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【培訓收益】
第一部分：認識經銷商及其運營技能提升
一、認識經銷商
1、什么是經銷商？
2、我們為什么需要經銷商？
3、經銷商的三種角色定位
4、我們為什么缺乏有效的經銷商？
5、為什么要選擇和管理經銷商？
思考：當前經銷商存在哪些問題？是哪些原因造成的？
二、經銷商管理——考核指標及甄選標準
思考：經銷商需要具備哪些素養？
1、九大考核指標及評估工具
2、判斷一個經銷商優劣的九大方面
案例：某生物科技經銷商考核方案示例
三、經銷商管理——溝通與談判技能提升
1、如何與客戶進行有效銷售溝通？
A 用案例說服
B 幫客戶算賬
C ABCD介紹法
D 體驗營銷與示范
E 使用證明材料
F 有效傾聽的技巧
G三大提問的技巧
案例：某生物科技公司銷售員經銷商管理溝通技巧
2、溝通當中，如何巧妙給政策？
A 給政策要用加法
B 對客戶政策要求用減法
C 給政策要學會創造困難
3、溝通核心要點：風格模仿、達成共識
案例：某生物科技公司銷售員以同理心贏取客戶信任
4、銷售談判策略
A什么是業務談判？
B 談判高手需具備的六大素質
C 談判中客戶的異議處理技巧
案例解析：某銷售經理的四兩撥千斤談判術
第二部分：實效經銷商管理與維護技能提升
一、經銷商管理的十四項基本工作
1、合作與取締
2、銷售合同過程管理
3、客戶資料等數據庫更新完善與分析運用
附：完整的客戶檔案模板
4、協助做銷售計劃
附：各種銷售計劃表格
5、協助分銷并做銷售教練
6、及時提供售后服務
7、培訓各級渠道商及其員工
案例：某企業的經銷商培訓之旅項目
8、劃分責任區域
9、檢查督促公司方案落實
10、庫存管理與存貨周轉
工具：1.5倍安全庫存法則
11、售點廣告檢查與優化
12、檢查促銷活動執行
工具：促銷評估表
13、回款，做訂單而非拿訂單
14、收集市場信息，包括本品、競品、市場等
表格：競品調研表
二、經銷商管理中的二個過程管理手段
1、走動管理
2、現場管理
整改工具：整改意見書、反饋單
市場診斷工具：魚骨刺圖
三、經銷商日常管理的五項重點工作
1、提升現有銷售網點業績
案例：提升業績的20種方法
2、指導渠道商發貨
工具：渠道發貨頻率表
3、統一價格管理
4、客戶分類管理
附：分類表格
案例：某企業終端管理與維護分享
5、促進上貨率的提升
案例：某企業業績提升途徑
四、經銷商管理重點難點突破
1、竄貨成因及其處理
2、價格戰及其應對
3、“落伍”老客戶及其應對
4、市場投入及其核銷
5、業績提升的路徑探索
系列案例：生物科技經銷商管理難點，應這樣突破
五、經銷商客情關系構建與提升
頭腦風暴：有多少方法可以做好客情？請具體列出來？
1、常規性周期性的客情維護
1）周期性的情感電話拜訪及其注意事項
2）周期性的實地拜訪及其注意事項
案例：某企業的EMBA項目推介
2、重大節假日客情維護
1）賀詞載體的選擇
2）賀詞內容的確定
3）道賀要親歷親為
案例：定制客情維護
3、重大營銷事件發生時客情維護
1）喬遷
2）新店開業
4、個人情景客情維護
1）客戶及其家人生日
2）非規律性重大喜事
3）非良性意外事件
故事《蔣介石善做生死文章》
視頻：蔣介石如何做客情
5、“多管閑事”客情維護
6、重大環境事件客情維護
7、銷售人員的個性客情維護
8、客情最高境界：經商不言商
9、客情打造關鍵：細節要到位
案例：生日祝福案例比較分析
案例：某生物科技公司銷售員這樣做客情
著名營銷實戰培訓專家
著名經銷商戰略發展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員
資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。
優勢專長
企業營銷戰略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區域市場開發及樣板市場打造；專業銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。
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