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企業(yè)中層管理人員職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練

企業(yè)中層管理人員職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練

課程編號(hào):45462

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:336

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:左鳳山

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層主管人員

【培訓(xùn)收益】


壹. 對(duì)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的認(rèn)知
(一).現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)變化適應(yīng)
目前世界性金融危機(jī)下形勢(shì)簡(jiǎn)單分析 (到底還要熬多久)
目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)單分析(因?yàn)槭袌?chǎng)在改變所以我們要跟著變)
(二).企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的現(xiàn)象與危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下獨(dú)特知識(shí)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)該是什么
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原動(dòng)力該是什么
企業(yè)在核心能力經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上常發(fā)生的問(wèn)題何在
(三).企業(yè)核心能力到底該是什么
(四).企業(yè)經(jīng)營(yíng)與核心能力構(gòu)建分析
●資源運(yùn)用
●核心文化
●生存方式
●不確定性
(五).企業(yè)核心能力案例分析
貳. 中層管理人員角色定位與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變
(二).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(zé)(主管的認(rèn)知與定位)
你真正的知道主管的角色定位嗎?
高層管理人員角色定位與工作的分析
中層管理人員角色定位與工作的分析
基層管理人員角色定位與工作的分析(部屬的認(rèn)知與定位)
(三).企業(yè)中層管理人員的風(fēng)范案例(以國(guó)內(nèi)實(shí)際人物的作風(fēng)看價(jià)值觀)
生活習(xí)俗與工作價(jià)值觀
精神追求與工作價(jià)值觀
道德行為與工作價(jià)值觀
思維方式與工作價(jià)值觀
(四).管理人員管理四層面分析(找出你常忽略的地方)
▲工作的改善層面分析常忽略的地方
▲工作的管理層面分析常忽略的地方
▲部屬的培育層面分析常忽略的地方
▲組織運(yùn)作關(guān)系層面分析常忽略的地方
參. 員工工作心理與態(tài)度分析
(一).現(xiàn)代部屬的工作與人性分析(知兵才能帶兵)
米蘭大學(xué)對(duì)管理模式的三個(gè)實(shí)驗(yàn)(控制的方法與結(jié)果分析)
中層管理人員對(duì)目標(biāo)管理MBO與過(guò)程控制該注意何處
(二).績(jī)效導(dǎo)向推動(dòng)型人力資源管理看行為模式
管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風(fēng)險(xiǎn)」
部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式
部屬人格特質(zhì)分析(對(duì)應(yīng)個(gè)人工作特質(zhì)的方法將嚴(yán)重影響任務(wù)的執(zhí)行效益)
(三).中層管理人員日常工作的精耕細(xì)作區(qū)分與影響
(四).國(guó)人文化探討管理模式應(yīng)有的調(diào)整變化
如何因應(yīng)國(guó)人的特性來(lái)調(diào)整自己管理的方法與溝通模式
(五).案例分析:上海寶山鋼鐵集團(tuán)開(kāi)展的八個(gè)自主
(六).案例分析:日本TOYOTA汽車的問(wèn)題改善
日本NISSAN汽車的螺絲觀念
參. 員工病癥與單位團(tuán)隊(duì)凝聚力
(一).韓非子如是說(shuō)
(二).工作團(tuán)體 (Group) VS. 工作團(tuán)隊(duì) (Team)
我們真的是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)嗎?
(三).組織危機(jī)產(chǎn)生原因分析 (中層管理人員真的有注意到這些問(wèn)題嗎?)
由顯性問(wèn)題分析共事
由隱性問(wèn)題分析共識(shí)
(四).工作團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的危機(jī)分析
肆. 中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)與組織凝聚力建設(shè)
(一).中層領(lǐng)導(dǎo)和管理角色的差別(你日常會(huì)忽略的地方)
中層領(lǐng)導(dǎo)和管理有根本的差異性
(二).中層領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力的關(guān)系(你日常會(huì)忽略的地方)
(三). 中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)體組織特質(zhì)分析
中層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響力與團(tuán)隊(duì)特色建設(shè)的省思
案例分析:
(四).中層管理人員工作過(guò)程中不同的角色扮演(應(yīng)掌握的四種角色能力)
一.遠(yuǎn)景規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者
二.灌能激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者
三.變革突破領(lǐng)導(dǎo)者
四.價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者
(五).中層管理人員常犯的錯(cuò)誤在何處 (中層管理人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思)
上海社科院對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工針對(duì)中層主管的抽樣調(diào)查報(bào)告
(六).中層管理人員干部常犯的12項(xiàng)錯(cuò)誤
▲做好人
▲講困難
▲考上司
▲錄音帶
▲欠公平
▲推責(zé)任
▲不學(xué)習(xí)
▲不教導(dǎo)
▲不報(bào)告
▲不傳達(dá)
▲不追蹤
▲不協(xié)調(diào)
伍. 員工危機(jī)意識(shí)與工作問(wèn)題改善執(zhí)行管理
(一).中層管理人員在工作問(wèn)題改善執(zhí)行推動(dòng)(基層常有的心理化)
(二).企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題改善常出現(xiàn)的問(wèn)題在什么地方(國(guó)內(nèi)企業(yè)變革推動(dòng)訪談總結(jié))
由負(fù)面的組織環(huán)境檢討
由改善管理干部工作方法檢討
(三).管理者的工作問(wèn)題改善的工作反省
陸. 提升工作效益的管理改善重點(diǎn)
(一).中層管理人員在工作上的執(zhí)行方式(影響效率的工作價(jià)值觀改善)
(二).中層管理人員控制部屬的重點(diǎn)方法(控制部屬工作的方式將影響執(zhí)行效益)
(三).改善組織效率和效能的影響性管理重點(diǎn)
(四).中層管理人員管理工作日常檢查表(以參考檢討表作日常參考改善)
(五).中層管理人員對(duì)組織管理效率的對(duì)照檢討表(工作模式分析)參考

學(xué)習(xí)參考數(shù)據(jù)
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怎樣授權(quán)101招
決策管理101招
管理改善101招
時(shí)間管理101招
 

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