 琦
EMBA
《U型領導力©️》版權認證導師
領越®領導力認證講師
國家ISP®認證績效改進師
引導式®學習地圖項目認證講師
6Ds將培訓轉化為商業結果版權認證導師
心理咨詢師、企業培訓師、人力資源管理師
中國管理科學研究院智庫專家
揚州市企業咨詢服務業商會專家顧問
北京大學MBA江西總裁班特約講師
南通理工企業發展研究院特聘研究員
江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官
成勢商學院聯合創始人兼首任院長
江蘇省培訓行業聯誼會名譽會長

講師短評
陳老師曾先后在外資化工企業（法資：紅寶油墨）、大型建筑民企（江蘇柏誠）、互聯網創新創業型企業（山東城城通網絡）等企業從事管理工作。在十多年的管理歷練中，從企業內訓師到職業培訓師，從人力資源助理到企業培訓總監，從優秀員工到公司執行總經理，工作經驗豐富并熟知企業管理模式及組織運營流程，富有豐富的實戰經驗。多年的企業管理經驗及民間專業協會高管的長期磨礪，加之對中國企業的調研與實踐，使陳老師在組織領導力、企業人力資源管理和人才傳承發展等方面具有深厚功底和獨到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風趣的語言表達、深刻的人生哲理以及嚴謹而系統的解決方案組織完成教學傳授工作。陳老師不僅關注學員在課堂中的刻意練習，同時強調課后結果導向的學習實踐，以此更好幫助組織進行培訓效果的轉化與落地。

知識產權
擁有獨立課程商標
專著《非人力資源經理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專欄《成勢工坊》
領導力直通車ETC©️版權所有人
知識傳承寶©️版權所有人
U型領導力©️版權所有人
突出重圍©️版權聯合所有人
另有十余門版權所有及版權認證

主講課程或產品
【版權課或產品】
《U型領導力©️——企業熵減之路》 線下親授10天+線上輔導4次
《知識傳承寶©️——企業“傳幫帶”落地六大秘籍》 線下親授6天+線上輔導6次

【返聘率高的課】
《OKR中國式工作法》 1-2天
《非人力資源經理的人力資源管理》 1-2天
《金牌面試官》 1-2天
《激活績效管理》 1-2天
《問題分析與解決》 1-2天
《6Ds培訓轉化為商業結果》 2-3天
《崗位經驗萃取實戰應用》 2-3天
《團隊引導式教練輔導與激勵》 2-3天
《3T中層管理精進訓練營》 3-5天

主導咨詢項目（顧問/輔導）
中國石化長嶺石化股份公司（上市公司）
項目周期：2個月 項目交付：“十四五”培訓規劃體系建設
岳陽興長石化股份公司（上市公司）
項目周期：3個月 項目交付：工作分析及崗位價值評估
中國移動咪咕文化（上市公司）
項目周期：3個月 項目交付：知識傳幫帶
無錫國聯集團無錫市人才集團（上市公司）
項目周期：10個月 項目交付：中層管理干部訓練營
無錫南大綠色環境友好材料技術研究院有限公司
項目周期：1個月 項目交付：中小企業薪酬體系改革
無錫托達康機床附件有限公司
項目周期：1.5個月 項目交付：MTP中層管理干部賦能營
牧野（昆山）機床有限公司
項目周期：10個月 項目交付：企業人力資源戰略規劃（顧問）

客戶見證
陳老師的《知識傳承寶》項目很實際，對我們的國家能源各級公司的人才梯隊“傳幫帶”培養管理工作有很多新的啟示，給了我們很多工具和案例，很好！后續的輔導也是一個很好的促進和檢驗的過程。再次感謝陳老師！
---國家能源集團準能集團工會閆主席

近年服務過的部分客戶
制造業：國家能源（準能集團）、中建三局、中國兵器研究所、中海油（渤海）、中國石油（上海）、中石化（江蘇）、LG化工（北京）、寶鋼集團(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構、唐山鋼鐵、一汽（長春）、蘇州金龍、東風汽車（襄陽）、五征集團（日照）、江鈴汽車（江西）、長安福特（重慶）、上海大眾（儀征）、宜家工廠（南通）、偉星管業（臺州）、戈美琪鞋業（溫州）、新憶迪安防（蘇州）、常鋁股份（常熟）、合肥經緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機、英利奧器材、敏華實業、杭州聯川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫藥、國藥集團、千金藥業、航天738基地（無錫）、華海藥業、華潤醫藥、華健醫藥、精華藥業、山西振東藥業、圣象地板、靈山實業、恒生陽光集團（合肥）、南京康道建筑、南京中新地產、神華集團寧煤公司、華東地質勘探局、南京四建、鎮江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團（昆山）、萬寶至馬達（蘇州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽車零配件（上海）等

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