一、如何選人？
1、管理者應該從哪些方面看人？——光看知識和能力，夠嗎？
2、科學制定選人標準——冰山模型
3、如何識人？——弗洛伊德說
4、面試法創新
5、案例：華為識人術

二、如何用人？
1、人崗錯配是最大的人力資源浪費
2、內部流動與取長補短
3、通過有效激勵，調動員工積極性
4、不了解員工動機，就無法有效激勵
5、員工動機有哪些？
6、多元化激勵手段的設計——以銷售員分級管理下的多元化激勵為例
7、激勵機制創新
8、案例：如何讓員工敢于挑戰非常規業績目標？

三、如何育人？
1、通過晉升通道勾畫人才梯隊的藍圖
2、通過任職資格把能力要求標準化
3、通過職業生涯規劃讓每個員工找到自己的坐標
4、如何加快新人的成長？
5、案例：華為的跑步上崗
6、如何讓老員工不掉隊？
7、餓狼逼飽狼機制

四、如何留人？
1、員工流失的主要原因
2、留人不能臨時抱佛腳
3、定期評估離職風險
4、預防性留人手段的設計
5、如何提高員工的離職成本？
6、案例：以企業年金設計為例
7、離職員工管理——以競業禁止條款為例
 

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協會、中國MBA智庫聯合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

• 如何選育人才

   

  一、 商界領袖論人才1. 三星創始人李秉喆 2. 聯想董事長柳傳志 3. 安德魯•卡內基二、 人才浪費與人才缺失1. 思考：劉備時代呈現五虎叱咤風云之景，而諸葛亮時代是蜀中無大將的尷尬境地？2. “人才荒”與“人才慌”：3. 人才浪費與人才缺失：大部分人沒有高效工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1701  

  

• 如何選育用留人“財

   

  一、 世界人才戰爭：全球最稀缺資源的爭奪戰1. 思考：我們到底輸在哪里？2. 外企 “掠奪”人才資源七種方式二、 企業人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩1. 思考：劉備-五虎叱咤風云，而諸葛亮-蜀中無大將？2. “人才荒”與“人才慌”3. 人才浪費與人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1756  

  

• 經銷商如何選人、用人、留人？

   

  引子：影響經銷商發展的八大“惡習”一、經銷商的角色定位思考：經銷商老板應該忙什么？定位錯誤，是經銷商用人的最大瓶頸1、創業期：業務型2、成長期：教練型3、成熟期：管家型二、經銷商老板為何留不住人？思考：留不住人的因素到底有多少？1、素養低：陋習惡習、狂妄自大2、目光短淺、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2678  

  

• 做一名會賺錢的贏銷商——經銷商如何選用留職業經理人

   

  引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸從比爾蓋茨的一段話，看職業經理人對于經銷商老板的重要性一、經銷商做不強做不大的人才誘因1、沒有打造高效的員工團隊2、缺乏高素質的職業經理人3、職業經理人沒有起到應有的作用4、留不住職業經理人案例：某經銷商聘用職業經理人邁向新歷程 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3313  

  

• 醫院如何選才、育才、用才、留才

   

  課程背景 成功的企業為什么成功，失敗的企業為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業發展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。 因此，在外部人才緊缺和人才魚目混珠時代，如何有效地招聘到企業所需要的人才，然后不斷地提升他（她）們的素質和能力，并且藝術性地用好他（她）們，提升人力資源的效率和效能，乃至建設如煤爐一般的組..

  ￥   元/ 天

  人氣：2272  

  

• 人才戰略—總裁如何選、育、用、留人

   

  王若文教練課程—— 《人才戰略—總裁如何選、育、用、留人》 松下幸之助說：企業即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展？這一系列問題困擾著每位企業家、每一位企業的領導人。本課程講授的選、育、用、留人才方..

  ￥   元/ 天

  人氣：2300