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中層管理三板斧

中層管理三板斧

課程編號:45091

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:584

行業類別:行業通用     

專業類別:中層管理 

授課講師:陳衛中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中級管理者

【培訓收益】


第一部分:懂戰略-從戰略到執行 一張圖 -(3H)
1、什么是戰略及戰略四問?
 戰略定位?
 戰略制定MOV模型?
 戰略思考工具-商業模式畫布
 戰略三要素?
2、如何理解戰略?
 戰略拆解的步驟?
 理解戰略制定的必經動作?
3、如何拆解戰略
 戰略拆解的過程?
 戰略拆解行動計劃?
4、如何執行戰略
 阿里戰略落地三板斧?
 腰部管理工作運行圖?
 執行戰略的六輪循環?
共創:根據本公司情況,進行從戰略到執行分解


第二部分:搭班子-組建團隊發揮團隊勢能 一顆心 -(4H)
一、團隊驅動力機制-共啟愿景
1. 團隊文化
2. 激勵機制
3. 溝通機制
二、人才建設機制
1. 人才建設五步曲
2. 人才盤點的步驟
3. 人才勝任力模型
4. 人才選育用留機制
三、團隊建設機制
1、領導自我修煉三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道
1)揪頭發
 為什么要揪頭發
 如何揪頭發
2)照鏡子
 照自己和上級:看清關系,尋找空間
 照自己和同僚:塑造更好的自己
 照自己和下屬:建立信任和互助關系
3)聞味道:
 如何聞而調味
 如何聞味道
 你要什么味道,團隊就會給你什么味道
2、團隊建設三個方面
 生活建設-情感融入
 思想建設-思想大同
 目標建設-制造一場勝利
共創:根據本公司情況,團隊如何排兵布陣


第三部分:做導演、拿結果-一場仗 (3H)
1. “導演”身份的職責要素
2. 從戰略到執行-思考框架
3. 目標管理方法-定目標、追過程、拿結果
4. 績效管理方法論
5. 績效管理聚能環
6. 如何通過復盤拿業績
7. 復盤方法論
共創:根據公司情況,下一個季度要完成一個超額任務,如何打好這場仗


第四部分:行動學習 -(2H)
1、學員總結:按531
2、學員分享與點評
3、課程總結
 

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