1、企業持續成功方程式：企業持續發展=戰略x組織能力
2、阿里管理三板斧的來歷與框架
3、中層管理者最核心的三個能力：懂戰略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）
第一部分：懂戰略-從戰略到執行 一張圖 -（3H）
1、什么是戰略及戰略四問？
 戰略定位？
 戰略制定MOV模型？
 戰略思考工具-商業模式畫布
 戰略三要素？
2、如何理解戰略？
 戰略拆解的步驟？
 理解戰略制定的必經動作？
3、如何拆解戰略
 戰略拆解的過程？
 戰略拆解行動計劃？
4、如何執行戰略
 阿里戰略落地三板斧？
 腰部管理工作運行圖？
 執行戰略的六輪循環？
共創：根據本公司情況，進行從戰略到執行分解
第二部分：搭班子-組建團隊發揮團隊勢能 一顆心 -（4H）
一、團隊驅動力機制-共啟愿景
1. 團隊文化
2. 激勵機制
3. 溝通機制
二、人才建設機制
1. 人才建設五步曲
2. 人才盤點的步驟
3. 人才勝任力模型
4. 人才選育用留機制
三、團隊建設機制
1、領導自我修煉三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道
1）揪頭發
 為什么要揪頭發
 如何揪頭發
2）照鏡子
 照自己和上級：看清關系，尋找空間
 照自己和同僚：塑造更好的自己
 照自己和下屬：建立信任和互助關系
3）聞味道：
 如何聞而調味
 如何聞味道
 你要什么味道，團隊就會給你什么味道
2、團隊建設三個方面
 生活建設-情感融入
 思想建設-思想大同
 目標建設-制造一場勝利
共創：根據本公司情況，團隊如何排兵布陣
第三部分：做導演、拿結果-一場仗 （3H）
1. 從戰略到執行-思考框架
2. 目標管理方法-定目標、追過程、拿結果
3. 績效管理聚能環
4. 復盤方法論
共創：根據公司情況，下一個季度要完成一個超額任務，如何打好這場仗
第四部分：行動學習 -（2H）
1、學員總結：按531
2、學員分享與點評
3、課程總結
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業的知名專家組成，主要服務于中國最優秀的企業及企業家、創業者，在互聯網＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業轉型電子商務，以及基于移動互聯網全面系統轉型，產業商務電子化全面升級的服務機構。從2015年開始，中國正式揭開傳統企業轉型電子商務的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優秀企業家，創業者一起迎接經濟..

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• 阿里三板斧戰略共創

   

  第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰略共創，主要希望梳理和解決的戰略方面的重點問題，輸出哪些重點的成果以及期望實現的目標。第二部分課程大綱一、戰略管理的基本知識1、..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。“在這個背景下..

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• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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