- 品牌服裝商品企劃高級策劃師操作技能進
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 供應商選擇、評估與管理、SQE供應商
- 供應商開發、評估、管理與SQE供應商
- 季節主題商品陳列與動線優化
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 加速實現開發成果商品化——產品中試管
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 供應商品質管理(SQM)
- 加速實現開發成果商品化——產品中試管
地區經理、門店管理者
【培訓收益】
1. 讓學員了解商品陳列對產品推廣及終端銷售的具體影響
2. 讓學員掌握商品陳列的基本原則、方法
課程特點：
1. 嚴謹課程結構，讓您最短時間掌握商品陳列的實戰技巧，掌握終端差異化的實用工具，幫助企業終端制勝。
2. 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。
3. 靈活運用多種培訓手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業績。
課程大綱：
1. 商品陳列基礎
1.1 商品陳列的5種作用
1.2 商品陳列的6大原則
1.3 商品陳列的3要素
1.4 商品陳列的4項標準
1.5 商品陳列的10個思考點
1.6 商品陳列操作流程
2. 商品陳列生動化
2.1 選擇陳列位置的2原則
2.2 產品陳列的2大關鍵點
2.3 搶占黃金陳列空間
2.4 商品陳列的6種方法
2.5 商品陳列的8種技巧
2.6 商品陳列的基本規范
3. 終端POP布置
3.1 POP的種類及用法
3.2 POP使用的6項規則
3.3 POP使用的8個要點
3.4 如何才能使櫥窗陳列更有效?
4. 商品陳列管理
4.1 商品陳列應注意的6大問題
4.2 商品陳列管理的8個關鍵點
4.3 商品陳列的檢查清單
4.4 終端商品配置的管理
4.5 商品陳列的評價
李成林，國家注冊高級咨詢顧問、中國企業聯合會特聘專家、《銷售與市場》、《中國經營報》特約撰稿人，清華大學、北京大學、浙江大學、人大客座教授。 從事營銷管理工作20年，先后在可口可樂、深圳采納營銷策劃公司、力邦企業集團、海星集團擔任過品牌經理、營銷總監、銷售副總、總經理、營銷副總裁等職務。曾就任上市公司銷售總經理，率領團隊完成年銷售額4億元。 500余場培訓演講經驗，權威理念、具體技能、正確態度，講、練、用三位一體的課堂培訓模式，帶來實效的培訓效果，使之成為最受企業主歡迎的培訓師。 著有《高效能銷售的自我修煉》一書。 專業特長：銷售技巧提升、商務談判、渠道管理、營銷策略制定、營銷組織體系建立、營銷計劃管理、營銷團隊的建設與管理等。
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【課程前言】在日常店鋪經營中，利潤取決于三個部分，分別是業績、售罄和平均折扣，這三個部分都與商品陳列有著莫大的聯系，甚至可以說，陳列對業績、售罄和平均折扣的變動，有著巨大的影響力，卻往往被大多數人所忽略！陳列變化對銷售業績的影響，很多人誤打誤撞的碰到過，卻并不知曉其背后的運行邏輯；至于如何通過陳列來影響售罄、折扣和銷售，來影響店鋪利潤的變..
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第一模塊：視覺制勝之——陳列色彩規劃1. 認識色彩2. 視覺吸引入店3. 感覺決定購買4. 色彩特性及對人心理、生理的影響5. 色彩的運用及搭配法則6. 賣場陳列的色彩規劃7. 提升店鋪商品關注率的色彩誘目性與識別性 8. 賣場陳列中支配色秩序在陳列設計中的應用方法 9. 漸變色秩序在陳列中的應..
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課程簡介：在行業競爭異常激烈的今天，如何讓自己的店鋪形象在商場眾多競爭對手中脫穎而出，首要的制勝武器就是“賣場陳列管理”，陳列管理是提高店鋪形象最不可缺少的現代化管理手段。陳列管理實戰模擬訓練是UTA時尚管理集團針對國內時尚產業門店陳列管理缺失的現實情況，研究開發了門店陳列管理人員體驗式陳列管理培訓模式。對于龐大的時尚零售行業..
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受訓對象： 合適行業--連鎖門店、百貨賣場、房地產、汽車銷售、軟件銷售、酒店等流通服務行業 培訓對象--陳列專員、市場督導、直營部主管、加盟部主管、培訓專員、區域經理、店長、加盟商 培訓大綱： 一、陳列裝飾在商業中的應用 1、陳列裝飾圖片欣賞 2、陳列裝飾（DISPLY）的定義 3、陳列裝飾在連鎖專賣中的重要性 ..
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