第一篇 醫院的目標管理&時間管理
 醫院的目標管理：保障醫院戰略的實現
 醫院的時間管理：提高醫院資源的效率
 目標管理讓大家做正確的事情
 時間管理讓大家正確地做事
 醫院目標管理的本質就是控制＋激勵
 醫院目標管理的實施邏輯：PDCA
 醫院目標管理三要素：制定、執行、評估
 目標管理實施過程就是溝通的過程
 目標管理為評估各層員工的績效提供依據
 目標管理利于塑造醫院核心競爭力
 醫院目標管理的要求：在合適的時間去完成一個合理的目標

第二篇 醫院目標管理實施流程
 醫院在實施目標管理工作前的準備
 組織保障
 技能培訓
 認識統一
 醫院目標管理實施步驟一：設計醫院總目標
 目標設計的SMART原則
 按部門性質分類設計目標
 按功能性質分類設計目標
 案例：某醫院目標體系
 醫院目標管理實施步驟二：訂立目標實現計劃
 MBO卡與行動計劃表
 案例：某醫院二級目標管理責任書
 醫院目標管理實施步驟三：執行目標管理各項計劃
 保持醫院目標有效性的幾種方法
 醫院目標管理實施步驟四：檢查監督目標實現情況
 醫院目標管理制度體系的設計
 醫院目標管理實施步驟五：考核目標執行情況
 案例：某醫院目標管理責任考核評分辦法
 醫院目標管理實施步驟六：追蹤目標未實現原因
 醫院目標管理實施步驟七：評估醫院發展狀況
 醫院目標管理工具系統

第三篇 醫院的時間管理技巧
 人的一生應該如何度過？
 一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
 案例分析：何謂“一字千金”的故事？
 醫院時間管理的基本原則
 約見
 活動
 未來活動
 對別人的承諾
 別人對自己的承諾
 區分工作內容的輕重緩急
 醫院事務的重要—緊急維度分析
 創新的醫院時間管理
 平衡
 焦點
 拖延
 關注要事，而非急事
 關注優勢，而非劣勢
 關注可控，而非失控
 拖延的本質就是逃避
 有效改變拖延的方法

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  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統計一.時間的幾種統計二.企業中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  第一講優秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價值2.作為下屬的管理干部:如何成為經營者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內部客戶服務4.作為上司的管理干部:如何成為優秀管理者、領導者、教練5.醫院管理干部應具備的綜合能力第二講發揮優秀領導力-管理者的權變領導方法1.如何塑造主管的領導魅力2.領導力的內容和構成..

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