模塊一、產品篇：經銷商如何才能找到賺錢的產品？
1、能賺錢產品的特征
√代表一種行業方向或者未來趨勢
√符合客戶現實或者長遠需求
√生產企業有戰略眼光
√產品質量好、賣點突出
2、把握機會，策劃產品
√好產品代表好利潤
√好產品需要好策劃
√不要光賣便宜的產品
模塊二、價格篇：經銷商如何才能合理操控價格？
1、學會賣價值而不是賣價格
√不要無謂去打價格戰
√客戶只買“值”的產品
2、巧妙的制定產品價格
√滲透定價、撇脂定價
√尾數定價、整數定價
√學會高價位、高促銷
模塊三、渠道篇：經銷商如何才能掌控下游客戶？
1、經銷商如何才能全方位開發下游渠道？
√動態地開發客戶
√全覆蓋開發客戶
√ARS區域滾動銷售
2、經銷商如何才能有效控制下游渠道？
√建立“伙伴+朋友”的戰略關系
√顧問式銷售
√做好客情關系
模塊四、促銷篇：經銷商要學會向市場要促銷資源
1、經銷商對于促銷的錯誤認識
√當成利潤
√等靠要
√缺乏計劃效果差
2、經銷商要善于策劃促銷活動？
√促銷的5W2H設計法則
√學會向市場要促銷費用的方法
√促銷的目標性要強
模塊五、戰略計劃篇：經銷商如何做企業戰略與營銷計劃？
1、經銷商要不要做戰略？
2、經銷商如何做戰略？
3、經銷商戰略實現的保障——制定有效的營銷計劃
4、經銷商如何制定有效的營銷計劃？
5、經銷商營銷計劃的內容及制作方法
模塊六、團隊篇：經銷商如何組建自己的團隊？
1、適合經銷商的團隊成員構成
2、經銷商有效人才招聘渠道
3、人才使用原則
4、創新留人方式
模塊七、管理篇：經銷商如何實施公司化管理？
1、組織架構設置
1）根據市場定架構
2、部門職責描述
1）根據業務定部門
3、崗位職責描述
1）能夠能力定職責）
4、規范管理制度
1）建立關鍵流程
2）日常管理制度
3）制度量化細化
某經銷商公司化管理規章制度匯編案例
5、嚴格考核制度
1）“王子犯法，與庶民同罪” ——不要有例外
2）讓工作制度化，制度工作化
3）管理制度要與薪酬考核掛鉤
6、經銷商公司化管理關鍵點
1）規范化管理，要規范到位
2）規范化管理，老板當帶頭
3）輕承諾，重兌現
 

著名營銷實戰培訓專家
著名經銷商戰略發展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。

優勢專長
企業營銷戰略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區域市場開發及樣板市場打造；專業銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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  互聯網企業如何做營銷推廣第一單元 互聯網內容時代的營銷推廣1. 互聯網信息傳播方式的變化2. 內容創業的時代u內容營銷的商業模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時代引發的互聯網傳播渠道的變化3.流量的二次分發u流量的分散化u社會化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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