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管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程編號:44752

課程價(jià)格:/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:338

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:陳龍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、管理VS領(lǐng)導(dǎo)
1.傳統(tǒng)管理者的權(quán)力模型
2.什么是“非權(quán)力影響力”
3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別
4.什么是帶人還要帶心
5.做上司的左右手

二、因人而異的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道
1.讓下屬追隨的核心要素
1. 員工佩服什么樣的領(lǐng)導(dǎo)
3.什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作?
4.你從狼身上學(xué)什么?
5.確定下屬的貢獻(xiàn)方式
6.領(lǐng)導(dǎo)者如何用人?

三、因事而異的工作領(lǐng)導(dǎo)之道
1.如何將“平凡”的人變得“不平凡”
2.如何派任務(wù)?
3.如何處理下屬求助?
4.表揚(yáng)與批評
5.合理授權(quán)

四、因心而異的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)之道
1.破解人行動(dòng)的動(dòng)力之源
2.領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬而不是要求下屬
3.不同階段的激勵(lì)點(diǎn)
4.讓員工心動(dòng)的十一個(gè)激勵(lì)招法

五、因崗而異的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)之道
1.破除“害怕”培訓(xùn)的魔咒
2.培訓(xùn)下屬的基本方法
3.如何讓下屬煥發(fā)學(xué)習(xí)的活力
4.“迫使”下屬進(jìn)步

 

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