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- 采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)
基于供應(yīng)鏈成本降低的大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu)
課程編號(hào)：12523 課程人氣：1828
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.8.1
戰(zhàn)略采購(gòu)部、材料采購(gòu)部、采購(gòu)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、價(jià)格管理部、供應(yīng)鏈管理等等
【培訓(xùn)收益】
誰(shuí)能夠有效地把握這些對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行策略采購(gòu)，誰(shuí)就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與戰(zhàn)略盈利的目的。
1、大宗商品特性對(duì)供應(yīng)鏈成本控制分析的要求
某鋼鐵企業(yè)，通過(guò)價(jià)格趨勢(shì)分析進(jìn)行生產(chǎn)布局
某化工企業(yè)，通過(guò)價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行策略采購(gòu)
2、做大宗商品采買風(fēng)險(xiǎn)的控制者
A)財(cái)務(wù)安全，利潤(rùn)保證的需要
B)平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
C)成本競(jìng)爭(zhēng)的需要
3、企業(yè)平衡盈利的角色
4、非常時(shí)代，啟動(dòng)非常技能
第二部分：供應(yīng)鏈成本的降低量化問(wèn)題
1、消除大宗原料價(jià)格上漲因素, 可以有效量化供應(yīng)鏈成本降低
2、常用的大宗原料價(jià)格趨勢(shì)的因素分析法
A)基本的供需決定價(jià)格理論
B)原材料行情影響因素及分析
案例：國(guó)內(nèi)某龍頭企業(yè)的5因素分析報(bào)告
3、因素分析法下模型建立的思考
4、質(zhì)疑的聲音
5、登高望遠(yuǎn)：金融界趨勢(shì)研判準(zhǔn)確性的奧秘
6、更適切的趨勢(shì)研判方法
7、思考2014
第三部份：大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析下的采買策略
雖然5因素分析法似乎可以幫助企業(yè)做長(zhǎng)周期的預(yù)測(cè)，但實(shí)際上忽略了現(xiàn)今世界市場(chǎng)中很多非傳統(tǒng)因素對(duì)大宗原材料市場(chǎng)價(jià)格走向的重大影響。對(duì)于要實(shí)施供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有正確的方法，具備判斷能力尤為重要。
有效的價(jià)格趨勢(shì)分析與判斷，不僅利于戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施，更為指導(dǎo)供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)格提供了依據(jù)。目前這已是領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)做法
一、一線法---大道至簡(jiǎn)的深層應(yīng)用
1、一線法的深度：站在大師的肩膀
3、一線法學(xué)習(xí)與應(yīng)用
4、一線法實(shí)踐與驗(yàn)證
6、困惑解答
二、樓層法---俯瞰全局的采購(gòu)思考者
2、樓層法如何堅(jiān)定對(duì)價(jià)格趨勢(shì)的判斷
4、樓層法如何看到價(jià)格的高位與低點(diǎn)
5、樓層法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用
6、樓層法的實(shí)踐與驗(yàn)證
例：如何用樓層法規(guī)劃原料安全采購(gòu)量
7、樓層理念與一線法的融合
第四部份：真金需要火煉：大宗物料價(jià)格分析實(shí)踐
我們建議你帶上企業(yè)的采購(gòu)數(shù)據(jù)記錄。因?yàn)槟銓W(xué)到的方法適用于大宗原材料，并同樣適用于有價(jià)格數(shù)據(jù)記錄的其他產(chǎn)品。當(dāng)你運(yùn)用以上方法進(jìn)行實(shí)踐分析的時(shí)候，你會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你了解了這種方法，你能更加容易的和供應(yīng)商對(duì)話，以及有前瞻性的進(jìn)行有效采購(gòu)。
一、樓層理念與其他指標(biāo)的有效組合
二、實(shí)效方法，實(shí)效分析
三、實(shí)例呈現(xiàn)與練習(xí)
第五部份：新思路下，采購(gòu)決策的種種疑問(wèn)與解答
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)應(yīng)用疑問(wèn)探討與交流
金融市場(chǎng)“樓層理念”創(chuàng)始人
中南大學(xué)理工碩士
新加坡國(guó)立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
新加坡陽(yáng)光基金獨(dú)立管理人
國(guó)際知名投行基金管理人
中國(guó)多家大宗商品資訊網(wǎng)、證券公司常年顧問(wèn)
曾任國(guó)內(nèi)著名央企集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，香港采買部副部長(zhǎng)。
潘先生對(duì)大宗商品、外匯投資經(jīng)驗(yàn)超過(guò)16年。擁有自主研發(fā)的智能采買決策系統(tǒng)。潘先生所管理基金大宗商品的品種，包括但不限于農(nóng)產(chǎn)品、鋼材、鋁材、銅、鋅、天膠、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、黃金、外匯等。
潘先生是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的敢于且能夠以實(shí)戰(zhàn)具體方法面對(duì)廣大企業(yè)的實(shí)務(wù)型專家
潘先生以雄厚的金融知識(shí)底蘊(yùn)，寬闊的國(guó)際視野，正幫助企業(yè)更快與國(guó)際金融市場(chǎng)接軌；
十多年的金融產(chǎn)品實(shí)際買賣操作經(jīng)驗(yàn)，凝結(jié)了一套對(duì)各類大宗商品價(jià)格趨勢(shì)準(zhǔn)確把握的方法。更難得的是，Roger愿意將若干實(shí)用方法向有緣的企業(yè)傳授。
《大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析》、《企業(yè)市場(chǎng)行情分析專業(yè)人才班》、《材料期貨風(fēng)險(xiǎn)管理》、《油脂行情趨勢(shì)分析研究班》、《價(jià)格趨勢(shì)分析模型構(gòu)建》、《金融產(chǎn)品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式》
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戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問(wèn)題二、為什么采購(gòu)成本降低2%，利潤(rùn)就增加10%三、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的四大誤區(qū)與新型采購(gòu)戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購(gòu)成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購(gòu)部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心2.采購(gòu)的目標(biāo)如何從降低采購(gòu)價(jià)格轉(zhuǎn)化..
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供給側(cè)降本課程：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
I. 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)A. 供應(yīng)鏈管理SCOR模型B. 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比C. 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征D. 采購(gòu)工作的核心價(jià)值E. 采購(gòu)管理工作五階段F. 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響G. 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊II. 供應(yīng)商選擇A. 供應(yīng)商管理四步驟B..
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大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)【課程背景】：近年，受《中國(guó)制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產(chǎn)能的價(jià)格變化正在生成，能源、礦產(chǎn)、材料類大宗商品價(jià)格波動(dòng)不定，農(nóng)產(chǎn)品與煤焦鋼則成冰火兩重天態(tài)勢(shì)。大宗商品的價(jià)格走向不僅直接波及原材料上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，原..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 山東-青島
第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位 ——如何處理好跨部門協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)功能進(jìn)行定位 1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的..
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大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部份、原材料采購(gòu)不能離開價(jià)格趨勢(shì)分析 1、大宗原材料特性對(duì)價(jià)格趨勢(shì)分析的要求 2、做大宗原料采買風(fēng)險(xiǎn)的控制者 A) 財(cái)務(wù)安全，利潤(rùn)保證的需要 B) 平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要 C) 成本競(jìng)爭(zhēng)的需要 3、企業(yè)平衡盈利的角色 4、 非常時(shí)代，啟動(dòng)非常技能第二部份..
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