【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等或者對(duì)金融資產(chǎn)或金融衍生品感興趣的投資者


【培訓(xùn)收益】
●誰能夠有效地把握這些對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購(gòu)，誰就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。
●當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、采購(gòu)資源部、采購(gòu)計(jì)劃部所認(rèn)同。
●同時(shí)，投資黃金、白銀等也是時(shí)下的熱門話題，同時(shí)由于股指期貨的上市，人民幣的加速升值等等造成的投資分析話題日益升溫，此課程對(duì)于以上所述的趨勢(shì)把握也有詳細(xì)論述。

第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義
  一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色
  二、做大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理者
      1.財(cái)務(wù)安全，利潤(rùn)保證的需要
      2.平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
      3.成本競(jìng)爭(zhēng)的需要
  三、企業(yè)平衡盈利中的角色
  四、以一成價(jià)格趨勢(shì)分析之功，抵千分議價(jià)成本管控之力

第三部份：價(jià)格分析的方法
  一、基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需決定價(jià)格理論
      1.供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
      2.資本逐利時(shí)代，資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響
  二、市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法
      1.有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
      2.反對(duì)的聲音
  三、孰優(yōu)孰劣

第四部份：大宗商品價(jià)格分析的內(nèi)涵
  一、價(jià)格分析的核心：趨勢(shì)
  二、趨勢(shì)的種類
  三、趨勢(shì)的時(shí)空概念

第五部份：價(jià)格趨勢(shì)分析技巧
  一、趨勢(shì)分析的王者之劍：趨勢(shì)線
      1.趨勢(shì)線的定義
      2.趨勢(shì)線的種類
      3.趨勢(shì)線的應(yīng)用及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
      4.“破位以及假象”分析
  二、價(jià)格形態(tài)
      1.種類
      2.應(yīng)用內(nèi)涵
       A.黃金分割及其他技巧的案例現(xiàn)場(chǎng)論證
       B.常用3種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
  三、找到你的趨勢(shì)分析之本

第六部份：真金需要火煉：實(shí)時(shí)交易預(yù)測(cè)分析實(shí)踐課

第七部份：采買決策新手段：智能分析
  一、智能模型的內(nèi)涵
  二、智能模型實(shí)踐中應(yīng)用的重大意義
  三、CTS拓展理念
      現(xiàn)場(chǎng)案例分析討論

• 戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問題二、為什么采購(gòu)成本降低2%，利潤(rùn)就增加10%三、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的四大誤區(qū)與新型采購(gòu)戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購(gòu)成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購(gòu)部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心2.采購(gòu)的目標(biāo)如何從降低采購(gòu)價(jià)格轉(zhuǎn)化..

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• 供給側(cè)降本課程：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程

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  I. 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)A. 供應(yīng)鏈管理SCOR模型B. 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比C. 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征D. 采購(gòu)工作的核心價(jià)值E. 采購(gòu)管理工作五階段F. 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響G. 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊II. 供應(yīng)商選擇A. 供應(yīng)商管理四步驟B..

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• 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

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  大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)【課程背景】：近年，受《中國(guó)制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產(chǎn)能的價(jià)格變化正在生成，能源、礦產(chǎn)、材料類大宗商品價(jià)格波動(dòng)不定，農(nóng)產(chǎn)品與煤焦鋼則成冰火兩重天態(tài)勢(shì)。大宗商品的價(jià)格走向不僅直接波及原材料上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，原..

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• 戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與雙贏談判技巧

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  第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位 ——如何處理好跨部門協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)功能進(jìn)行定位 1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的..

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• 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

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  第一部份、原材料采購(gòu)不能離開價(jià)格趨勢(shì)分析 1、大宗原材料特性對(duì)價(jià)格趨勢(shì)分析的要求 2、做大宗原料采買風(fēng)險(xiǎn)的控制者 A) 財(cái)務(wù)安全，利潤(rùn)保證的需要 B) 平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要 C) 成本競(jìng)爭(zhēng)的需要 3、企業(yè)平衡盈利的角色 4、 非常時(shí)代，啟動(dòng)非常技能第二部份..

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