培訓特點：
以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。

課程綱要

一、關于企業變革力
1、何謂變革，何為企業變革？
2、企業為什么需要變革，動因是什么？
3、什么是企業變革的核心驅動？
4、何謂企業變革力？
5、企業變革力與企業生命力有什么關系？

二、企業變革力的成就基礎——人本管理
1、何謂人本管理？
2、關于人本管理的核心價值觀
3、人本管理如何開發和促進企業內動力？
4、為什么說人本管理的關鍵在心本管理？
5、何為人心，何為心之道？
6、為何要和合人心，統一思想？

三、企業變革力的核心能力——創新力
1、關于創新思維與市場應變
2、關于理念創新
3、關于模式創新
4、關于組織創新
5、關于機制創新
6、關于市場創新
7、關于技術創新

四、企業變革的組織與實施能力
1、何為變革領導力？
2、何為變革執行力？
3、關于變革的策劃與謀略
4、關于變革的程序、步驟
5、關于變革的細節管理

五、變革成敗、效率與控制要點
1、審時度勢與前瞻性
2、謀定而動
3、變革不等于通盤否定
4、變革應盡可能少樹敵手
5、變革不是為整人、傷人
6、變革體現在日常的管理改善中，體現在制度規范的正常實施中
7、變革應關注到短期成效與長遠成果的結合
8、變革管理的難點——平衡價值
9、檢驗變革成效的唯一標準——業績
10、變革成敗最核心的管理要點——和合人心

資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

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